找準“雙先”活動與服務三農契合點非常重要

近日來，向“雙先”學習活動在全國農業銀行系統轟轟烈烈開展起來，形勢喜人。但對于基層行來說，如何將活動與服務三農工作相結合，以學好“雙先”為動力促進三農工作的開展是一個緊迫的話題，思來想去，筆者認為：

“雙先”活動要與“雙比”相結合。對外，要一以貫之地將活動與“比服務”相結合。三農客戶經理如同金字塔下的基石，位置重要，崗位光榮，身處前沿，在與廣大農戶打交道的同時傳遞著黨的惠農政策，為此，學習“雙先”要見行動，深入一線，視客戶為親人，心貼心地與他們交朋友，送溫暖、解燃眉，腳踏實地做實事；對內，要與“比貢獻”相結合。要形成價值創造氛圍，看自身貸款管理規模，看收息率，管好每筆貸款。從而，達到：外樹形象，內聚力量，提升經營效益的目的。要向杜喜、王靜紅那樣，對自己高目標、嚴要求，喜歡迎接挑戰，不懼怕困難和工作壓力；以挑戰自我、突破自我為樂；以攻克銷售目標、完成銷售任務為榮；心態積極、陽光，具有不服輸的精神；工作主動敬業，事業心強，全力以赴，爭取優異業績。

“雙先”活動要與助農致富相結合。要讓基層行牢記服務三農是黨中央、國務院賦予農業銀行的神圣職責，要在建設社會主義新農村方面，在支持農業產業化龍頭企業發展方面再立新功；要讓廣大客戶經理要牢固樹立真心實意為三農服務思想，做農民致富好幫手，為農戶提供產前、產中、產后一條龍服務，心交心、心貼心，榮辱與共；推廣科學種植、養殖，扶持高附加值的特色農業，使種植面積逐年擴大，農民抗風險能力逐年增強，收入逐年增多，實現兩個效益逐年顯著提高。

“雙先”活動要與筑牢安全防線相結合。倡導合規文化，加強合規執行力建設。加強對基層行及廣大三農客戶經理的培訓，樹立合規就是效益的理念。要求廣大客戶經理要自覺嚴控道德風險，不斷轉變思想觀念，提高業務技能，將學習成果轉化為營銷業績，以全新的精神面貌迎接挑戰，做到警鐘長鳴，切忌因蠅頭小利而自毀前程。農戶客戶經理的一言一行都代表著農業銀行的企業形象，不僅需要具備良好的市場營銷能力、客戶識別能力和風險防范能力，更需要具備良好的道德品行和職業操守。要秉承對自己和對事業負責的態度，高標準、嚴要求自己的言行，掌握先機，提前準備，有效防范，更好地控制弱化貸款風險。

知識是學來的，能力是練出來的，而人的修為、氣質、胸懷、境界等是修出來的。做到以上三點，才是學“雙先”的最高境界。