建筑工程成本控制存在的問題及對策

【摘 要】建筑施工的項目成本具體是指在工程施工中所消耗的各種資源和費用開支。進行成本控制就是在項目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，把各項費用的實際發生額控制在計劃成本的范圍之內，以保證降低成本目標的實現。

【關鍵詞】建筑工程成本控制；問題；對策

生產建筑產品過程中實際發生的工、料、費用投入是建筑工程成本的主要組成，是企業勞動生產率的高低和材料的節約程度、機械設備的利用情況真實反映。建筑工程成本指標不但是施工企業的經營活動成果的反應，也可以作為評定企業工作質量的重要指標，能夠及早發現施工現場活動的成本超支或有可能超支，以便有機會采取補救措施。這就要求在保證工程質量、工期等合同要求達到標準的前提下，對工程項目建設過程中需要的資金費用展開有效的計劃、組織、控制，確保預定的成本目標能夠按時實現。

1 建筑工程成本管理控制存在的問題

1.1 成本管理意識淡漠。長期以來，人們存在一種偏差：把企業成本管理當成企業領導及少數成本管理人員的專利，忽視本崗位工作對成本管理的積極意義，導致管成本的不懂技術和施工，懂技術和施工的不管成本，廣大員工對于哪些成本應該控制、怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識淡漠，使企業成本管理工作難以落到實處。

1.2 忽視工程項目質量成本的管理和控制。質量成本是指保證和提高工程質量而發生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。保證質量往往會引起成本的變化，但不能因此把質量與成本對立起來。長期以來，企業未能充分認識質量和成本之間的辯證統一關系，習慣于強調工程質量，而對工程成本關心不夠，造成工程質量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本，使經濟效益不理想。

1.3 建筑工程項目中資源的分配失衡。很多投資方在制定投資結構和建設項目規劃時，都把目光放在眼前的經濟效益上，把主要精力放在項目成果銷售和宣傳方面，致使施工周期過快，投資方也把更多的財力、人力、物力運用到商業經營之中，這些不合理的分配現象都導致了資源的浪費。

2 建筑工程成本管理控制的幾點對策

2.1 建立以項目經理部為核心的成本管理體制

在加強建筑工程成本管理的過程中，首先要根據施工項目的實際情況，遵循民主集中制原則、標準化原則和規范化原則，建立責、權、利相結合的成本管理模式和體制，以約束各部門主體的行為。因此，組織施工項目經理部是目前建筑企業全過程管理工程施工的有效途徑。在施工項目經理部的管理模式下，項目經理部負責對建筑工程進行成本管理，項目全體管理人員和施工人員都是項目成本管理的主體。并通過明確界定各部門、每個人的工作職責和范圍，將成本管理的責任層層落實，同時賦予各個管理主體相應的權利，來激勵其努力完成成本限額，最終實現總的控制目標。在權責統一的背景下，成本管理工作有章可循，有據可查，防止了推諉扯皮現象的發生。從而使項目的成本管理工作形成一個完整的體系。

2.2 對施工進度及工程質量加強監理

在具體的施工過程中，施工現場情況是復雜多變的，經常出現施工返工和設計變更等類似情況。施工的返工會極大地增加工程的成本，同時，施工的周期也對建筑成本有著巨大的影響，如果施工的周期過長，則會加大建筑工程的成本。因此，在對施工進度計劃及質量的管理工作中必須根據施工情況進行動態的調整和安排。要結合建筑工程的具體特征以及現場施工中影響質量問題的要素，采取有效的措施把工程質量事后驗收改變為事前控制，提前采取預防手段，控制各道工序的質量，從而合理地解決工程質量可能存在的缺陷，減少返工，避免資金和建材的浪費。最主要的質量評價標準就是根據工序活動的效果，即在施工現場時，加強對質量檢驗工作的重視，對質量狀況進行綜合的統計和分析，及時地把握施工的質量動態，始終保證施工的全過程所有工序活動效果的質量都達到設計的要求和規范，從而減少返工的次數，降低建筑工程的成本。

2.3 做好工程量的編制與審核，把好結算關

在工程結算階段，項目經濟效益的好壞，還與最后階段工程結算編制的正確、完整與否息息相關，工程項目做得再好，如少算、漏算，那都是白算，包括對前面的一切的成本控制所采取的措施，一切的努力都將會付之東流，所以最后的匯總尤為重要。一般來說，中標價加上各種設計變更及現場簽證費用便形成了最終結算額。在向業主提出最終結算額前，造價編制與管理人員必須與財務人員進行認真全面的核算，如發現實際支付和應收入二者之間有差距，應查明原因。

2.4 提高技術水平，降低成本

施工技術水平的高低對降低成本有著直接影響。在一定時期，一定技術水平條件下，成本可以通過加強管理來降低，但這種方法不可能使成本一直降低，因此，企業管理者為了降低施工項目成本，就需要不斷總結經驗，改進工作方式，提高技術水平。如果技術人員及工作人員的技術水平差，項目的合格率就會下降，這樣不僅浪費了建筑工程項目也浪費了時間，也使成本大大的增加了。我們應該看到市場明天的需求，引進先進的施工技術，先進的施工工藝，先進的設備，并加強對員工的技術、技能及道德品質的培訓，讓員工真正感受到自己是企業的主人，企業的興衰與自己是密切相關的。

2.5 加強機械費的管理

要嚴格控制非生產開支，杜絕浪費，按用款計劃認真核算，控制范圍，嚴格審批，尤其要加強機械費的管理。機械費用應按合理測算指標分比例承包，實行機械設備租賃制，嚴格設備租賃管理和獎賠制度，加大設備使用率，提高設備完好率。提高機械設備利用率，降低設備使用費。首先，要建立健全機械設備維修保養制度，做好機械設備的維修和保養，嚴格執行合理的操作規程，按時檢查機械設備的使用、保養記錄，使其處于良好的工作狀態，防止帶病運行。其次，要開展技術革新和技術革命，不斷改進機械設備，充分發揮機械設備的作用。三是加強機械設備的計劃性，做好機械設備平衡調度工作，選擇與施工對象相適應的機械設備，充分有效地利用各種機械設備及大型施工機械。

2.6 重視合同管理

工程的合同管時間應從合同談判開始，至保修期限結束止，尤其要重視施工過程中的合同管理。應嚴格按照合同進行工程結算，特別是以分包工程為主的項目部，承包合同的工程價款應以重新編制的標后預算依據進行確定，另外，必須指定專人負責合同管理，除能夠及時結算或者處理的事項外，其他的與外單位或個人的經濟往來，技術，用工等事項，都必須簽訂正式的具有法律效力的合同，不得以口頭形式約定。在合同履行過程中，要嚴格按照合同有關條款進行處理。

綜上所述，施工項目的成本控制，是指在項目成本的形成過程中，對整個工程施工過程中所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正施工項目實施中發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現。建筑企業只有不斷總結、探索施工方法并在實踐中運用，才能有效減低施工成本，不斷提高經濟效益。

參考文獻

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