Broadband TV這樣做視頻UGC

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了“所有人對所有人的傳播”，可視化的視聽傳播更具其強(qiáng)大的感染力，Broadband TV的UGC模式也許對國內(nèi)的視頻網(wǎng)站有著重要的參考意義。

加拿大溫哥華一家名為Broadband TV的公司整合制作的視頻，在YouTube上每月的點(diǎn)擊量超過6000多萬，覆蓋1000萬以上用戶，并一舉成為YouTube排行第六的視頻供應(yīng)商。

與傳統(tǒng)索尼影業(yè)（Sony Pictures）、哥倫比亞廣播公司（CBS）、米高梅（MGM）等YouTube內(nèi)容供應(yīng)商不同的是，Broadband TV自己并不拍攝和生產(chǎn)視頻，他們依靠的是強(qiáng)大的整合、優(yōu)化和運(yùn)作能力。

Broadband TV是如何成為YouTube核心內(nèi)容供應(yīng)商？據(jù)《赫芬頓郵報》報道，Google在收購YouTube后，斥巨資將其打造為一個具有強(qiáng)大生命力的原創(chuàng)視頻制作集團(tuán)，Google對其報以厚望，希望能為YouTube帶來更多的觀眾和廣告商。Broadband TV這種有能力整合各種視頻素材并重新加工發(fā)布的公司為YouTube帶來了大量的視頻上載，充實(shí)了內(nèi)容庫。

Broadband TV公司創(chuàng)始人兼CEO ShahrzadRafati說，“我們執(zhí)行的策略和早期的Comcast（康卡斯特）公司比較像：不生產(chǎn)內(nèi)容，而是做內(nèi)容的再發(fā)布者。加工視頻的人在技術(shù)上并不是最厲害的，我們要做的就是讓他們發(fā)揮自己最大的長處安心制作他們的視頻，至于賺錢和提高流量的問題，交給我們就好了。”

目前有6千多名視頻制作者，內(nèi)容從給游戲迷制作游戲攻略到原創(chuàng)搞笑短片都涵蓋。憑借與YouTube旗下諸多網(wǎng)站的合作關(guān)系，Broadband TV為上載的視頻爭取到了不少的廣告費(fèi)。和其他網(wǎng)站一樣，Broadband TV也會讓自己旗下各個站點(diǎn)相互轉(zhuǎn)載，共同獲利。

另外，Broadband TV也會為別的網(wǎng)站提供技術(shù)服務(wù)，比如詳細(xì)流量數(shù)據(jù)、搜索引擎優(yōu)化技巧等等。這些技術(shù)可以增加40%的流量。如果接受Broadband TV的廣告或升級服務(wù)，合作者需要讓出部分廣告利潤作為回報。

在人才挖掘上，Broadband TV不會聘請好萊塢內(nèi)線人員來挖掘人才，而直接將內(nèi)容制作和發(fā)掘人才的工作外包給專業(yè)的公司。該公司70%的潛在客戶都是主動上門聯(lián)系的，由于省去了尋找和聯(lián)系客戶的工作，公司開銷大減。BroadbandTV擁有30名全職員工和20名外聘顧問，在溫哥華、英國和哥倫比亞均設(shè)有辦公室。

Broadband TV同時也借鑒了雅芳公司運(yùn)營模式。在Broadband TV上分享自己的視頻，便可獲得這個視頻第一個月10%的利潤。如果是傳到Y(jié)ouTube上，則只能寄望于別人購買自己的視頻。

同時，Broadband TV也雇了一些“招聘專員”，負(fù)責(zé)在網(wǎng)絡(luò)上挖掘人才，通過介紹視頻制作人給Broadband TV，他可以獲得傭金。而這些視頻制作人必須滿足使用的尚未申請版權(quán)的材料、能定期上傳視頻、不群發(fā)垃圾郵件騷擾網(wǎng)民等條件。

Broadband TV會給旗下“VISO”系列站點(diǎn)的視頻授權(quán)。其中最著名的莫過于VISO Trailers，一個電影推廣站點(diǎn)，自稱用戶總數(shù)有八十七萬，視頻播放量高達(dá)十一億。緊跟其后的是VISO Games，擁有二十二萬用戶和三億五千萬的播放量。不過也有被Broadband TV忽略的頻道，比如VISO Fashion，他們已經(jīng)四年沒有更新了。

如今，Broadband TV的目標(biāo)是，鼓勵更多人上載讓自己小出風(fēng)頭的視頻。Rafati說：“看到網(wǎng)絡(luò)上各種各樣的新鮮事，我就知道每個人都有潛力創(chuàng)造出優(yōu)秀的視頻。為大眾提供一個恰當(dāng)?shù)钠脚_，我們公司就可以成功。”