高層住宅工程項(xiàng)目管理實(shí)例分析

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，高層住宅的數(shù)量與規(guī)模也不斷攀升。為了確保高層住宅工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度及造價(jià)達(dá)到合同要求。本文就結(jié)合工程實(shí)例，就高層住宅工程項(xiàng)目中施工管理相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析。以期能夠?qū)V大工程管理人員提供參考。

【關(guān)鍵詞】要性分析；材料管理；安全管理；人員管理；成本管理；問(wèn)題；措施

近幾年，我國(guó)城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，特別是高層住宅項(xiàng)目。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在迎來(lái)一個(gè)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著新的挑戰(zhàn)，住宅工程項(xiàng)目管理的高低將直接決定工程建設(shè)質(zhì)量，關(guān)系建設(shè)安全和影響工程整體造價(jià)的高低。因此加強(qiáng)高層住宅工程項(xiàng)目管理是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)生存和發(fā)展的決定性因素，是提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

1 工程概況

某高層住宅工程項(xiàng)目，占地面積11324.91m2，共計(jì)5棟高層住宅。1號(hào)樓3個(gè)單元，108戶(hù)，地下負(fù)2層，地面22層。地下負(fù)2層和地下負(fù)1層為半分小區(qū)停車(chē)場(chǎng)。地下負(fù)1層高3.8m，地下負(fù)2層層高3.4m。

2 管理的重要性分析

住宅建筑工程施工管理是關(guān)系到整個(gè)工程質(zhì)量和造價(jià)的關(guān)鍵。住宅建筑工程的管理可以分為技術(shù)管理與施工管理兩部分。技術(shù)管理是通過(guò)優(yōu)化優(yōu)選工程技術(shù)方案，從而有效降低工程造價(jià)。例如：在如何處理基坑地下水問(wèn)題上，我們采用提高地下車(chē)庫(kù)標(biāo)高及局部電梯井采用沉箱施工，未采用輕型井點(diǎn)降水施工方案，節(jié)省費(fèi)用30萬(wàn)元，縮短工期約20d。過(guò)程的管理是通過(guò)對(duì)施工過(guò)程設(shè)備、人員、材料的管理從而保障工程施工的質(zhì)量。建設(shè)單位必須加強(qiáng)這兩方面的管理力度與投入，通過(guò)加強(qiáng)人才引進(jìn)與人才培養(yǎng)為工程管理奠定基礎(chǔ)。以管理水平的提高帶動(dòng)建設(shè)單位的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的提高，并在施工管理中加強(qiáng)成本控制的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3 材料管理

建設(shè)單位應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)管理建筑材料的材料科進(jìn)行材料管理。住宅建筑工程施工管理首先要對(duì)施工材料進(jìn)行管理，通過(guò)材料供應(yīng)商資質(zhì)審核、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的符合、材料存放管理等保障施工用材料符合設(shè)計(jì)要求，為保障工程施工質(zhì)量打下基礎(chǔ)。尤其是住宅建筑所用鋼筋、水泥必須嚴(yán)格檢查，進(jìn)場(chǎng)鋼筋直徑是否符合設(shè)計(jì)要求、鋼筋、水泥存放環(huán)境是否符合規(guī)定。以此保障住宅建筑施工所用鋼筋、水泥質(zhì)量符合要求，保障工程施工質(zhì)量。

4 安全管理

建設(shè)單位應(yīng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的安全監(jiān)管人員會(huì)同監(jiān)理公司共同督促施工單位住宅建筑工程施工設(shè)備的管理。住宅建筑工程施工設(shè)備管理要從設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)抓起，通過(guò)設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，保障施工設(shè)備能夠穩(wěn)定的運(yùn)行，以此保障工程施工進(jìn)度。同時(shí)注重施工設(shè)備操作人員管理，嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，降低違規(guī)操作造成的設(shè)備損傷與事故的發(fā)生率。避免由于違規(guī)操作造成設(shè)備損傷而影響工程進(jìn)度，同時(shí)也通過(guò)設(shè)備管理避免安全事故的發(fā)生，降低施工企業(yè)施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行設(shè)備管理時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“人機(jī)固定原則”定機(jī)、定人、定崗，以此確保設(shè)備管理工作的職責(zé)明確，避免非設(shè)備操作人員操作設(shè)備造成不必要的事故。

5 施工人員管理

人是影響住宅建筑工程施工質(zhì)量的重要因素，為了嚴(yán)格執(zhí)行施工管理規(guī)定，有效進(jìn)行施工人員管理，保障工程施工質(zhì)量，督促施工企業(yè)必須建立健全的人員管理體系。以完善的規(guī)章制度、健全的工程組織機(jī)構(gòu)、提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才比例等方式為工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。在進(jìn)行人員管理過(guò)程中，主要針對(duì)工程施工操作、安全規(guī)程執(zhí)行等進(jìn)行管理。嚴(yán)格要求施工人員執(zhí)行施工安全措施，按規(guī)定佩戴安全帽、高空作業(yè)使用防護(hù)用品等。嚴(yán)格施工過(guò)程的安全檢查，避免非設(shè)備操作人員操作設(shè)備，避免設(shè)備操作人員操作規(guī)定外設(shè)備等，以此保障施工過(guò)程的安全，保障施工設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，保障施工過(guò)程中人員的職責(zé)明確，奠定施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。

6 成本管理

住宅建筑工程施工管理中的成本管理是建設(shè)單位管理的重點(diǎn)，直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)現(xiàn)代施工成本管理理念，建設(shè)單位實(shí)施成本管理必須建立成本管理體系，以明確的責(zé)任制度促進(jìn)成本管理的實(shí)施。將施工過(guò)程各個(gè)部門(mén)與人員按照施工組織架構(gòu)與成本管理的關(guān)系明確職責(zé)與成本管理責(zé)任，使施工過(guò)程的全體人員明確自身的成本管理責(zé)任，達(dá)到怎樣的成本控制目標(biāo)，以此促進(jìn)施工成本管理的實(shí)施。對(duì)于施工過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用要嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，根據(jù)施工情況核實(shí)費(fèi)用審批的科學(xué)性。

7 建筑工程管理中存在的問(wèn)題

出現(xiàn)問(wèn)題的原因很多，牽涉到設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等多單位部門(mén)的方方面面，歸納起來(lái)主要有幾點(diǎn)：

7.1 隨著現(xiàn)代建筑的科技含量越來(lái)越高，涉及的專(zhuān)業(yè)越來(lái)越多，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來(lái)越高。每一個(gè)專(zhuān)業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿(mǎn)足其他專(zhuān)業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問(wèn)題。由于現(xiàn)代建筑的個(gè)性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，少有類(lèi)同，這也增加了技術(shù)工作難度，增加了各專(zhuān)業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問(wèn)題的可能性。

7.2 管理方面由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，會(huì)給施工中各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來(lái)困難與不便，也是產(chǎn)生問(wèn)題的重要原因。

7.3 監(jiān)理單位現(xiàn)普遍存在人員結(jié)構(gòu)老化、專(zhuān)業(yè)水平偏低、個(gè)別人員吃拿卡要現(xiàn)象等。

8 管理的控制措施

向管理要效益已成為建設(shè)單位的共識(shí)。搞好工程項(xiàng)目管理是建設(shè)單位追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。

8.1 進(jìn)度控制。在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求施工單位編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好施工與安裝的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，以確保工程進(jìn)度順利進(jìn)行。編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃（周計(jì)劃），用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃?？傆?jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。

8.2 成本控制。項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

8.3 質(zhì)量控制。項(xiàng)目部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購(gòu)的材料和乙方采購(gòu)的材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)人的生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的部位，就越是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，建設(shè)單位要及時(shí)掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來(lái)。加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行“四檢”制度：班組自檢，施工單位自檢，監(jiān)理驗(yàn)收，建設(shè)單位抽檢。實(shí)行“四檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中。

8.4 安全控制，建立安全責(zé)任制。雖然施工單位是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全工作負(fù)有重要責(zé)任。但是建設(shè)單位也要重視和監(jiān)理單位一道進(jìn)行對(duì)施工單位安全生產(chǎn)的監(jiān)督，確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比安全設(shè)施投入的費(fèi)用大得多，而且影響工期進(jìn)度，造成的影響很大。

9 加強(qiáng)管理的有效措施

9.1 加強(qiáng)管理，建立科學(xué)的管理模式。是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對(duì)影響工程質(zhì)量的一些關(guān)鍵問(wèn)題，從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)管理人員的目標(biāo)責(zé)任。從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。

9.2 及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。作為技術(shù)管理人員，要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)各部分的常見(jiàn)問(wèn)題包括：電氣部分與施工的協(xié)調(diào)；給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)；建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系；各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求；各輔助專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。

9.3 提高專(zhuān)業(yè)管理人員業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。工程質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)密不可分。在搞好管理的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)水平的提高，以及對(duì)新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，不留隱患。

10 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，住宅建筑工程的施工管理是一項(xiàng)全過(guò)程的、復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工程，要做好這項(xiàng)工作，必須對(duì)施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面努力。通過(guò)對(duì)工程施工質(zhì)量的認(rèn)真管理，以管理出效益，進(jìn)行規(guī)范化施工項(xiàng)目管理運(yùn)作，才能不斷提高住宅工程的施工管理水平，促使精品住宅的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]景萬(wàn) 倪建西，中關(guān)村某住宅工程實(shí)施精品項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)做法[J]工程質(zhì)量，2010.08