我國中小型期刊社的經(jīng)營策略分析

摘要：中小型期刊社具有規(guī)模小、靈活多樣等優(yōu)勢，同時(shí)也存在著抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱、人才相對缺乏等劣勢。在轉(zhuǎn)企改制的大環(huán)境下，中小期刊社面臨著更為嚴(yán)峻的生存挑戰(zhàn)。在競爭激烈的期刊市場中，為了長久生存，中小型期刊社需要盡快找到一條適合其發(fā)展的經(jīng)營路線。

關(guān)鍵詞：中小型期刊社 多樣化 經(jīng)營策略

一、我國中小型期刊社的優(yōu)勢

1.短小精干。中小型期刊社規(guī)模較小，人員構(gòu)成和組織構(gòu)架較為簡單，有的小型期刊社，常有一人身兼數(shù)職的情況發(fā)生。筆者曾對醫(yī)藥行業(yè)的15家中小型期刊社的人員構(gòu)成情況進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)這15家期刊社平均人數(shù)在8人左右，最多不超過15人。總體來看，中小型期刊社相比較幾百人的大型期刊社來講，整體規(guī)模偏小和人數(shù)較少。

2.靈活快捷。在面對市場需求時(shí)，人少、規(guī)模小的中小型期刊社體現(xiàn)出了靈活的優(yōu)勢。權(quán)力相對集中的中小型期刊社在內(nèi)部協(xié)調(diào)方面容易達(dá)成一致意見。相比大型期刊社嚴(yán)格冗長的審批制度，中小型期刊社“短小精干”的人員組成造就了其高效的工作速度。協(xié)議審核、加蓋公章等在大型期刊社需要幾天時(shí)間完成的工作，在中小型期刊社里通常只需要幾個(gè)小時(shí)。中小型期刊社具有的靈活性和快捷性，方便期刊不斷調(diào)整經(jīng)營方向和運(yùn)營思路，進(jìn)而獲得新發(fā)展。

3.精準(zhǔn)而專注。中小型期刊社規(guī)模小，人、財(cái)、物等資源相對有限的特點(diǎn)決定了其經(jīng)營目標(biāo)只專注于某一塊細(xì)小領(lǐng)域，如此精準(zhǔn)的經(jīng)營方式既滿足了小眾的需求，也利于期刊在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

二、中小型期刊社的劣勢

1.大環(huán)境傾斜少。我國一直比較重視中小型企業(yè)的發(fā)展，在政策和法律方面給予扶持和資助，但遺憾的是缺乏針對出版行業(yè)這一領(lǐng)域的中小型期刊社的扶持。而新聞出版總署在政策層面上則是本著優(yōu)勝劣汰的原則，自然淘汰競爭能力差的中小型期刊社，從而減少期刊社的整體數(shù)量。這些政策環(huán)境使得中小型期刊社的權(quán)益得不到扶持和保障，在很大程度上制約了中小型期刊社的發(fā)展。

2.人才匱乏。由于中小期刊社規(guī)模小、缺乏穩(wěn)定性，在人才配給方面，集中出現(xiàn)了低起點(diǎn)人才聚集、高端人才匱乏、人才流動(dòng)性強(qiáng)等現(xiàn)象。中小型期刊社為減少開支，往往會(huì)聘用沒有經(jīng)驗(yàn)、非科班出身的編輯，造成低起點(diǎn)人才聚集，致使期刊質(zhì)量下降。與此同時(shí)，一些業(yè)內(nèi)精英雖有著豐富的人脈和寶貴的經(jīng)驗(yàn)，但對于職位和薪資等要求往往較高，中小型期刊社通常難以滿足。

3.穩(wěn)定的讀者群少。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國現(xiàn)有近1萬種期刊，年發(fā)行量超過25萬本的期刊不到100種，有些中小型期刊社發(fā)行量不過3000本，有的甚至不過千。有的期刊社更是為讀者量身打造，每月的讀者更是不固定。

三、我國中小型期刊社的發(fā)展對策

中小型期刊社的抗風(fēng)險(xiǎn)能力低，尤其是受政策和市場經(jīng)濟(jì)影響大。新聞出版總署規(guī)定，“十二五”期間，停辦一批規(guī)模小實(shí)力弱的出版單位和一批資質(zhì)差、資不抵債、發(fā)展能力不足以及不符合國家有關(guān)辦報(bào)辦刊規(guī)定的報(bào)刊出版單位。近5年，全國報(bào)刊出版單位數(shù)量將減少5000家。這意味著我國期刊業(yè)將進(jìn)行一次大洗牌，其目的是推出大的骨干企業(yè)和傳媒集團(tuán)，國家的初衷是好的，但這對中小期刊社無疑是一次非常大的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)的同時(shí)當(dāng)然存在著機(jī)遇，在新聞出版總署提出培養(yǎng)“專”“精”“特”“新”的現(xiàn)代報(bào)刊出版企業(yè)的政策環(huán)境下，中小型期刊社也明確了發(fā)展方向。

1.小而群。規(guī)模小導(dǎo)致抗風(fēng)險(xiǎn)能力低是中小型期刊社相比于大型期刊社所具有的一個(gè)顯著不足。但中小期刊社可以借助地理上的優(yōu)勢，依據(jù)分工和專業(yè)化協(xié)作來獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，彌補(bǔ)不足。將同類的中小型期刊社的生產(chǎn)經(jīng)營能力聚集，能夠降低時(shí)間消耗和經(jīng)濟(jì)成本，進(jìn)而增加收益，提高中小型期刊社的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。因此，這種“小而群”的中小期刊社運(yùn)營模式可以改變單個(gè)中小期刊社因自身規(guī)模原因而處于競爭劣勢的不利地位，又可以利用生產(chǎn)經(jīng)營同類期刊產(chǎn)品的特點(diǎn)，形成具有產(chǎn)業(yè)特色的“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”，有力帶動(dòng)中小型期刊社的發(fā)展。

2.小而配。通過細(xì)分市場，對期刊出版流程進(jìn)行分工，將中小型期刊社定位于大型期刊社的外包服務(wù)，與大型期刊社通過分工和專業(yè)化建立協(xié)作關(guān)系，成為期刊出版流程中的重要組成部分，這是中小期刊社在激烈競爭中獲得生存和發(fā)展的有效途徑之一。這樣既有利于在協(xié)作中提高期刊社水平，保證質(zhì)量，又可以節(jié)約成本，獲得經(jīng)濟(jì)效益。

筆者認(rèn)為，在當(dāng)前期刊業(yè)競爭激烈的情況下，中小型期刊社需要跳出傳統(tǒng)的思維模式，力爭成為大型期刊社外包單位，提供某一個(gè)環(huán)節(jié)的配套服務(wù)，同時(shí)借助大型期刊社的品牌和資金優(yōu)勢，依靠“小而配”來發(fā)展和強(qiáng)大自身。

3.小而特。在規(guī)模、資金、采編能力等方面，中小型期刊社和大型期刊社不能同日而語。“人有，我也有”的經(jīng)營策略并不利于中小型期刊社。筆者認(rèn)為，中小型期刊社應(yīng)該通過特色和個(gè)性的經(jīng)營理念，滿足小眾、特殊讀者的需求，充分占有小批量、個(gè)性足、薄利的市場，在競爭的市場環(huán)境里為生存另辟路徑。以《咬文嚼字》為例，在創(chuàng)刊之初，正值期刊業(yè)繁榮興起、語言幾經(jīng)更迭的年代，期刊業(yè)亟需一個(gè)查找、糾錯(cuò)的平臺(tái)，《咬文嚼字》以此定位，成為當(dāng)時(shí)期刊界的一個(gè)特色，引起了新聞出版業(yè)內(nèi)的高度關(guān)注，同時(shí)發(fā)行量和收益也相當(dāng)可觀。

4.小而新。期刊的競爭，不僅是服務(wù)、項(xiàng)目的競爭，更是內(nèi)容的競爭，對中小型期刊社來講更是如此。中小型期刊社在品牌影響力、廣告投入等市場營銷方面不占優(yōu)勢，只能依靠內(nèi)容本身來吸引讀者。以文摘類期刊《特別關(guān)注》為例。創(chuàng)刊之初，市面已有《讀者》《青年文摘》《知音》等知名刊物，它們占據(jù)著文摘類期刊的大半江山，具有龐大而穩(wěn)定的讀者群和發(fā)行量。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為文摘市場已經(jīng)飽和，但此時(shí)《特別關(guān)注》的策劃團(tuán)隊(duì)卻逆流而上進(jìn)軍文摘市場，準(zhǔn)確將期刊讀者定位在男性、中年閱讀群體上，他們緊緊抓住這一定位在文摘內(nèi)容上獨(dú)辟蹊徑，最終成功分得一塊頗有分量的蛋糕，發(fā)行量一路飆升至200萬冊。

由此看來，中小期刊通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)研和細(xì)分市場，發(fā)現(xiàn)市場中的空白，通過開發(fā)新內(nèi)容令期刊獲得生機(jī)，不失為一條構(gòu)建核心競爭力的可持續(xù)發(fā)展之路。

5.小而才。首先，人才運(yùn)用得當(dāng)是期刊長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。不同的人執(zhí)行同樣的策略結(jié)果可能相去甚遠(yuǎn)。一流的采編和營銷隊(duì)伍能辦好一本期刊毋庸置疑，但對于中小型期刊社來講，沒有一流的資金實(shí)力，沒有名牌效應(yīng)，籌建一流的人才團(tuán)隊(duì)相對困難。這就要求中小型期刊社至少要有一位優(yōu)秀的領(lǐng)頭人。這位領(lǐng)頭人不但要具備較高的編輯素養(yǎng)、敏銳的市場觸覺，更要有全盤考量并決定期刊社的發(fā)展方向的判斷力和執(zhí)行力。在管理方面，不但要擅長獨(dú)自作戰(zhàn)，也要擅長率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。聚人心，懂得管理技巧在中小型期刊社尤為重要。

其次，要善于借才。中小型期刊社在自己組建好的隊(duì)伍困難的情況下，要善于向其他期刊社借才以降低成本、解決燃眉之急。如現(xiàn)在很多中小期刊社返聘一些閱歷豐富的退休人員，不僅節(jié)約成本，更將這些人員多年的編輯經(jīng)驗(yàn)和市場資源注入到期刊社，這對于中小期刊社來說是十分珍貴的。

近幾年，減少中小型期刊社數(shù)量，鼓勵(lì)整合大型出版集團(tuán)的大局已經(jīng)確定。其間，將有眾多中小期刊社關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)已是大勢所趨。誰能首先認(rèn)清形勢、盡快轉(zhuǎn)變思想、科學(xué)制訂經(jīng)營戰(zhàn)略，誰將會(huì)獲得寶貴的先機(jī)和市場主動(dòng)權(quán)。