網絡領導的實質是智慧領導

互聯網在人們印象中，是新而又新的事物。但天天接觸互聯網，我覺得互聯網并不是從石頭里蹦出來的，它的許多優點，都需要在繼承傳統中細細體會，才能得到精髓。

國家行政學院雷強同志的《網絡領導》，探討的是網絡時代領導方式這樣一個重大主題。

如何提升網絡時代的領導水平和執政能力？在新文明背景下，這個問題格外具有針對性。當前，互聯網正急劇向智慧化方向發展，智慧地球、智慧城市、智慧金融、智慧電網……，但是如果沒有智慧領導，所有這些智慧都會打折。如何講透互聯網與領導力的關系，卻是一個問題。我很贊同雷強同志采取“接著講，朝前講，比照講”的方式，破解這個難題。

領導方式有沒有時代性？我認為是有的。因此需要朝前講。

農業社會有農業領導，工業社會有工業領導，網絡社會有網絡領導。這種劃分本身就意味著，如果時代變了，領導方式也要與時俱進，否則執政能力就會出問題。

朝前講，就是朝著時代發展的前進方向上講。縱觀中國各朝代，每當“朝前講”時，領導水平和執政能力相對于世界各國就比較高。比如戰國時代的未來學家孔子談治國理政，“朝前”了至少345年（按“獨尊儒術”，講成了來算），中國農業社會由此穩定了2000多年，在各文明中，領導力算高超的。

相反，“朝后講”時，領導水平和執政能力就比較低。典型如慈禧太后的時候，工業社會已經來了，還在那里講“中學為體，西學為用”的老一套，結果硬讓中國在GDP世界第一的位置上落后挨打。

今天網絡時代到來了，對領導力的現代化，朝后講，還是朝前講？朝前與朝后，是按生產力決定生產方式的方向來劃分的。

朝前講，就是朝著信息生產力決定生產方式的方向上講，朝著工業化之后的第二次現代化的方向上講。比如，順著提高信息生產力的要求，朝前講信息生產方式；順著提高信息戰斗力的要求，朝前講信息作戰方式；順著提高網絡執政能力的要求，朝前講網絡執政方式。“新四化”（工業化、信息化、城鎮化、農業現代化），哪一化都離不開第二次現代化。第一次現代化中那種金字塔結構條件下的領導方式，面臨網絡挑戰。第二次現代化中的扁平化可以更好實現官民魚水關系，領導“新四化”，離不開領導方式的第二次現代化。

領導方式有沒有全球性？我認為是有的。因此需要比照講。

領導方式既不姓社，也不姓資。在網絡時代面前，各國無論信仰什么，都有提高執政能力的共同要求。網絡的挑戰與機遇對大家都是共同要面對的。他山之石，可以攻玉。

比照講，就是比照其他國家的經驗來講。互聯網本來是冷戰時期美國為防止前蘇聯的核打擊而發展起來的。通過網絡化，把核力量分散到各處以躲開集中式的攻擊。它的理念是把雞蛋放在一個藍子里，不如把雞蛋放在多個藍子里保險。分散比集中安全，這是互聯網的獨特之處。它對領導與管理提出新要求。

冷戰結束后，信息資本主義正向著在各領域適應網絡離散化、碎片化的方向發展，微博、手機被當作積極因素，調動起來為我所用；通過“國民酷”（GNC），致力于滿足老百姓多元化的快樂需求，促進社會和諧穩定。這些都值得借鑒。

相反，領導能力如果只有在集中條件下才能表現得出來，一到分散條件下就發揮不出來。豈不相當于只有把雞蛋放在一個藍子里才安全，放在多個藍子里反而不安全了？一旦走出溫室，離開防火墻，進入全球化的網絡叢林環境中，這種路數就會經不起風雨，見不得世面。成熟的做法，不是幻想找到離散化、碎片化的“總開關”，一遇招架不了的時候就把它關上，把頭埋到沙子里，眼不見心不煩；而是要善于駕馭離散化、碎片化，讓每一個節點、每一個網頁、每一部手機、每一位網民，都成為讓雞蛋變得更安全的藍子，使廣大“微眾”成為社會穩定和諧的正能量。發達國家的網絡實踐正在證明，只要想到，是可以做到的。

雷強同志講比照美國的“信息化資本主義”講中國的“信息化社會主義”，從為“人民”服務到為“人人”服務，在現有領導力基礎之上，發展出微領導這樣的領導力增量，對建設和諧社會有重大現實意義。

領導方式有沒有繼承性？我認為是有的。因此需要接著講。

互聯網在人們印象中，是新而又新的事物。但天天接觸互聯網，我覺得互聯網并不是從石頭里蹦出來的，它的許多優點，都需要在繼承傳統中細細體會，才能得到精髓。

接著講，是指繼承優秀傳統。舉例來說，群眾路線就是網絡領導需要繼承的最大傳統。現在互聯網前沿流行眾包（crowdsourcing），把精英都做不好的事，交給草根去做。草根對應的就是群眾，有時甚至被稱為群氓（crowd）。

哈佛大學佩奇教授研究“傻瓜在什么條件下會戰勝聰明人”這一課題發現，當系統復雜到極限，也就是人算不如天算的時候，傻瓜群組會非常穩定地戰勝聰明人群組。因為傻瓜具有聰明人不具備的一個優勢，就是具有多樣性。多樣性正是復雜系統進化所需要的核心競爭力（所以我們說要“保護生態多樣性”，而不說保護生態最優性）。其實這個道理，就是傳統上說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。

網絡領導要解決人算算得清的問題，是可以依靠精英的，但遇到了網絡中復雜透頂的問題，發揚群眾路線傳統，從群眾中來，到群眾中去，最終實現為了群眾，才能體現出更高的領導力。

再比如，網絡是扁平化的，少有層級節制，沒法象任命班長、排長、連長這樣去領導。但儒家有修身、齊家這樣的傳統，用小圈子平行地套大圈子，組成網際網絡，就象《地道戰》里唱的“村與村戶與戶地道連成片”。這相當于互聯網前沿的小世界網絡結構，可以在SNS結構中，通過強關系、弱關系，自組織、自協調地發揮領導作用，實現無為而治。

這樣的現象還有許多，說明網絡領導要善于接著講，批判繼承前人的優良傳統，并在新的歷史條件下發揚光大。

《網絡領導》這本書非常及時。現在近半個中國都上了網，網絡學生、網絡商人、網絡農民、網絡創客……，都涌進了信息時代的新大陸，希望網絡領導不要落在后面。

歐洲的工業領導史上就出現過這樣的笑話。軍事家毛奇發現，工業化后，歐洲的軍隊統統都專業化了，但只有各國總司令還是業余的（因為君主是世襲的）。他為德軍設計參謀部體制的意圖，就是在君主這個領導力層面，建立專業化的大腦，避免拍腦門決策。今天，雷強就象網絡時代的毛奇，他提出網絡領導這個問題，在我看，是在象毛奇那樣憂天，就是希望別等到智慧地球實現那一天，各行各業都被互聯網變智慧了，一草一木都被物聯網變智慧了，只剩下領導這一個物種，以及執政這一門工作，還在智慧之外業余著。

為此要為領導力，建立一個智慧體系，使執政能力得以成熟。從這個意義上說，網絡領導，就是智慧領導的含蓄的說法。