淺談如何加強兵器工業(yè)技能人才隊伍建設(shè)

摘要：本文從技能人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀入手，分析了高技能人才結(jié)構(gòu)性矛盾的主要表現(xiàn)，論述了建立一支結(jié)構(gòu)合理、適應(yīng)市場競爭的高技能人才隊伍的重要性。通過對高技能人才隊伍建設(shè)重要性的分析，提出按照高技能人才隊伍需求，建立分層次、分類別、多形式、重實效的培訓體系，抓好技能人才培訓，最終建立和完善技能人才培訓、選拔、使用、考核、評價、激勵機制，為企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展提供人才保障和支持。

關(guān)鍵詞：兵器行業(yè) 技能人才 一專多能

當前，兵器工業(yè)正處在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、體制轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時期，面對新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇，我們應(yīng)該牢固樹立“人才資源是第一資源”的戰(zhàn)略思想，建設(shè)一支高素質(zhì)的適應(yīng)企業(yè)長遠發(fā)展要求的技能人才隊伍，以全面提升人力資源質(zhì)量，“服務(wù)兵器發(fā)展”，促進集團公司“十二五”工作的目標順利實現(xiàn)。

與一般技能人員不同，技能人才應(yīng)是熟練掌握加工操作技術(shù)，具備精湛的操作技能，在工作實踐中能夠解決關(guān)鍵技術(shù)和工藝的操作性難題的技能人員。隨著兵器工業(yè)順利實現(xiàn)由解困型向發(fā)展型行業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，技能人才斷檔，尤其是高技能人才短缺、后備技能人才匱乏的現(xiàn)象日益凸顯，有些關(guān)鍵崗位和單一工種只能靠繼續(xù)返聘退休人員維持現(xiàn)狀，已經(jīng)不能滿足正常生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的要求。這種結(jié)構(gòu)性矛盾主要表現(xiàn)在：

一是沒有創(chuàng)造實現(xiàn)技能人才自我價值的環(huán)境，掌握新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的高技能人才依然短缺，對如何阻止高技能人才的流失還缺乏科學有效的手段和措施。

二是技能人才的培訓體系不夠完善，高級工、技師、高級技師等技能人才比例不符合企業(yè)科研生產(chǎn)發(fā)展的要求。

三是技能人員專業(yè)技能單一，隊伍年齡相對偏高，平均46.5歲，技能人才資源總量不足，急需“技術(shù)操作帶頭人”。

四是人才選拔評價機制標準不清，責任不明，激勵約束機制不健全，獎懲不嚴。

以上這些問題是當前兵器工業(yè)企業(yè)在技能人才隊伍建設(shè)方面普遍存在的。解決這些問題，應(yīng)該按照科學發(fā)展觀的要求，立足于建設(shè)具有國際競爭力大公司和高科技現(xiàn)代化兵器工業(yè)的戰(zhàn)略目標和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以暢通人才發(fā)展渠道為基礎(chǔ)，以提高素質(zhì)為核心，以優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)為重點，通過思路創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、文化創(chuàng)新來實現(xiàn)，最終打造一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、后備充足、適應(yīng)市場競爭的企業(yè)技能人才隊伍。具體來講，應(yīng)該抓好以下幾個方面的重點工作。

一、領(lǐng)導高度重視，推動觀念轉(zhuǎn)變，為技能人才成長創(chuàng)造良好環(huán)境

牢固樹立“四種觀念”，即：人才是企業(yè)的第一資源，企業(yè)長遠發(fā)展靠人才的戰(zhàn)略觀念；培養(yǎng)人才是各級領(lǐng)導干部的職責，人才流失是最大損失的責任觀念；不拘一格選才，用人所長、不苛求的用才觀念；人人都可稱為人才，關(guān)鍵在于培養(yǎng)的育才觀念。把技能人才隊伍建設(shè)作為“一把手”工程，抓好、抓實、抓出成效。

研究制定有力措施，切實提高技能人才的社會地位和物質(zhì)待遇，努力營造有利于企業(yè)技能人才成長的良好氛圍。在技能人員中廣泛進行愛崗敬業(yè)、崗位成才、自學成才教育。引導職工樹立“有為才有位，有位必有為”的思想，立足本職鉆研技術(shù)，自我提高，在完成企業(yè)目標中實現(xiàn)個人自身價值。

二、建立分層次、分類別、多形式、重實效的培訓體系，抓好技能人才培訓

根據(jù)國務(wù)院的決策部署，緊緊圍繞中心、服務(wù)大局，牢牢抓住“民生為本、人才優(yōu)先”工作主線，按照優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)、關(guān)鍵人才重點培養(yǎng)、稀缺人才抓緊培養(yǎng)、一般人才有計劃分層次培養(yǎng)的原則，建立培訓體系，創(chuàng)新培訓內(nèi)容，抓好技能人才培訓。引導和鼓勵技能人才參加不同層次的培訓、進修學習，樹立“終身學習、全程學習、團隊學習”等新的學習理念，不斷推動企業(yè)技能人才學習技術(shù)的積極性，以適應(yīng)科技進步對技能人才素質(zhì)的要求。

采取多種形式，加強基礎(chǔ)技能培訓，增強培訓效果。采取請進來、走出去的方法，培訓技能人員的基本操作技能，注重傳統(tǒng)面授培訓與現(xiàn)代化培訓方式相結(jié)合，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，突破傳統(tǒng)培訓方式的局限。實行“以系統(tǒng)培訓推動持續(xù)學習技能，以技能鑒定推動持續(xù)提高技能，以技能大賽推動整體練兵和技能創(chuàng)新”三結(jié)合的技能人員培養(yǎng)模式，做到“兩個統(tǒng)一”：培訓形式與效果的有機統(tǒng)一；培訓內(nèi)容與質(zhì)量的有機統(tǒng)一。“十二五”期間，爭取使企業(yè)80%以上的技能人員都能夠得到各種形式的培訓，使初、中、高級、技師、高級技師等技能人才比例符合企業(yè)科研生產(chǎn)發(fā)展的要求，以此推動企業(yè)技能人才隊伍的整體發(fā)展與建設(shè)。

充分發(fā)揮職業(yè)技能競賽活動在培養(yǎng)、選拔技能人才等方面的引導作用，積極組織開展各種形式的職業(yè)技能競賽活動，提高技能人才的實際操作技能。完善和落實職業(yè)資格證書制度和上崗培訓制度，組織技能人才積極參加有關(guān)部門舉辦的各種技能競賽及勞動部門組織的職業(yè)資格鑒定。

三、發(fā)揮技能帶頭人傳幫帶作用，努力培養(yǎng)“一專多能”的復合型人才

發(fā)揮技能帶頭人的傳、幫、帶作用，通過開展“師徒技能傳幫帶活動”，擴大“師徒制”在技能崗位的覆蓋范圍，培養(yǎng)企業(yè)急需的“關(guān)鍵崗位技能帶頭人”。制定技能帶頭人培養(yǎng)計劃，對重點培養(yǎng)對象要落實培養(yǎng)目標、培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)方式、時間進度和考核指標，由技能帶頭人進行專人傳幫帶，定期給予指導，促使技能人才盡快成熟起來。

發(fā)揮技能帶頭人在承擔重點產(chǎn)品制造加工和參與重大工藝項目改造任務(wù)中的帶頭作用。結(jié)合企業(yè)年度項目攻關(guān)課題和生產(chǎn)實際的重點、難點任務(wù)，圍繞解決現(xiàn)場實際問題，組織技能人才進行生產(chǎn)、技能等方面的攻關(guān)，提高技能人才解決實際問題的綜合能力。引導和鼓勵技能人才爭當本工種的能工巧匠和本企業(yè)的技能能手，增強技能人才的責任感和進取心。

積極抓好技能人才崗位輪換，為技能人才的發(fā)展拓寬空間，努力培養(yǎng)“一專多能”的復合型技能人才和崗位操作多面手。做好技能人才崗位輪換制度的完善和落實，使其成為培養(yǎng)復合型技能人才的重要途徑，在此基礎(chǔ)上進行復合技能的培訓，引導員工向“一專多能”方向發(fā)展，以滿足先導化高新技術(shù)和生產(chǎn)加工的需要。

四、建立和完善技能人才培訓、選拔、使用、考核、評價、激勵機制

加強技能人才培訓效果的跟蹤與評估。通過完善技能人才崗前培訓、在崗培訓、資質(zhì)資格培訓、發(fā)展培訓等制度，使培訓考核評估與技能人才選拔、使用、激勵、發(fā)展等有效結(jié)合起來，激發(fā)技能人才參加培訓學習的積極性，增強技能人才的職業(yè)競爭意識和風險意識，樹立終身學習意識和居危思進的意識。

注重素質(zhì)、能力、業(yè)績的要求，積極開展職業(yè)資格認證，堅持將技能人員思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)作為職業(yè)能力評價的基礎(chǔ)。以職業(yè)技能大賽為載體，建立“工藝創(chuàng)新、技能培訓、考核升級、技能推廣”四位一體的技能人員職業(yè)能力提升工作機制，暢通成長發(fā)展空間，促進高技能人才職業(yè)的發(fā)展。建立“公司首席技師、公司關(guān)鍵崗位技能帶頭人，公司技能骨干”的高技能人才職業(yè)發(fā)展序列，通過與高技能人才能力、崗位、業(yè)績相匹配的地位、待遇、事業(yè)及其他方面的激勵措施，提高專注于技術(shù)創(chuàng)新和技能提升的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為技能人才堅持走技能崗位職業(yè)發(fā)展道路發(fā)揮牽引和導向作用。

建立技能人才考核評價激勵機制，使技能人才隊伍建設(shè)進一步目標化、具體化、規(guī)范化。通過制定技能人才薪酬獎勵辦法，鼓勵技能人才堅持走技能發(fā)展的道路。對在技術(shù)革新、設(shè)備改造、工藝攻關(guān)和解決復雜加工技術(shù)疑難問題等方面作出貢獻的技能人才給予表彰和獎勵，加大對突出骨干技能人才的榮譽獎勵和收入待遇力度，發(fā)揮技能人才榮譽稱號的激勵作用，使技能人才在企業(yè)留得住、用得好。暢通技能人才發(fā)展渠道，搭建技能人才的事業(yè)平臺。制定完善“關(guān)鍵技能帶頭人”的選拔、考核、培養(yǎng)辦法，進行職業(yè)生涯設(shè)計規(guī)劃，開發(fā)適合技能人才職業(yè)生涯發(fā)展的通道，使技能人才通過積極的政策導向，立足于本崗位成長發(fā)展，使企業(yè)擁有一支高水平的技能人才隊伍。

加強企業(yè)技能人才隊伍建設(shè)，要堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學發(fā)展觀，把握全局，統(tǒng)籌兼顧，突出重點，還要注意正確處理好以下三方面的關(guān)系。一是正確處理好全局與局部的關(guān)系。企業(yè)技能人才隊伍建設(shè)是一項艱巨的系統(tǒng)工程，包括諸多環(huán)節(jié)及其相互配套體系，既要站在企業(yè)發(fā)展的全局思考問題，堅定不移地推進企業(yè)技能人才隊伍建設(shè)，又要考慮到企業(yè)自身發(fā)展的實際，制定符合企業(yè)特點的工作措施，使技能人才隊伍建設(shè)的整體推進切合實際，服務(wù)大局。二是正確處理好理論與實踐的關(guān)系。企業(yè)技能人才隊伍建設(shè)，既要根據(jù)各項工作發(fā)展的要求，堅持與時俱進、解放思想、不斷汲取新理念，又要結(jié)合企業(yè)的實際，求真務(wù)實，研究制定切實可行的制度和辦法，真正實現(xiàn)以理念創(chuàng)新推動制度和機制創(chuàng)新，以制度創(chuàng)新推動事業(yè)發(fā)展。三是正確處理好技能人才引進與培養(yǎng)的關(guān)系。既加強對市場“高端人才”的引進，又要注重對“本土人才”的培養(yǎng)。通過推行“協(xié)議用人、人才租賃、智力協(xié)助”等技能發(fā)展的靈活方式，面向社會引進和吸納企業(yè)急需的高技能人才，采取有力措施加快高技能人才的引進和培養(yǎng)，暢通技能人才引進和培養(yǎng)的渠道。

“十二五”期間，國家將進一步優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，進一步破除人才流動的體制障礙，鼓勵和支持各類人才在創(chuàng)新實踐中成就事業(yè)并享有相應(yīng)的社會地位和經(jīng)濟待遇。企業(yè)人才競爭壓力進一步加大，企業(yè)對技能人才的需求必將明顯增強，技能人才隊伍的培育、壯大與素質(zhì)提高，將是提升企業(yè)競爭力的決定性因素。企業(yè)要堅持從實際出發(fā)，探索和建立科學、完善、系統(tǒng)的技能人才管理機制，加強技能人才隊伍建設(shè)，為企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展提供人才保障和支持。

（作者單位：遼沈工業(yè)集團有限公司）