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管理

中國企業發展四硬傷

1.大部分老板忙，不是忙于未來的戰略，而是忙于昨天的問題；2.大部分領導績效差，不是錯在做事，而是錯在用人；3.大部分企業做不大，罪不在于愿景，而在于基因（系統不健全）；4.大部分精英對現狀不滿，不是因為沒有好的職位，而是信息真的不對稱。

中國企業與世界級企業五大差距

1.企業文化：金錢凝聚員工VS用文化凝聚員工；2.績效管理：管理員工的現在VS管理員工的未來；3.公司管控：靠能人VS靠制度與文化；4.營銷系統：利用消費者的幼稚VS促進消費者的成熟；5.領導力與團隊：過多強調權謀VS強調認真。

馮侖談管理

管理上最低的檔次就是管人，每天見誰罵誰；再高一點的檔次是管事情，每天開會；再高一點就是談觀念、意識形態；再高一點就是神，什么都不管，大家都按照你的意志去走，你只需要做一個先知就可以。

7步提高中層執行力

1.理解領會領導意圖；2.與領導層確認自己的理解；3.分解和細化目標，形成工作思路和步驟；4.把工作分解給合適的員工，并制定工作計劃和檢查計劃；5.與員工保持溝通，共同努力，把每項工作落實到位；6.與員工一起總結工作成果；7.鼓勵下屬，肯定他們的成績。

動態

“義烏小商品超市”來勢兇猛

最近，“義烏小商品超市”的快速擴張，不僅使傳統社區便利店的銷售嚴重萎縮，還對周邊的飾品店、洗化店、五金店、內衣店、日雜店、文具店、玩具店、鎖具店等專業非食品品類店帶來沉重打擊。專家認為，其包含的“義烏”、“小商品”、“直銷”、“超市”這四大要素具有很強的吸附力，這個新型業態以“消費者的感受和利益”為原點，對傳統百貨店具有很強的沖擊力。

精耕安徽市場，酒鬼渠道發力

2012年6月13日，酒鬼酒安徽市場發展促進會在合肥舉行，酒鬼酒股份有限公司、安徽天韻集團等600多名經銷商和媒體界人士齊聚盛會。這是酒鬼酒布局全國的重要一環，從幾十到千元以上，其四大系列洞藏、內參、酒鬼、封壇及湘泉等產品已實現價格全面覆蓋，使得酒鬼酒在安徽市場的產品線更加合理。為保障各項計劃如期實現、調動安徽經銷商的積極性，酒鬼酒在安徽市場啟動了三大措施：1.咨詢保障，聘請專業咨詢機構，對經銷商和渠道進行全方位服務；2.工藝和質量保障，全力保障產品的工藝和質量；3.團隊保障，酒鬼酒銷售公司及其平臺商在安徽市場建立了近百人的銷售團隊，對市場進行服務，確保銷售目標按時按量完成。

借強手加速升級，國內快遞企業欲“出海搶食”

在聯邦快遞和UPS申請國內快遞牌照余波未平之際，宅急送、百世匯通等12家企業正在申請國際快遞業務許可。專家認為，隨著快遞暴利時代的終結，在“內憂外患”的夾擊下，國內快遞業必須通過提升利潤空間的方式來加快服務升級。而進軍海外，可用外力迫使自己升級，為日后的市場競爭做準備。

中國有機產品7月起啟用新國標 產業洗牌在即

從2012年7月1日起，國內生產的所有有機產品將統一使用國家認監委認可的新標志，消費者憑借有機碼可以了解產品從產地到最終零售商的整個環節。專家認為，目前國內有機市場魚目混珠、參差不齊，新國標實施后，行業新一輪洗牌不可避免。只有2/3的企業能獲得認證資格，1/3的企業則會直接被淘汰出局。行業規范的穩定，有利有機產業成為下一個朝陽產業。

中國豪車市場頻現降價潮，降價是大勢所趨

奔馳2012年年初祭出的降價大旗推倒了豪華車降價的多米諾骨牌，此后，寶馬、奧迪、路虎等豪華品牌先后跟進，掀起一股豪華車降價大潮，持續至今，沒有絲毫止步的跡象。專家認為，隨著歐債危機的影響，中國成為世界豪華車爭奪的主戰場，“降價、國產、擴張”將是中國今后豪華車市場的主旋律，隨著產能的擴大和競爭的加劇，降價是大勢所趨，未來豪華車價格還會出現整體下移。

聲音

中國企業未來十年非常痛苦

中國企業未來十年都會過得非常痛苦，也就是所謂轉型期。首先，中國企業過去成本優勢明顯，但低勞動力成本模式已到盡頭；其次，大量企業不負責任地污染環境，要求環保就意味其生產成本提升；再次，中國資源價格一直沒有市場化。要過冬了，有多少企業準備好了。——中歐陸家嘴國際金融研究院副院長劉勝軍在談及中國企業未來情況時如是說。

優秀的企業家創造市場

真正的市場都是企業家發現的，比如上個世紀日本人最重要的發明之一——方便面。在快速生活的時代，我們需要吃什么樣的面不是消費者能想出來的，而是企業家想出來的，一個偉大的企業家一定是創造產業的企業家。——北京大學光華管理學院經濟學教授張維迎在談及企業家對市場的作用時如是說。

規模的安全不代表企業的安全

任何一個公司，任何時候都不能說安全了。規模上去了，但如果運營執行不到位，或新戰略錯位，都可能導致失敗。所以，規模的安全不代表公司絕對的安全。——京東CEO劉強東在談及規模和企業的關系時如是說。

國內零售業進入并購黃金期

我國零售業以“跑馬圈地”為主要擴張方式的第一階段已接近尾聲，以并購為主、新建網點為輔的“汰弱留強”式的第二階段擴張已開啟。未來3～5年，零售巨頭將通過并購、整合，快速實現資源優化配置、擴大企業規模、提高市場占有率，以求在激烈的競爭中處于優勢。——粵商研究中心主任、廣州市商貿流通現代化重點研究基地主任王先慶在談及我國零售業時如是說。

事件

大批美企撤離珠三角，中國式企業遇成長之痛

2012年3月以來，世界500強美國消費品巨頭佳頓、卡特彼勒、耳機生產商Sleek Audio、玩具生產商Wham-O及福特公司等紛紛將大部分產品陸續從中國多家代工廠撤回本土生產，越來越多的“中國制造”正變成“美國制造”。專家認為，全球目前正面臨一次產業大轉移，中國企業必須搶抓全球供應鏈“云時代”變革帶來的“云成長”機會。中國企業大小通吃的成長方式已不合時宜，必須集中全力打造自己的高、精、尖、專等核心競爭力，才能滿足時代的發展。

洋奶粉在“添香門”中逆勢漲價

近來，美贊臣、惠氏、雅培3個品牌的1段奶粉被檢出添加了國家禁止的香蘭素，大劑量食用這種香精會給嬰兒肝腎造成損傷。而與此同時，市場上再次傳出多美滋、美贊臣、雀巢、雅培等奶粉不同形式的漲價消息。乳業專家王丁棉認為，洋奶粉品牌在我國嬰幼兒市場銷售總額已經超過6成，擁有絕對的話語權，洋奶粉頻繁的逆勢漲價與國內奶粉品牌的信任度下降有關。國內奶粉只有以質量立足，才能遏制洋奶粉的強勢進攻。

今麥郎陷入“質量門”，被檢測出酸價超標

近日，今麥郎方便面陷入“質量門”，被爆多款、多批次方便面被檢測出酸價超標，而今麥郎在事發后開始對產品進行復檢。專家認為，食品企業的重中之重是食品安全，今麥郎此次陷入“質量門”，會使當下敏感的消費者對企業敬而遠之。今麥郎品牌形象將會大大受損，其方便面銷量在今后一段時間可能面臨大幅下滑的困境。

數字化時代，網絡營銷面臨轉型

前不久，寶潔全球副董事長葛斯勒攜高層團隊訪問百度，并代表寶潔中國與百度達成在數字營銷領域的戰略合作伙伴關系。營銷專家劉杰克認為，數字化時代，網絡營銷面臨轉型：1.營銷要跟隨消費者而動；2.要與品牌的整體戰略相協同；3.要多方考量，選擇最有價值的媒體平臺。這次合作其實是以寶潔為代表的傳統廣告巨頭在全球范圍內進行營銷轉型的縮影。企業的營銷要隨時代而變，但不論溝通方式如何改變，營銷的本質依然如故：以消費者為核心。