展黨建新風 譜物流之歌

記者：王書記，請您首先介紹一下中航國際物流有限公司的概況和近年來的發展態勢？

王萌：我們中航國際物流有限公司（簡稱：中航物流）是中國航空工業集團公司的成員單位，是中國航空技術國際控股有限公司屬下唯一一家專業物流公司，總部設在上海。公司注冊資金3.2億元人民幣，年營業額超過60億元人民幣。

2007年11月，為全面貫徹落實中國航空工業大集團發展的戰略精神，按照“專業化整合、資本化運作、產業化發展”的戰略部署，中航物流應運而生。經過五年的快速發展，通過物流資源整合，已建立起了國家戰略產業高效健全的航空產品配合供應體系，擁有一批通曉各種航空材料及器材的專家和物流高級技術人才，以及保障航空工業科研、生產配套材料的供應調度系統網絡。現在，中航物流的21家直屬單位和60個駐供應商代表室覆蓋了中國航空工業重點生產基地，形成航空產業供應鏈的國內網點，與中航工業在35個國家的60多個海外機構構成了全球服務網絡。

中航物流承載著打造航空制造物流平臺，推動中航工業供應鏈變革的重大使命，肩負著國內航空制造業所需的航空鍛件、特種鋼材、航空鋁材、航空油料等眾多原料、產成品的采購配套供應重任，目前正在建設的航空制造集成供應鏈服務體系，將對今后航空產業升級產生重要戰略影響。

中航物流與波音公司、空客公司等眾多企業建立了長期合作關系，與中航工業多家主機廠所建立了緊密的業務合作關系。公司擁有物流行業AAAA認證、物流咨詢方案設計及服務ISO9001質量體系認證、美國國土安全部海關邊境保護局的供應鏈安全C-TPAT反恐認證、國際航空質量管理體系AS9120認證等多項資質。

記者：2011年是中航物流黨建工作取得重大進展的一年，請您簡要介紹一下？

王萌：2011年初，中航物流臨時黨委經過與上級黨組織的反復協調溝通，確定了黨委組建、選舉及屬地化管理的工作流程。同年4月8日，中航國際分黨組批復同意將中航物流臨時黨委轉為正式黨委。7月6日，在上海總部召開了“中航物流第一次黨員大會”，采用無記名差額選舉方式，選舉產生了公司第一屆黨委委員、紀委委員，確定了黨委班子和紀委班子，并相應建立了黨委、紀委的工作機構，明確了委員分工、議事規則和年度重點工作。中航物流黨委正式轉入上海市經信工作黨委，從而標志著黨委組織建設工作的圓滿完成。

今年，公司黨委在制定《黨員發展轉正工作流程》、《黨員經常性教育管理辦法》和《黨務公開實施辦法》等三項制度的基礎上，結合“基層組織建設年”活動的部署，又制定印發了《關于“開展基層組織建設年”活動的通知》，構建創先爭優常態機制，不斷夯實組織建設基礎。在最近完成的“黨支部分類定級和晉位升級”工作中，其中評為“好”的黨支部占50%，評為“較好”的黨支部占50%。

自創先爭優活動開展以來，我們公司先后有5名黨員被評為省、市委級優秀共產黨員，4名黨員榮獲“新中國航空報國突出貢獻獎”，8名黨員和12名入黨積極分子被評為中航物流及以上級別優秀員工。同時，公司還先后產生“創先爭優先進基層黨組織”1家，“青年五四獎章集體”1家。

記者：中航物流黨委下屬各級黨組織遍布全國各地，線長點多，公司黨委在開展基層調研方面開展了哪些工作？

王萌：我們公司黨委為更好地掌握整合后中航物流系統內各家單位情況，了解各直屬單位黨群組織概貌，從2011年4月至10月，以及2012年上半年，由公司黨委書記、黨群工作部部長和人力資源部部長組成專項考察組，以“組織建設”、“班子建設”、“廉政建設”、“創先爭優”等活動為抓手，分階段對西北公司、四川中航、上海中航、江西公司等14家直屬公司進行調研。通過考察，公司黨委進一步理清了直屬公司黨組織和領導班子的基本情況，并適時調整優化部分單位的領導班子構成，還就相關公司黨委按期換屆工作提出了具體要求，扎實推進教育、制度、監督三位一體的黨風廉政建設工作，不斷營造健康向上、團結奮進的企業文化氛圍，中航物流獲得2011年度中國物流管理優秀案例獎，圓滿完成了各項經營考核任務。

2012年9月，中航物流黨委啟動了“創先爭優戰百日，激情創效沖億元”主題活動，利用輿論宣傳陣地，及時報道優秀人物和先進事跡，激發潛力，振奮精神，鼓舞士氣，以聚焦航空，服務轉型，努力向億元利潤額的目標沖刺。此項活動將“基層組織建設年”和“質量效益年”有機結合，是發揮黨組織政治核心保障作用，調動全體黨員、廣大員工積極性，促進企業持續健康發展的重要舉措。公司黨委領導親自帶隊組成督察工作組深入各地單位進行實地督察，認真聽取了解企業負責人關于經濟運行情況分析，降本增效的措施，預計完成的指標、面臨困難等方面的情況，同時進行公司“5+1+5”戰略規劃滾動調整宣講，確保了活動的實際成效。

記者：王書記，聽說中航物流黨委深入開展的創先爭優活動特色很多，您感覺最深刻的亮點是什么？

王萌：發展是企業的第一要務，也是深入開展創先爭優活動的最終立足點。我們中航物流黨委在創先爭優活動中最顯著的特點，就是切實發揮黨組織的政治核心作用，助推企業穩步實現科學發展。

中航物流黨委始終將思想政治工作與企業經營發展同部署、同推進，發揮企業文化對思想政治工作的促進作用，特別是在融合、變革、轉型的重大工作中，加強宣傳、教育、引導，促使工作內容和方法都有新的提高。兩年來，中航物流認真踐行“超越領先”戰略和“打造百億產業集群，實現跨越式發展”的爭創主題，不斷擴大學習實踐活動成果，聚焦航空，促進航空工業物流貿易的業務融合，朝著“成為全球航空產業領先的供應鏈集成服務商”而努力。比如，2010年12月，我們組織專家組召開“十二五”發展規劃研討會，推動全系統主業的專業化，加快變革和發展的腳步。2011年，又以“強點、聯網、成鏈”為原則，打破區域建制，進行管控布局和調整，逐步形成東北、華北、西北、華東、華中和華南六大物流區域中心，為各區域核心航空企業提供一對一的專業服務。公司為甘肅惠騰風電項目提供一對一上線服務模式，外包甘肅惠騰全部非核心業務，深化供應鏈一體化服務，協助客戶實現精益生產，完成雙贏合作，優化供應鏈環節，降低供應鏈管理成本上千萬元。

2012年，我們圍繞“服務航空，聚焦航空”的經營思路，在全力做強做大航空物流業務的同時，積極做好在物流網絡布局過程中的園區開發業務。在“天網”信息化建設方面，公司研發的供應鏈管理平臺全面上線，進一步推動電子商務、基礎管理、業務管理、財務管理一體化系統，打造未來競爭核心；在“地網”聯點方面，公司下屬江西、上海、哈爾濱、天津物流園區堅持輕資產運營，配合中航國際海外戰略，新增駐肯尼亞代表為中航國際海外業務提供了有力支持。此外，中航物流還積極參與行業高峰論壇，有效促進中航物流與各知名企業間的交流與合作，也成為引領行業發展、推動區域發展、促進商業模式變革的有效力量。2011年中航物流翔鳳公司總經理應邀參加“2011年上海浦東現代物流高峰論壇”，并以“高端制造業物流基礎設施建設與實踐”為題發表演講；2012年，我本人也代表中航物流應邀出席第五屆亞洲物流雙年展“制造業與物流業聯動高層論壇”，發表了題為《探討中航供應鏈物流服務平臺發展模式》的主題演講。

記者：您在今年3月份召開的黨建和思想政治工作會議上，曾多次提到“發展現代物流，推進航空產業升級”這個目標，你能具體談談嗎？

王萌：隨著世界經濟一體化發展和現代科學技術的進步，物流已從儲運功能為主的傳統物流發展到包括商流、物質流、信息流和資金流這“四流合一”的物流功能，形成了現代物流產業。物流業對社會商品交易總量和國內生產總值等宏觀指標產生巨大影響。據統計，目前美國物流產業規模為9000億美元，幾乎是高科技產業的兩倍，占美國國內生產總值的10%以上。隨著中國市場經濟的發展，商品交易的深度和廣度得到拓展，每單位GDP的物流需求系數從2005年的2.6上升至2010年的3.2，說明社會產品的貨幣化程度在加深，對物流業的需求呈現較快的增加。

目前，中航工業全系統庫存量數額巨大，占全系統物流成本的77%。2009年，轉包生產交付額達到4.9億美元，其中采購和物流成本約占3億美元。航空材料由于受最小訂貨量限制，形成航空制造企業的高庫存。如某進口鋁板每次生產的單項數量需大于7000磅，按照現有生產方式，很難滿足外方逐年減低生產成本的要求。集中采購形成規模效益，降低企業庫存成本刻不容緩，按照目前的投入產出水平計算，中航工業實現戰略目標的資金壓力巨大。

由于科學技術的發展，制造產業勞動生產率提高，生產時間大幅度縮短，流通時間相對延長。據統計，再生產過程中生產時間縮短到5%，而運輸、儲存、等待加工和交易的時間延長到95%。一個可口可樂的易拉罐，從采掘鋁釩土到冶煉成型、裝罐，再到消費者買回放入電冰箱的物流全過程，一般需要319天。生產易拉罐只需要3小時，其余的318天零21小時均為物流時間。因此，現在人們把物流稱之為是廉價資源、高效勞動生產率后的“第三利潤源”。

物流成為“第三利潤源”更重要的意義是對用戶使用價值實現的關注。在實體經濟的交易中，顧客買的不是商品，而是商品的使用價值。現在飛機制造商賣的不是飛機，而是運送旅客的能力；發動機制造商賣的不是發動機，而是飛行小時等等。制造企業的經營重點是生產，關注生產出符合標準的產品。而物流企業的經營重點是服務，關注顧客購買商品使用價值的實現，與顧客有著天然的“親情”關系，更容易成為顧客“最可愛的人”。

記者：中航物流黨委經過幾年的努力和奮斗，交出了一份出色的答卷，您有哪些經驗和體會？

王萌：近年來，我們黨委工作取得了一些成果，為中航物流黨組織的建設、思想政治工作的開展，以及企業文化建設都打下了堅實的基礎。我的體會是：

一是只有堅持創先爭優，不斷增強綜合能力，才能構建“品牌型”企業。創先爭優是貫徹落實科學發展觀的延展與深化，我們必須注重物質文明、精神文明和政治文明的同步建設，注重企業與客戶、與員工、與社會的共贏發展。提升企業經營、市場、人才硬實力的同時，也提升了企業和諧文明的軟實力。黨組織要通過主題實踐活動、企業文化建設，輔以黨內先進性長效機制的逐步建立，不斷打造企業品牌，使之成為推動各項工作的強大動力。

二是只有圍繞經營主線，不斷提高競爭實力，才能構建“超越型”企業。發展是企業的第一要務，也是深入開展創先爭優活動的最終立足點。黨委要注重在經營發展中發揮黨組織的政治核心作用，黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，發揮企業文化對思想政治工作的促進作用，特別是在融合、變革、轉型的重大工作中，加強宣傳、教育、引導，使工作內容和方法都有新的提高，給企業注入勃勃生機，確保“超越領先”發展目標的真正實現。

三是只有保持平穩態勢，不斷體現人文關懷，才能構建“和諧型”企業。發展與穩定始終是相輔相成的統一體，改革創新、融合交匯都需要一個平穩和諧的環境氛圍。黨組織要在戰略布局上注重結構優化，在機制體制上注重調動員工積極性，在市場競爭中注重有理有節、平穩出擊和合作共贏，在內部管理上注重以人為本、人文關懷。只有保持和諧有序的內部環境，企業的發展才有生命力，才有持續穩定的根基。