中小微型企業財務管理淺析

當前我國的中小微型企業財務管理水平偏弱，有的甚至連基本的會計賬簿也不健全，更別提會計制度、成本控制、資本運營、內控管理等更深層次的財務建設了。很多中小微型企業里，公司結構簡單，管理都是“一言堂”，很多都是老板拍板說了算。其實這樣也有問題，因為每個人看問題的角度都不同，不同的意見可以發掘事情的盲點，防止可能出現的問題發生，減少企業經營的風險。“三個臭皮匠賽過諸葛亮”，即使老板自己能力再顯著，也不可能發現所有問題。

機構設置上也要遵循相互制約、相互監督的原則。中小微型的不能因為人員少就一個部門大權，比如采購，假設采購人員在篩選供應商、供應商評價、價格談判、驗收付款等問題上擁有決定權，大權獨攬，就容易產生供應商為爭取合同而賄賂的現象，采購人員“吃回扣”，對公司的危害可想而知。職位分離的典型代表就是會計和出納。出納管錢，會計管賬，分別負責收付和報表，相互牽制又相互依賴。這種職務分離的制衡性，同樣也可以擴展到公司的其他部門之間。

常言說，“凡事預則立，不預則廢”。雖然很多中小微型企業對于什么事全面預算還不清楚，但每個老板在開始公司之前，肯定做過估算，計算大概的收入和可能發生的費用，如果有利才會投資。這其實也就是簡單的預算。還有很多公司自成立之初就定下宏大的目標，比如“創一流企業”、“做中國的通用”、“爭做中國500強”等等。當然，光喊口號貼標語貼是沒有用的，沒有具體的實施步驟，企業的目標就會流于形式。企業一旦定好目標，首要任務便是做一個10～15年的中長期規劃，再分解至三年或五年計劃，再詳細到年度計劃。有了年度計劃，每一季、每個月的日常經營就有了明確的目標。有了具體數字，無論銷售還是財務，公司的所有員工能做到心中有數，年底績效考核的時候就可以論功行賞，獎優懲劣。而企業，也能一步一步接近目標，逐年完成月度、季度、年度乃至中期、長期的計劃，公司想要達到的愿景指日可待。企業通過實施預算，還可以對企業的各項經營活動做預先演練，從中找出可以改善的地方，減少不必要的費用。

在日常財務管理活動中，財務人員都是要做財務報表的。當然只做報表是遠遠不夠的，要把專業的財務術語換成通俗的語言解釋給非財務管理人員，讓他們聽的懂，看的明。通過簡單的財務指標分析，就可以解釋企業的各種狀況比如盈利能力、經營效率、流動性能、償債能力等，是周轉太快還是太慢，有沒有能力還債，風險如何等等，檢查企業目前自身狀況，讓公司老板即時掌握公司的真實行情。

又如，財務人員運用財務分析工具，對公司的產品、地區、價格區間等因素加以總結歸納，可以為公司的經營和決策提供正確的信息和依據。比如今后以哪個產品為主打產品，哪個地區需求最大，哪個價格客戶比較容易接收而還能保證公司利潤。這財務管理的一個重要的作用。目前困擾中小微型企業發展的一個重要問題，就是融資難。雖然國家出臺了一系列的措施促進做好中小企業金融服務工作，但資金短缺仍然是中小微型企業的一大難題。金融機構的融資渠道是對所有人開放的，能不能融到資金，關鍵還是要看民企本身。只要銀行把企業的資料輸入電腦，系統會自動跳出評測結果，是A還是B，財務總監是CFO而不是UFO，他沒有孫悟空那樣的本領可以把銀行系統的信用評級給改了了，銀行也不可把貸款放給一個5C分析比較差的企業能，因為銀行也受監管，也要控制風險，不能違反規定。

其實對于資金來源，不外乎來自外部和內部。既然銀行借不到錢，又沒有新的股東投入，那企業自身的資金管理就顯得尤為重要了。企業有相當大的一部分精力放在營銷和銷售上，銷售人員也片面的注重了簽單的數量，而回款總是不夠及時，這大大影響了企業的正常生產經營。因此，財務人員可以建議公司，調整銷售提成方法，簽訂銷售合同有提成，在比較短的時間內比如三個月收回帳款又可以拿到一部分獎勵，在較長的時間內如180天、360天，這項獎金將會相應的逐漸變少。通過這項舉措，可以充分調動銷售人員的積極性，積極回籠資金，從而減少應收賬款的數量，促進企業健康發展。上海某生產水處理器的公司就是通過這種方法，將應收賬款回收期縮短了近三分之一，大大提高了效率。

2011年6月，國家頒布了新的中小企業劃型標準，各地方政府對于中小微型企業也有不同的鼓勵支持措施。假若你所在的公司是服務型公司比如代理記賬，不到10個人，資產不多，營業額也不大，滿足中小微型企業的定義，那按照上海最新的稅法規定，就可以申請繳納3%增值稅；如果年底應納稅所得額不超過30萬，符合稅法“小型微利企業”的規定，所得稅率還可以按20%來交，而不是普通企業的25%稅率。

截至2009年9月底，全國中小企業達1023．1萬戶（不含3130萬個體工商戶），超過企業總戶數的99％。目前，中小企業創造的最終產品和服務價值相當于國內生產總值60％左右，繳稅額為國家稅收總額50％左右，提供了近80％的城鎮就業崗位，對國家和社會做出了巨大貢獻。

參考文獻

[1]劉效明．實行全面預算提升報業管理水平［J］．濟南日報報業集團．2005，12（6）