論建筑施工中的成本控制與管理

摘要：本文總結了目前建筑施工中成本控制與管理存在的問題，并針對這些問題提出了解決措施，希望能對企業有所幫助。

關鍵字：建筑施工；成本；控制；管理；問題；解決

建筑施工中的成本管理是企業為了達到工程項目的目標，對項目成本進行了一系列的組織、控制、分析、考察等，通過加強對成本的管理，能夠完善企業成本管理的制度，降低工程項目成本，提高企業的經濟效益。

一、建筑施工中成本控制與管理存在的問題

（一）缺乏成本控制與管理的意識

由于經濟利益的驅使，建筑施工企業往往過于重視追求經濟利益，忽略了對成本的控制。目前我國建筑企業在負責工程項目時往往把權利交給項目經理，項目經理對項目負責，這樣有利于提高項目經理和管理人員的成本控制與管理的意識，促使他們采取降低成本的措施，從而提高整個工程項目的收益。但在實際情況中，項目經理的成本意識不高，往往過于關心利潤，卻忽略了對成本開支的控制，甚至沒有指定項目成本的計劃，在這種無計劃的條件下，會導致原材料隨意領取、費用開支沒有明確標準的情況出現，使得項目成本失控，工程竣工后出現虧損的情況。

（二）缺乏完善的成本控制與管理體系

隨著建筑施工企業的發展，有些企業開始注意到成本對企業發展的影響，也建立了相關的成本制度，但面對具體問題時，成本制度就形同虛設，企業并沒有嚴格按照規定執行。有的企業甚至沒有對成本控制管理的相關規定，沒有把責任、權利、利益結合起來，使得有些項目出現問題時，把責任都歸結為項目經理。大多數企業沒有形成完善的成本控制與管理體系，管理制度不健全，缺乏專門的成本控制管理人員。對成本的控制與管理需要管理者和群眾的廣泛參與，如果企業沒有明確的規定，那么對員工就沒有控制成本的具體方法，會忽略成本控制，使成本失控。企業也沒有設立完善的獎懲制度，出現問題時，人人都推卸責任，不利于企業的管理。

（三）缺乏施工過程中的成本控制

有些管理人員受到傳統思想的局限，認為成本管理就是對成本進行核算，成本核算就是對建筑施工過程中發生的成本做好記錄和整理，計算出來的結果就是就是建筑施工過程中的成本控制效果，從成本控制效果上可以總結經驗，為下一次的建筑施工做好準備，提供意見和參考。但是建筑施工具有復雜性、多變性、一次性的特點，一次建筑施工中很可能會出現新的問題，上一次總結的經驗教訓未必能夠用于解決本次施工遇見的問題。并且成本的核算往往在施工已經結束或將要結束時才進行，這時成本核算就失去了作用，總結的經驗教訓也付出了過高的代價，施工過程中的成本控制應該受到重視。

（四）沒有處理好質量和成本的關系

隨著建筑行業的發展，行業之間的競爭越來越激烈，已經慢慢演變成為質量的競爭，提高工程質量是利國利民的好事，但應該注意對質量成本的控制。質量成本是為了保證或提高項目工程的質量而必須使用的一些費用，也包括原材料沒有達到質量標準企業自身承擔的經濟損失。質量和成本是辯證統一的關系，過于重視質量，忽視成本，雖然能夠提高工程質量，但容易減少企業用在其他部分的成本，或者使企業的預計成本大大增加，降低了企業的收益；過于追求經濟效益，忽略對質量的要求，可能會造成質量不過關，重新買進材料的現象，造成資源浪費，成本增加。

二、解決建筑施工成本控制與管理問題的措施

（一）更新成本控制與管理的理念

建筑施工企業應該用現代的成本控制與管理理念來改變過去成本控制粗放的狀態，這需要管理者和被管理者的共同努力。管理者應該進行成本的預控，在成本預控的基礎上把成本的控制與管理貫穿于整個建筑施工過程中，使施工中的各項工作得到協調，還應該把現代成本控制的觀念傳授給每一位員工，使員工形成成本控制的意識，配合領導控制成本的措施。這樣能夠統一員工和領導都參與到成本控制與管理的工作中來，有利于成本控制與管理工作的實施，使降低成本的目標更快實現。

（二）建立完善的成本控制與管理體系

完善的成本控制與管理體系能夠使成本的控制管理工作有章可循，對降低成本有重要作用。建筑施工企業必須優化管理結構，并對工程的實際情況的成本進行整合，完善成本管理體系。對不同的工程成本體系的規劃也不同，不能用統一的標準來衡量成本，比如在對多棟建筑的施工中，場地設置、原材料的存放地點等會增加二次運輸成本，但在設備、材料就近存放的單棟建筑的施工中，二次運輸成本就會減少，因此，要具體問題具體分析。企業要制定相關的管理制度，把成本的管理和員工的獎懲結合起來，在保證質量的基礎上，促使員工自覺嚴格控制成本。

（三）做好成本預控工作

加強成本的控制與管理首先要做好成本預控工作，比如定額管理、工程計量、預算管理等。建筑企業的定額是對施工項目進行分包、限額、考核等，目前很多企業為了適用政府頒布的定額，在定額的過程中加入了很多因素，企業在定額時往往會偏離一些實際。因此企業應該根據實際情況、按照平均先進的原則制定定額，規定產品耗用的材料數量標準，從數量和價格方面控制成本，并在建筑施工中不斷進行修改和完善，保證成本控制管理工作的順利開展。

（四）加強建筑施工的技術管理

建筑施工的技術管理對降低成本有重要的作用，如果技術管理不到位，建筑施工出現質量問題，不但要重新施工，增加了成本，還影響了工程的進度，因此，要加強建筑施工的技術管理。技術管理工作需要專業的技術管理人員明確管理目標、劃分管理內容，并要對技術管理人員實行責任追究制，對管理的項目負責。技術管理一般包括技術責任制、施工日志、施工圖會審、材料檢驗幾個內容，加強對這些方面的管理，能夠保證工程質量和工程進度，降低成本。

三、總 結

加強建筑施工中的成本控制與管理是建筑企業提高經濟效益、增強市場競爭力的必經之路，雖然目前建筑企業對成本的控制和管理還存在一些問題，但可以通過轉變成本控制與管理理念、完善成本控制與管理體系、加強成本控制與管理的基礎工作、加強項目工程的技術管理等措施來解決存在的問題，以達到降低成本、提高效益、促進企業發展的目的。