淺談工民建工程項目管理的誤區及應對措施

【摘 要】本文結合筆者實際工作經驗，對工民建工程項目管理中容易產生的誤區進行分析，并有針對性地提出應對措施，提高項目管理質量，促進工民建工程的可持續發展。

【關鍵詞】工民建工程；項目管理；誤區；應對

以當前工民建工程的發展狀況來看，充斥了大批沒有經過專業技能訓練及文化素質訓練的農民工，給工民建工程的管理帶來一定難度，很可能影響整體管理水平與施工質量。因此，在工民建工程施工過程中，應提高項目管理意識，認識到傳統施工管理模式的不足，提高項目管理的規律性、條理性、效率性，確保工民建工程的一切管理處于可控范圍內，加強施工質量管理與安全保障。項目管理作為工民建工程質量管理、成本控制的重中之重，涉及范圍較廣、管理過程繁瑣，容易陷入誤區，需引起足夠重視。以下將對具體內容進行分析：

1 工民建工程項目管理的誤區

1.1 忽略施工資料管理

工民建工程項目管理作為系統性工程，除了基本的人工、材料、技術等管理之外，資料管理工作也非常重要。但是以工民建工程的發展來看，很多企業將施工資料管理置之不理，缺乏基本意識。很多工程僅為了應付上級部門檢查而準備資料，或者在工程竣工之后才開始收集資料。而在施工管理過程中，難以按照計劃開展工作，往往存在主觀主義或經驗主義，資料整理工作流于形式。

1.2 安全管理意識薄弱

在工民建施工過程中，安全意識的培養非常重要，尤其對于現場施工管理工作，關系到整個工程進展與質量狀況。但是在現有的項目管理過程中，很多管理人員缺乏基本的安全意識，現場疏于安全教育，直接造成施工人員沒有認識到安全施工的重要性，如施工現場不佩戴安全帽、不系安全帶等現象時有發生，對施工安全管理帶來嚴重威脅。

1.3 監督檢查力度不足

由于工民建工程是一項復雜的工程，其施工程序、管理范圍等非常廣泛，因此難以實現全面監督與檢查，如果僅實行抽檢方法，有可能留下質量或安全隱患，給工民建工程的建設帶來威脅。當前，很多工民建工程質量遠遠落后于國際化標準，仍需在監督檢查方面加強努力。

2 應對策略

2.1 加強施工檔案管理工作

在工民建施工過程中，加強資料管理具有非常重要的作用，也是促進規范性施工管理的必經之路。嚴格控制工程資料管理的每一個環節，注重材料的收集與整理，以此作為工程施工、整改、索賠的根本依據，及時發現施工中存在的問題，確保施工質量。另外，施工檔案資料應隨著工程的不斷深入而有所儲備，真正發揮檔案資料的作用。

2.2 增強施工人員綜合素質

以工民建工程項目的整體為出發點，建筑施工企業的人員主要分為作業人員、管理人員、決策人員三大部分。不同崗位的人員素質要求有所不同，而直接參加施工活動的人員必須具備良好的專業水平與職業道德，嚴格審查從業資格。當前，我國工民建工程的施工從業人員素質良莠不齊，雖然有些農民工具備從業經驗，但是缺乏理論知識，難以從整體把握施工要點。實際上，新時期的企業競爭就是人才的競爭，對于工民建企業的發展至關重要。因此，應加強對人才的重視，培養一批具有創造力、嚴守紀律的施工隊伍，樹立安全施工意識，確保施工質量管理目標的順利實現，推動工民建工程的可持續發展。

2.3 加強工程資金管理

首先，根據成本費用的控制規劃、施工組織、材料儲備等實際情況，編制財務預算，規范人工費、機械費、材料費以及施工管理費、措施費用等各項支出，確保一切資金處于可控范圍內。在整個項目管理過程中，樹立成本意識，減少不必要的資源浪費；其次，有關工民建工程項目的各項收支、劃轉等業務，必須經過項目經理確認簽字，由項目經理根據工程進展情況，合理編制月度資金收支規劃，提高資金使用效率；再次，由項目經理負責臺賬的設置與管理，將各種憑證及時入賬，做好月度分析工作，如實反映人工、材料、設備的耗用情況，并做好核對工作，提高數據資料的真實性、完整性，為竣工結算做好準備；另外，項目經理還應定期與業主、分包商、供應商等碰頭，共同協調工程進度與質量管理。

2.4 構建完善的質量監管體系

在正式開展施工之前，應嚴格審查圖紙，評價施工組織設計情況，確定合理的施工方法與施工技術，做好技術交底工作，包括各環節的預檢、隱檢及結構驗收。對于施工作業班組來說，應提高安全與質量管理意識，做好自檢、互檢、交接檢等工作，所有工程材料及構配件嚴格按照規定進行檢驗，應具備相關合格證明文件及檢測報告等；對于涉及工程結構安全及重要使用功能的試塊、試件和材料，要嚴格進行復試檢測，合格后方可使用；嚴格按照規范、規程及施工方案進行隱檢驗收，質檢人員認可后，再行隱蔽施工；各分項工程的組織與施工，要遵循設計及施工方案要求，加強各個工種之間的組織配合，避免顛倒工序，交叉破壞、污染情況的發生，提高工程質量。

對于工民建工程施工過程中的每一個環節、每一道工序都要嚴格驗收，凡是不符合質量標準的工序，一律返工處理。在每個分項施工之前，應做好技術交底工作，加強各專業的配合，嚴格控制施工的標高、軸線等參數，構建科學的質量考核體系與獎懲政策，將工程質量與人員效益掛鉤，嚴格落實執行，全面實現工民建工程的項目管理目標。

由上可見，本文對工民建工程一些項目管理的誤區進行分析與闡述，重點闡述項目管理的控制辦法。隨著我國建筑市場的不斷發展與完善，對施工企業項目管理提出更高要求，企業只有樹立項目管理觀念，不斷提升自身管理水平，才能在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

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作者簡介：

杜勝利，性別：男，籍貫:河北石家莊市井陘蒼巖山，出生時間：1982年9月27日，單位：北京遠東工程項目管理有限公司，職稱：助理工程師，研究方向：建筑工程