讓時間站在自己這邊

作為一個電商行業的創業者，這個故事給我印象最深的就是快速擴張。其實在創業中除了大魚吃小魚，還有快魚吃慢魚的說法。而且在團購剛剛進入中國時，由于門檻較低出現千團大戰的格局，在這種局面下，很多創業者不得不卯足馬力向前沖。但在這個過程中不少創業者忽略了一個重要問題，那就是團購門檻很低，但成功的門檻卻很高。

在一個新行業，快速擴張無可厚非。因為快速擴張是整個團購行業發展的重要環節，其投入產出會隨著規模擴大使得邊際成本相對降低，因此做全國品牌推廣最終所得回報會很高。但是，文中購購網由于只顧著擴張，卻未能建立起一個明顯優勢和行業壁壘，這在很大程度上抵消了辛苦擴張所帶來的成果。這就使得再融資出現困難，以致購購網尾大不掉，在創業路上如果方向出現偏差，跑得越快就越危險。如果購購網能夠打出一個差異化，問題就完全不一樣。另外，作為一個創業者必須要考慮我國創業環境——如何應對巨頭競爭，購購網雖然擴張快速，但不可能在短時間內和淘寶、京東商城等這類傳統巨頭競爭，在這樣的情況下加大實物類團購，無疑是進入了傳統電商巨頭的領地，如此購購網的局面更嚴峻。

在擴張中，伴隨團隊的擴大，管理、資金，團隊建設和配套服務能否跟得上公司快速發展的節奏，都是公司領導人不得不考慮的。所以在擴張的同時要注意擴張與精耕細作的平衡，然而購購網沒做到，資金鏈斷裂、合作伙伴離職，這些都是積累成疾，如果一開始穩扎穩打，就不會出現此類問題。

再者，團購本質上是一個服務性行業，行業的本質決定了團購發展成敗的核心并不是規模，而是用戶體驗。這是個信息爆炸但又社交發達的時代，從事服務行業，如果沒有良好口碑，很難在市場上立足，應該在注重速度的同時打好基礎。就像參加一個比賽，選手很多，但能否跑到終點是一回事，就算跑到終點能否拿到獎牌是另一回事。創業者就像賽場上的選手一樣，暫時的快不一定能贏得比賽勝利，如何既能讓自己快速發展又能讓時間站在自己這邊，從而贏得最終勝利，才是創業者必須真正面對的問題。