淺議建筑施工企業人力資源的特征及管理對策

【摘 要】建筑施工企業是國民經濟的支柱產業，高素質、復合型人才正成為建筑施工企業發展的原動力。作為建筑施工企業的一項極其重要的工作，如何通過管理方式最大限度發揮人力資源的價值和優勢，正成為建筑施工企業的一項歷史性課題。

【關鍵詞】建筑施工企業"；人力資源；特點；管理；對策

前言

建筑業是我國國民經濟的支柱性產業，該行業從業人數多，是我國人口就業的重要組成部分。作為建筑施工企業的一項極其重要的工作，如何通過管理方式最大限度發揮人力資源的價值和優勢，正成為建筑施工企業的一項歷史性課題。

1"建筑施工類企業人力資源的特征

1.1 人員構成復雜

在大部分建筑施工企業中，有實踐操作能力高但學歷低的老工人，也有高學歷但缺乏工作經驗的高校畢業生，還有部分建筑施工企業引進的專家型的管理和技術人員。正是這些不同層次的人才擁有的不同特點和不同的價值目標構成了建筑施工企業人力資源系統的復雜性。

1.2 "員工流動性較大。

建筑施工企業主要是以工程項目。其特點就是沒有固定的生產場地和生產部門，有較高的流動性強。施工企業以工程項目建設者的身份，依據每個工程項目的具體情況，靈活的變化其組織管理機構來適應地域情況、規模大小等的變化。其生命周期僅限在這個項目，當開始下一個項目的時候，機構有開始了新的調整。這些都決定了施工企業的流動性和布局分散性的特點。

1.3 人力資源的相關信息獲取不便

目前，很多大型施工企業的工程項目遍及國內甚至發展到國外。同時，許多的工程項目地處邊遠地區，基礎設施落后，信息傳遞很不方便，這些原因造成了建筑企業人力資源相關信息的不便，使信息的獲取呈現明顯滯后，給科學地人力資源管理情況帶來一定難度。

2 建筑施工企業人力資源管理中現存問題"

2.1 企業人事制度滯后于企業發展步伐。

主要體現在：人事管理沒有按市場經濟方式運行；市場在人力資源配置中的基礎作用不明顯；人才使用管理上存在較多問題，激勵機制不完善，職工積極性難以調動；職工常年流動施工不能按時休假，夫妻常年兩地分居的不人性化；人力資本投資嚴重不足，人才隊伍素質有降低趨勢；人力資源優化配置還不到位等。

2.2 企業文化感召力不足。

多數企業對企業文化的理解還很膚淺，也沒有明確的價值觀。由傳統的口號式宣傳演變而來的文化氛圍反而造成僵化、保守、形式主義的形象，不能吸引企業外部的優秀人才。

2.3 人力資源開發尚未形成長效機制。

重使用輕培訓，即使培訓也只滿足證書而忽略培訓效果考核，重經驗輕潛力，影響企業新員工的士氣及企業歸屬感，缺少員工成長與企業發展的良性互動機制。良好的機制能保證人力資源的供應及開發，保證企業的良性發展。

3 強化建筑施工企業人力資源管理的對策

3.1 建立科學的人力資源管理制度。

建立科學的人力資源管理制度體系，為施工企業提高工作效率，創造更高效益，促進企業進一步的發展。而體系的核心核心是人力資源開發管理制度與水平的高低。只有實行科學的人力資源管理流程，例如利用計算機信息管理系統，搜集和整理有關人力資源的資料，然后進行合理分析，提出相應的評價體系，建立科學合理的人力資源管理制度，從而為企業的人才選用，培用和成長提供了客觀的依據。另外，施工企業為了更好地利用好人才資源，企業對人力資源部員工進行培訓或引進經驗豐富的人事工作員工，為公司的人力資源建設做好實質性的工作。

3.2 完善績效考核和人才激勵機制。

人力資源管理的終極目標就是通過各種手段激發員工的積極性和主觀能動性，在約束員工行為的同時，全方位地激勵員工與企業共同發展，共同進步。在目前大部分的施工企業中，激勵手段主要是與薪酬掛鉤。從目前來看，這種激勵手段還是卓有成效的。但是，在日漸發展的當代，青年人要的不只是物質上的激勵，還包括對精神上的追求，以及是否實現了自我的人生價值。因此，施工企業在激勵員工精神上的滿足時，應加大員工對企業的認同感和忠誠度。馬斯洛的需求理論指出，人們滿足了基本需求后，會更加注重社會、集體的認同感。因此，人力資源的激勵方向應轉向提高的員工的忠誠度和提高員工自身價值上來。讓員工在參與企業管理的同時，體會到自己是企業的主人公，極大地提高了自身工作的積極性。在激勵模式的探討中，我們應該結合中國當前企業的實際情況，借鑒其他國家成熟的經驗，建立長期激勵機制，減少員工離職率，將員工與企業捆綁在一起，更好的穩定人才隊伍。

3.3 塑造具有強大凝聚力的企業特色文化。

好的企業文化，能促使員工產生文化認同及強烈歸屬感，使企業士氣高漲，為企業提高績效，保留優秀員工及吸引外面的優秀人才起著很大的作用。目前，很多企業難以留住人才的原因就是沒有好的企業文化。頹廢的、消極的企業氛圍，以及低俗的文化很難讓優秀員工產生認同感，繼而影響員工績效。

3.4 著眼長遠做好員工職業規劃。

員工是企業的根本，隨著企業的發展職業生涯也發生著巨大變化。建筑施工企業要加強施工企業的人力資源管理，就必須堅持 “以人為本”的理念，以“人”為中心，提高管理者和員工的雙向溝通；加強員工培訓，既為自己建立了穩定的人才隊伍，也提高了企業的內部凝聚力和對外競爭力。例如國內某大型施工企業在企業里挑選出若干名外語基礎好、有一定現場施工經驗的年輕技術員到某名牌高校進行外語、國際工程管理等方面的培訓，經過一年后，這批人員不但熟悉了國際工程慣例及相關國際工程管理知識，而且一次性全部通過ＷSK考試，企業也為自己開拓國際工程市場建立了堅實的人才基礎。由此可見，通過為員工提供培訓機會，企業和員工實現了雙贏的局面，有效地進行了人力資源管理。"

4 結束語

建筑施工企業要在市場經濟中立于不敗之地，不僅要提高財力、物力方面的競爭力，更要關注企業人才方面的競爭力，這就要求施工企業必須大力加強人力資源管理，通過加強認識，制定科學合理的人力資源管理制度，做到利用后發優勢，實現科學高效的人力資源管理。

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