“未來的全球CEO”該想些什么

在一個未來的全球CEo的所思所想中，偉大的產品這件事并不是唯一，但至少是第一位的，否則就會如喬布斯，sg告誡的，看似微妙的差別其結果卻會影響到每一件事。

6月20日，各網站的新聞都報道，唐駿就學歷門事件正式道歉了。在2010年7月1日，因學歷門事件其時風頭正勁的“打工皇帝”唐駿被拉下了馬。

筆者以這個開篇不是為了重溫學歷門，而是瀏覽這則新聞時看到唐駿在學歷門發生后不久的一次公開演講，這個演講發表于某次中國CEO的高峰論壇，演講中唐駿意氣風發地談到了作為一個未來的全球CEO該有什么素質，諸如勤奮、陽光、包容、好人、榜樣等等。他談到自己心目中的CEO是比爾·蓋茨和喬布斯。

“我覺得未來我們都必須走向世界，走向世界是什么?就是用世界的眼光來看企業，用世界的境界來要求自己。這就是我們作為一個全球化的企業的CEO應該有的標準。”唐駿說。

如果所言即所想，大概這正是唐駿關于“未來的全球化的CEO”之想。

那么唐駿心目中的CEO喬布斯又想了些什么。

也從喬布斯的公開演講探知一些他的所想。他的唯一一次公開演講，是在斯坦福大學2005年畢業典禮上。《喬布斯傳》中寫道喬布斯開始時邀請杰出編劇幫他撰寫演講稿，但最終是喬布斯自己完成了講話稿。演講中喬布斯沒有說什么CEO的標準和素質，而是講了他自己的三個故事來表達他追隨內心的個人成長經歷和思考，親切簡潔，充滿樸實的個人感受。本書的作者沃爾特·艾薩克森認為，沒有哪個演講比喬布斯的更富魅力。

除去這一次公開演講，喬布斯更多的演講是在他的產品發布會上，他關注發布會的每個細節，絞盡腦汁盡其所能向人們說明他的產品。在iMac發布會大獲成功之后，喬布斯開始精心設計每年四到五次的產品發布會和演講。新品的展示中，喬布斯在臺上經常一待就是幾個小時。他親自挑選并聯系他認為最棒的廣告人為新產品做最棒的廣告創意，并被“非同凡想”的創意感動得哭了。沃爾特·艾薩克森評價說，喬布斯在產品創造過程中就和營銷專家們分享他的激情，可以確保他們制作的每一個廣告中都灌輸了他的情感。

而在蘋果墜落的時候，回歸蘋果的喬布斯給出的答案是“是產品出了問題，產品遭透了，它們不再性感了”。

喬布斯在討論他的遺產時說：“我的激情所在是打造一家可以傳世的公司，這家公司里的人動力十足地創造偉大的產品。其他一切都是第二位的。動力來自產品，而不是利潤。斯卡利本末倒置，把賺錢當成了目標。這只是個微妙的差別，但其結果卻會影響每一件事：你聘用誰，提拔誰，會議上討論什么事情。”

董明珠是筆者敬佩的一位企業家，前不久她接替朱江洪擔任了格力董事長。有媒體如此評價，沒有董明珠就沒有今天的格力，而沒有朱江洪就沒有今天的董明珠。筆者在這里要談的不是自己欽佩的董明珠，而是朱江洪。據說朱江洪在任董事長期間“一不抓錢，二不抓人”，對這些事不感興趣，全都交給副總管，自己則一心一意抓新產品研發。偶然看到的這一筆對朱江洪的描述給了筆者深刻的印象，并且很為之振奮。“董明珠不僅有責任心和義務感，更難得的是還很有思想和陪性。”有人如此評價她，而搞營銷出身的董明珠一再強調好的產品才是最好的營銷。格力的產品精神算是得到了好的傳承。朱江洪真的是抓住了企業發展的核心并且識人有方。

前幾日同事說，看看吧，酒類的企業也拿蘋果做類比，家電企業家用蘋果來了比喻狼來了，快打住吧，別再拿蘋果說事。筆者打開他所發來的頁面鏈接果然是一些企業在大談蘋果來了，企業不能再等待。雖然很多不同行業的國內企業家們都將喬布斯奉為天神，并且都在較勁自己怎么就不能是下一個喬布斯，但是從其所思所想來看依然差別甚大，估計喬布斯從來沒想過蓋茨來了蘋果才不要等待這個問題，他想的僅僅是，我是蘋果，我該做什么樣的產品，時間有限，我堅決不要等待。

誠然，在一個未來的全球CEO的所思所想中，偉大的產品這件事并不是唯一，但至少是第一位的，否則就會如喬布斯所告誡的，看似微妙的差別其結果卻會影響到每一件事。如果引用經濟學家許小年的告誠就是：對企業來說，放棄幻想，把思路和精力放在如何加快轉型和升級換代上。