近日來,向“雙先”學習活動在全國農業銀行系統轟轟烈烈開展起來,形勢喜人。但對于基層行來說,如何將活動與服務三農工作相結合,以學好“雙先”為動力促進三農工作的開展是一個緊迫的話題,思來想去,筆者認為:
“雙先”活動要與“雙比”相結合。對外,要一以貫之地將活動與“比服務”相結合。三農客戶經理如同金字塔下的基石,位置重要,崗位光榮,身處前沿,在與廣大農戶打交道的同時傳遞著黨的惠農政策,為此,學習“雙先”要見行動,深入一線,視客戶為親人,心貼心地與他們交朋友,送溫暖、解燃眉,腳踏實地做實事;對內,要與“比貢獻”相結合。要形成價值創造氛圍,看自身貸款管理規模,看收息率,管好每筆貸款。從而,達到:外樹形象,內聚力量,提升經營效益的目的。要向杜喜、王靜紅那樣,對自己高目標、嚴要求,喜歡迎接挑戰,不懼怕困難和工作壓力;以挑戰自我、突破自我為樂;以攻克銷售目標、完成銷售任務為榮;心態積極、陽光,具有不服輸的精神;工作主動敬業,事業心強,全力以赴,爭取優異業績。
“雙先”活動要與助農致富相結合。要讓基層行牢記服務三農是黨中央、國務院賦予農業銀行的神圣職責,要在建設社會主義新農村方面,在支持農業產業化龍頭企業發展方面再立新功;要讓廣大客戶經理要牢固樹立真心實意為三農服務思想,做農民致富好幫手,為農戶提供產前、產中、產后一條龍服務,心交心、心貼心,榮辱與共;推廣科學種植、養殖,扶持高附加值的特色農業,使種植面積逐年擴大,農民抗風險能力逐年增強,收入逐年增多,實現兩個效益逐年顯著提高。
“雙先”活動要與筑牢安全防線相結合。倡導合規文化,加強合規執行力建設。加強對基層行及廣大三農客戶經理的培訓,樹立合規就是效益的理念。要求廣大客戶經理要自覺嚴控道德風險,不斷轉變思想觀念,提高業務技能,將學習成果轉化為營銷業績,以全新的精神面貌迎接挑戰,做到警鐘長鳴,切忌因蠅頭小利而自毀前程。農戶客戶經理的一言一行都代表著農業銀行的企業形象,不僅需要具備良好的市場營銷能力、客戶識別能力和風險防范能力,更需要具備良好的道德品行和職業操守。要秉承對自己和對事業負責的態度,高標準、嚴要求自己的言行,掌握先機,提前準備,有效防范,更好地控制弱化貸款風險。
知識是學來的,能力是練出來的,而人的修為、氣質、胸懷、境界等是修出來的。做到以上三點,才是學“雙先”的最高境界。