合規(guī)促發(fā)展 等

近年來，我社嚴(yán)格執(zhí)行上級部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，并逐漸形成了一個全員懂規(guī)、守規(guī)、合規(guī)的氛圍。在即將成立農(nóng)村商業(yè)銀行的前夕，我們精益求精，不斷的進(jìn)行分析細(xì)化。

無論是日間營業(yè)時每筆業(yè)務(wù)的處理；還是營業(yè)終了時的結(jié)賬、對賬；或者下班后的值班守庫。都在有條不紊的按規(guī)程進(jìn)行，力爭消除隱患，將風(fēng)險控制到最小，將良好的合規(guī)習(xí)慣融匯到日常工作中。提高我們的防控風(fēng)險能力、增加我們的工作效率、拓展我們的客戶群體、提升我們的聲譽(yù)和地位，切實(shí)服務(wù)好三農(nóng)，實(shí)現(xiàn)我們的利益最大化。

我們以合規(guī)促進(jìn)吉林農(nóng)信的發(fā)展、并將用雙手去成就吉林農(nóng)信明天的輝煌！

農(nóng)信之愛

● 雙陽聯(lián)社金泰分社 趙英男

愛是連接企業(yè)與員工的紐帶。

企業(yè)是什么？企業(yè)是一個從事經(jīng)濟(jì)活動的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其通過各項(xiàng)合法的經(jīng)營活動、管理制度去追求與實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目的；對于員工來講，企業(yè)為員工發(fā)展提供了一個平臺，只有企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，才能實(shí)現(xiàn)職工的愿望，靠勤奮、靠努力、靠業(yè)績、靠貢獻(xiàn)改變自身命運(yùn)，創(chuàng)造出更大的人生價值；更重要的是，企業(yè)是職工的第二個家，企業(yè)興，員工富；企業(yè)衰，員工散，企業(yè)與員工榮辱與共。

正是由于這種依賴與信任，歸屬與自豪，吉林農(nóng)信才能夠上下一心，經(jīng)過五年的創(chuàng)新改革和拼搏進(jìn)取，制定了不斷完善的內(nèi)控制度，沉淀出獨(dú)具特色的企業(yè)文化與“至誠至善、自律自強(qiáng)”的企業(yè)精神。這種企業(yè)精神影響著每一位農(nóng)信職工，包括你，包括我，這種企業(yè)精神，造就了全體干部員工勤勞、樸實(shí)、正直、善良的特性；這種企業(yè)精神，使得農(nóng)信職工具有了誠信的品質(zhì)，自律向上的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，自強(qiáng)不息的拼搏精神；這種企業(yè)精神，形成了獨(dú)特的品牌文化，促使吉林農(nóng)信在嚴(yán)峻的市場競爭中取得勝利；這種企業(yè)精神，為騰飛的農(nóng)信插上了精神文化的翅膀。這是大愛。

我想，愛是隱藏在心中最底層、最深沉的情感，它是最大化的無言。愛無言，凸顯著無數(shù)的忠誠和無畏；愛無言，蘊(yùn)藏著無悔的敬業(yè)與奉獻(xiàn)。在吉林農(nóng)信的大愛情懷下，我愿化作一片云彩，一片最不起眼的云彩，只為這湛藍(lán)的天空，添上一道新的色彩；我愿化作一絲微風(fēng)，只為這炎炎的夏日，帶來一縷清涼。我愿用這對農(nóng)信的無比熱愛，堅(jiān)守“至誠至善、自律自強(qiáng)”地企業(yè)精神，為吉林農(nóng)信添光增彩！

有句歌詞是這樣寫的：有多少愛可以重來……如果有來生，我可以堅(jiān)定的說：我仍愿做農(nóng)信人。愛在農(nóng)信！

農(nóng)村信貸工作要注重管理

● 雙陽聯(lián)社農(nóng)貸中心 劉亦兵

從2007年進(jìn)入農(nóng)村信用社工作以來，一直工作在信貸崗位上，做了三年多農(nóng)貸會計(jì)，一年多客戶經(jīng)理，都是扎根在基層，天天與老百姓打交道，有一些粗淺的心得，和大家共同探討。

對于中間業(yè)務(wù)少、主要靠存貸差盈利的農(nóng)村信用社來說，貸款是我們最最重要的資產(chǎn)，有著舉足輕重的作用，經(jīng)營管理好貸款，是決定一個基層社是否能盈利的最關(guān)鍵因素。所以說，注重管理、提高貸款質(zhì)量是我們當(dāng)前務(wù)必解決的首要問題。

當(dāng)前農(nóng)村社存在的主要問題有三點(diǎn)。

一是工作部署不合理 部分信用社對于放款及收本收息方面的工作重視程度不夠。平日里以等靠貸戶主動上門申請貸款，主動上門償還利息，對于已經(jīng)逾期形成不良的本金和利息采取放羊吃草的態(tài)度，逾期就逾期，認(rèn)為等到年底再收回來還可以多收部分逾期利息，可以超額完成收息任務(wù)，但實(shí)際上等到臨近一年工作收尾才開始猛抓工作，卻由于人力、物力、精力、能力以外的一些不確定因素的影響，最后的效果常常不盡人意。

二是貸款資料不重視 有的信貸人員在發(fā)放貸款時，對于貸款資料、貸款合同不夠重視，填寫不認(rèn)真，不完整，不準(zhǔn)確。有時為了省事，貸戶說什么，信貸人員就在資料上填什么，既讓“三查”制度流于形式，也給審批人造成無法真實(shí)判斷的后果，以至于貸款在剛發(fā)放時就形成潛在的不良。

三是客戶經(jīng)理觀念差 現(xiàn)在很多信貸人員出現(xiàn)一種兩極分化的現(xiàn)象，要么謹(jǐn)小慎微、保守放貸，即使客戶符合條件，也不愿意發(fā)放大額貸款，寧可損失一個優(yōu)質(zhì)客戶，也不愿意承擔(dān)一點(diǎn)風(fēng)險；要么就是膽大包天，只要你敢貸，我就敢放，從不考慮此客戶是否有償還有力，有沒有還款來源，致使一些本不應(yīng)受損失的資金出現(xiàn)了問題。

解決問題的方式就是應(yīng)加強(qiáng)信貸工作的管理。首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)高管和信貸人員的學(xué)習(xí)，高管工作部署不合理及信貸人員工作能力有問題與學(xué)習(xí)不夠，知識不全面有直接關(guān)系，應(yīng)定時定期組織基層信用社主任和信貸員參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)信貸、金融、經(jīng)濟(jì)等各方面知識，讓信貸人員多學(xué)習(xí)，愛學(xué)習(xí)，與其他優(yōu)秀信貸人員多溝通交流，共享好的工作經(jīng)驗(yàn)。其次應(yīng)注重培養(yǎng)信貸人員的敬業(yè)精神。農(nóng)村信貸人員應(yīng)學(xué)會“走下去”的工作態(tài)度，平時工作時，就應(yīng)多下鄉(xiāng)，上門服務(wù)。對于所包村屯要達(dá)到爛熟于心，不要出現(xiàn)包了好幾年的村屯，還會找不到貸戶的現(xiàn)象。最后，信貸人員調(diào)整變動不易過勤。信貸工作具有特殊性，正常一位信貸人員，如果包了兩個村，幾百戶甚至近千戶人家，保守的說法，也要一年左右才能摸透，同時既要化解前任遺留的工作，又要解決新出現(xiàn)的問題，那就需要時間來不斷的磨練。如非是所包村屯出現(xiàn)大量到期無法收回貸款，產(chǎn)生各種問題，則輕易不要過于頻繁調(diào)動，對于貸款回收及結(jié)息工作，還是有好處的。