多業并舉富鄉親創新管理暖民心

我們澗北村共498戶1610人。近年來，村兩委積極引導有經營頭腦的村民上項目搞三產，安置有一技之長的人員進企業當工人，扶持有種植經驗的村民種林果，實現了人人有活干，家家有錢賺。

依托駐地優勢，積極上項目搞三產

2008年12月，我當選為村黨支部書記。當時，因為壓煤搬遷，村集體建起20棟住宅樓后，沒錢再蓋新樓。但還有142戶留在舊村，這些村民感到不公平，怨聲不斷。為了化解村民心中的怨氣，上任后，我做的第一件事就是召開村民代表會議，研究妥善安置這142戶的問題。我帶著村干部到處化緣，籌資700萬元，建起了5棟居民樓，讓142戶村民告別土坯房，搬進新樓房。

住上新房后，怎樣讓村民過上好日子，成了我考慮的大問題。澗北村整體搬遷到鎮駐地后，與鎮工業園僅隔著一條路，發展經濟有了好條件，搞二產、三產，辦項目準掙錢。可原先我們村在丘陵山區，村民靠一畝三分地生活慣了，誰也不敢帶這個頭。村里一個叫楊澤金的，在外地辦鋼球廠發了財，有意向開辦新廠。我聽說后就想把他請回來。可是一連去找了七八次，都因為他業務忙，沒有見著面。最后一次，我干脆住下來，第二天一大早，到他公司門口守著。見面后，我向他講優勢、說環境、套感情，提出給予優惠政策，承諾做好一切服務工作，最終靠誠心打動了他。2009年開春，老楊投資100萬元，回村辦起新村第一家企業，安置30多人進廠工作。在他的帶動下，村民們先后辦起10家鋼球廠、5家紙業加工廠。雖然規模都不大，但一年也能掙個五六十萬元。

2011年，泰隆大酒店和生態園項目在我村落戶，給村集體帶來300萬元的收益，還解決了160多人的就業問題。

有能力辦企業的人畢竟是少數，要想實現家家有收入，還得發動全民創業，大力發展第三產業。村民郭慶強懂電焊和鋁合金加工技術，但是一直在外地給別人打工，收入不太多，工作和生活都不方便。我鼓動他：“你有這么好的技術，為啥不回來自己當老板?村里可以給你提供服務。”他動了心，投資十幾萬元，回村開了個電焊、鋁合金門窗加工店。剛開始業務不多，村里幫著他聯系生意，很快接到十幾張訂單。如今，他的小店經營得紅紅火火。許多村民看到后，自主創業的勁頭上來了，接連發展起30多家個體運輸戶。眼下，村里從事三產服務的個體工商戶已經達到70多家，每年收入都在10萬元以上。

因勢利導，發展千畝核桃百棚杏

澗北村有種植核桃的傳統，但每戶也就2畝地，一年最多掙1萬多元。我覺得，農戶要想靠種地增收，必須走產業化發展的路子。新村搬遷后，搞三產的村民掙了錢，不愿意再種地；搞種植的農戶愿意擴大規模，集約化經營的條件已經具備。于是，我們協調農戶進行土地流轉，將土地集中到種植能手手里。隨后，帶他們外出考察，最終決定發展大棚杏。

為了把壓煤搬遷后閑置的舊村塌陷地利用起來，我帶著村干部義務平整土地、填溝造田，共整理出土地300多畝，并鼓勵種植大戶承包復墾后種植條件較好的土地。種植能手白憲和一下子承包了80畝核桃園，加上2個設施杏棚，2010年，兩項收入超過30萬元。對復墾后地力貧瘠、水源不足的土地，我們轉包給新引進的瑞農果蔬公司。這個公司新建冬暖式大棚100個、花卉基地150畝，建成高效農業生態示范園，每年交村集體承包費26萬元。瑞農果蔬公司在農活忙的時候，還安排幾十名婦女到示范園打零工，每人每年收入都在1萬元以上。

這些年，我村共發展核桃2600畝，設施杏棚106個，大拱棚蔬菜460畝，形成了“千畝核桃百棚杏”的發展格局，培育的陶山牌有機核桃，每公斤比市場價高20多元，還供不應求。現在，村里年收入達到10萬元以上的種植戶已有80多個。

建好“三支隊伍”，貼心服務暖民心

既要富口袋，更要富腦袋。物質文明上去了，精神文明、黨的工作更得跟上。我們探索建立了3支隊伍：一是黨員服務隊。為了讓黨員在服務村民中發揮先鋒模范作用，我們結合設崗定責管理，成立了一支黨員服務隊，主要負責村里環境衛生整治。這支隊伍成立以來，先后義務綠化6000平方米，硬化街道1萬米，安裝路燈90盞。在黨員的帶動下，越來越多的村民加入到改變新村面貌的行動中來。二是文藝宣傳隊。有的村民反映，現在日子比過去好多了，但文化生活單調乏味。為此，我專程跑到市里，買回樂器、音箱、演出服，請來專業老師，教村民排練節目。如今，村里的業余文藝宣傳隊已經發展到20多人，為村民演出10多場次，帶動了文明向上的村風民風。三是民間調解隊。2011年3月，村里成立了由25人組成的民間調解隊，每棟樓1名調解員。他們常到農家走一走，看見陋習說一說，碰到糾紛勸一勸，遇上困難幫一幫，成了社情民意的氣象員、民間糾紛的調解員。靠身邊人解決身邊事，用身邊人教育全村人，小辦法解決了大問題，收到了立竿見影的效果。

(何傳新整理)