建筑工程管理中的問題與對策探究

［摘 要］ 在建筑工程項目的實施過程中，各項監控、管理工作的效率和質量，不僅會直接影響到項目開發的成敗，同時也將關系到各個參建企業的經濟效益和社會效益。本文就建筑工程管理中的問題與對策作簡要的分析和探討。

［關鍵詞］ 建筑工程； 項目管理； 問題； 對策

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 13. 039

［中圖分類號］ TU71 ［文獻標識碼］ A ［文章編號］ 1673 - 0194（2012）13- 0070- 01

隨著市場經濟的快速發展，房地產行業得到了迅猛發展，房價逐步走高，建筑市場競爭也更為激烈。為有效增加企業利潤，降低施工成本，建筑施工企業嘗試了各種手段及方法，雖然建筑成本有一定程度降低，但導致了建筑質量的整體下滑，建筑施工過程中出現較多問題。本文就建筑工程管理中出現的問題進行分析討論，并提出應對措施。

１ 建筑工程管理中存在的問題

（１） 惡性競爭引發的資金短缺。隨著建筑市場競爭的加劇，施工企業為了承接項目，采取了降低價格、簽訂不平等合同的方式，這就導致施工企業整體施工困難，常常需要墊款、貸款施工，不僅大大增加了企業風險，也造成項目施工管理費用的嚴重不足，項目各項費用支付困難，最終形成三角債，不利于企業長遠發展。

（２） 管理模式有待完善。工程項目管理過程中，不能有效明確權權和責任，導致項目無所適從。一方面，出現較為大膽的做法，造成企業監控困難，出現小部分人借機謀取暴利的情況。另一方面，出現了較為保守的做法，畏首畏尾，一定程度上阻礙了項目管理的有效實施及資源的獲取，積極性及創造性不足，項目管理工作不能有效實施，成果不明顯。同時，責任考核不到位，過于形式主義，配套措施不完善，缺乏執行力，動態管理機制不能有效形成，都在一定程度上阻礙了項目管理的順利實施。

（３） 對安全管理缺乏重視。由于工程中標價格低，建筑施工企業為有效降低施工成本，忽視了對安全生產的投入，造成安全教育不到位，安全意識淡薄，事故頻發。有的施工企業為控制項目成本，甚至省略了基本的安全設施，嚴重增加了企業風險。很多安全資料都存在造假現象，現場監管不到位，安全事故一旦發生，企業將損失巨大。

（４） 粗放式的成本管理。成本管理是增加建筑施工企業利潤的重要手段，有效進行成本核算，對于企業管理水平的提升、各部門經濟責任制的有效落實、提高企業效益具有重要意義。但目前許多建筑施工企業還處于粗放式管理階段，整體管理水平較低，缺乏完善的責任成本管理制度，不能有效制定內部定額及取費標準。施工過程中，施工組織及管理方式老套，出現以包代管、重包輕管的現象，不能有效進行科學的成本測算及分解，成本控制流于形式，導致施工成本過高，經營管理費用巨大，嚴重制約了企業利潤的有效增加。

（５） 管理素質、能力較差。我國建筑施工企業管理人員素質較低，人員培訓機制不到位，缺乏懂管理、懂技術、懂經營的高素質、復合型人才，造成我國工程建設企業與國際工程公司差距拉大。同時，我國建筑施工企業整體管理水平較低，不能科學、規范地編制計劃，與項目實際進展存在不符，前期工作、項目報建及建設實施運作機制不完善，違反規范的工作流程，相關管理制度及辦法執行力不足。

２ 建筑工程管理的改進對策

（１） 提升項目管理人員整體素質，不斷改進、完善相關的管理制度。全面完善項目合同管理、質量管理、工程管理、報價管理、安全管理等相關管理制度，全面提升企業競爭力，通過嚴格的制度管理，保障項目順利開工、竣工及使用。實行監理工程師審查監督制度，規范項目施工工藝及方法，確保項目質量達到規定標準。加強項目管理人員培訓，嚴格管理建筑師及技術人員資格審查工作，全面提升項目管理人員整體素質。

（２） 前期開發的預算控制。良好的資金狀態是項目順利進行的保證，因此，應全面改善項目資金緊缺的現狀。首先，應加強投標管理，堅決執行開發戰略，選擇建設單位時，要詳細審核企業資信狀況及撥款比例，保證建設單位有較高的整體水平。同時，嚴格控制工程預算，做到施工預算及時上報。以合同規定為依據，及時催收工程款，詳細了解項目資金狀況，并以此為基礎，合理制定施工進度。

（３） 加強工程現場的安全管理。建筑施工企業應全面貫徹安全施工的理念，樹立安全意識，將“安全第一”作為企業經營的根本，有效控制和避免安全事故的發生。加大安全投入，切實保障施工人員安全作業。以安全生產、文明施工及環境職業健康要求為指導開展施工作業。開展安全教育及培訓工作，嚴格執行操作規范，要求施工人員自覺遵守安全生產制度，將生產管理與安全管理有機結合在一起，保證建筑工程項目順利進行。

（４） 構建合理、完善的成本管理體系與核算機制。建筑施工企業應全面學習現代科學的管理辦法，并有效運用到項目成本管理中，實現成本預測、決策、控制、計劃、核算、分析、考核的有機結合，并相互補充。這就要求建筑施工企業建立有效的成本核算體系，實行成本管理責任制，明確崗位責任及工作流程。還應做好成本策劃工作，從項目實際出發，以科學合理的方法，全面控制項目成本，尤其要加強人工、材料、機械、現場管理費用的有效控制。定期組織經濟活動分析會，分析責任成本預算、責任成本支出、目標利潤等指標的實際完成狀況，找出盈虧狀況的根本原因，并提出相應的解決措施。

３ 結束語

建筑施工企業應從實際出發，發揚創新精神，樹立科學發展觀，認真研討項目管理未來發展趨勢及方向，并提出相應的有效的改進措施和優化方案，以提升企業競爭力，搶占市場。

主要參考文獻

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