圍繞中心 凝聚職工 服務(wù)生產(chǎn)

在構(gòu)建社會主義和諧社會的進(jìn)程中，工會組織承擔(dān)著黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶、國家政權(quán)的重要社會支柱及職工群眾合法權(quán)益的代表者和維護(hù)者的責(zé)任，這也是工會的“維護(hù)、建設(shè)、參與、教育”四項職能的重要體現(xiàn)。作為企業(yè)基層工會組織，就是要圍繞企業(yè)發(fā)展中心，服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展的大局，在構(gòu)建和諧企業(yè)的進(jìn)程中，從自身組織的特點和優(yōu)勢出發(fā)，來充分發(fā)揮工會組織的積極作用，從而實現(xiàn)工會組織圍繞中心、凝聚職工、服務(wù)生產(chǎn)的作用。

履行教育職能，夯實職工素質(zhì)工程建設(shè)

工會的教育職能，是教育職工不斷提高思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍。

加強(qiáng)思想教育，堅持正面灌輸，培養(yǎng)職工主人翁意識

通過開展思想教育活動，舉辦結(jié)合我們國家、神華集團(tuán)和我公司現(xiàn)狀的形勢任務(wù)教育，采取舉辦討論會、演講會、講座等形式對職工進(jìn)行主人翁意識教育，使職工充分認(rèn)識到自己是企業(yè)主人，要想主人事、干主人活、負(fù)主人責(zé)，以主人翁姿態(tài)投身企業(yè)的建設(shè)發(fā)展中，不斷教育職工充分認(rèn)識企業(yè)跨越式發(fā)展的形勢、任務(wù)，鼓勵職工樹立居安思危的緊迫感，激發(fā)學(xué)習(xí)的主觀能動性和自覺性，努力實現(xiàn)自我素質(zhì)的提高和完善，在變革中求得生存和發(fā)展。

開展技術(shù)技能培訓(xùn)，鍛煉和提高職工的專業(yè)技術(shù)水平

1、以車間、班組、段（隊）和廠（礦）為單位，結(jié)合生產(chǎn)、崗位和員工技術(shù)技能實際，制定年度和月度《職工崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃》。

2、以提高員工崗位知識和技能為目標(biāo)，建立完善覆蓋各類崗位的持證上崗制度，為員工成才提供保障。

注重營造良好的企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍和環(huán)境

1、結(jié)合實際，在車間、班組、段（隊）中建立和完善“職工之家”、“閱覽室”等學(xué)習(xí)場所，為職工購買和收藏文學(xué)名著、企業(yè)管理、生活百科等方面的圖書，供職工借閱、向職工開放。

2、引導(dǎo)職工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。

3、以個人學(xué)習(xí)帶團(tuán)隊學(xué)習(xí)，以團(tuán)隊學(xué)習(xí)促個人學(xué)習(xí)。

4、引導(dǎo)職工全身心地投入，自覺地終身學(xué)習(xí)。

履行建設(shè)職能，打造班組基礎(chǔ)工程建設(shè)

企業(yè)基層工會實現(xiàn)建設(shè)職能，就是積極配合黨政，圍繞完成生產(chǎn)任務(wù)，組織職工開展各種形式的活動，引導(dǎo)一線的班組職工主動為企業(yè)改革和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計出力。

抓骨干“建設(shè)”，講率先垂范，增強(qiáng)班組的感召力

增強(qiáng)班組工作的感召力，就必須從抓骨干入手，發(fā)揮骨干的表率作用。抓骨干帶全盤、開展“標(biāo)兵”的選樹和評比，是基層工會落實班組建設(shè)職能的方法之一。

抓思想“建設(shè)”，講關(guān)心體貼，增強(qiáng)班組的向心力

在班組建設(shè)的實踐中，我們深深地體會到：要增強(qiáng)班組的凝聚力，就得讓組員熱愛班組，維護(hù)班組；要把思想工作做到每個組員的心坎上，使他們感到在班組中，只有沒做到家的思想工作，沒有解不開的疙瘩。

抓技術(shù)“建設(shè)”，講操作技能，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力

在班組內(nèi)抓技術(shù)“建設(shè)”，講操作技能的有效載體活動，就是圍繞“產(chǎn)量、質(zhì)量、技術(shù)、效益”這一主題，在班組內(nèi)開展了多種形式的崗位技術(shù)競賽活動。

一是圍繞提高工作質(zhì)量，開展例如 “責(zé)任在我心中，質(zhì)量在我手中”的勞動競賽活動和提高“工作標(biāo)準(zhǔn)”的再教育。

二是把班組職工培訓(xùn)從理論教育轉(zhuǎn)移到實踐中來。

三是圍繞提高操作技術(shù)，開展“一幫一”活動。

抓制度“建設(shè)”，講管理規(guī)范，增強(qiáng)班組的驅(qū)動力

班組應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行上級制定的各項管理制度，做到嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格考核，嚴(yán)肅教育，按照管理規(guī)范，堅持每天班前會傳達(dá)質(zhì)量問題，對任務(wù)完成等方面的質(zhì)量優(yōu)勝者進(jìn)行褒獎，對違紀(jì)及質(zhì)量有問題者進(jìn)行處罰，讓班組員工之間做到互相制約、互相監(jiān)督，制度面前人人平等。

基層工會組織通過在班組中履行建設(shè)職能，開展抓骨干、抓思想、抓技術(shù)和抓制度，來激活班組“細(xì)胞”，是增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力的有效途徑之一。

履行參與職能，開展職工主力軍工程建設(shè)

工會的參與職能要求工會應(yīng)當(dāng)成為廣大職工群眾有組織、有紀(jì)律、有領(lǐng)導(dǎo)地參政議政的民主渠道，讓工會在履行參與職能的過程中，發(fā)揮職工主力軍作用。

找準(zhǔn)參與的切入點，增強(qiáng)參與的主動性和積極性

企業(yè)基層工會在履行參與職能時要求突出主動性，企業(yè)在經(jīng)營、管理和改革中與員工利益有關(guān)的重大事項，工會就應(yīng)該主動參與來發(fā)揮職工的積極性，通過積極參與來體現(xiàn)建設(shè)和教育職能，來擴(kuò)大職工參與的廣度和深度。

參與方式多樣化，提升工會組織凝聚力

1、圍繞企業(yè)各個時期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營活動的重點和難點，積極組織職工開展勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)比武、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、群眾性安全管理、合理化建議等崗位實踐活動，開展主導(dǎo)式參與，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)。

2、在企業(yè)進(jìn)行各項重大決策時開展“平行式參與”，提高員工對工會的信任感。

3、事關(guān)員工切身利益的事采用“深度式參與”，有效維護(hù)員工的合法權(quán)益。深度式參與，就是參與工作要細(xì)，介入程度要深。

履行維護(hù)職能，開展民心工程建設(shè)

維護(hù)，是法律賦予工會組織的一項基本職能。

必須立足全局搞好“兩個維護(hù)”

企業(yè)的總體利益與職工的具體利益從根本上講是一致的，沒有企業(yè)的整體利益，也就沒有職工的利益可言。《勞動法》本身要求既要維護(hù)勞動者的合法權(quán)益，又要維護(hù)企業(yè)的整體利益，它是兩個維護(hù)的統(tǒng)一，其目的是建立協(xié)調(diào)的勞動關(guān)系，發(fā)展生產(chǎn)，發(fā)展生產(chǎn)力。工會組織在履行工會維護(hù)職能中要注意兩個維護(hù)的統(tǒng)一。只有通過提高企業(yè)的整體利益，職工的利益才能從根本上得到保證。

1、企業(yè)工會通過完善制度建設(shè)，建立健全接待職工信訪制度。

2、基層工會組織采取多種形式深入宣傳黨的全心全意依靠工人階級的方針，宣傳引導(dǎo)職工實現(xiàn)“兩個維護(hù)”。

（1）通過舉辦職工技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造展、職工業(yè)余書畫展、先進(jìn)職工模范事跡報告會等，展示現(xiàn)代職工的崇高形象。

（2）通過建立和落實職代會制度、企務(wù)公開制度、職工評議干部制度等，發(fā)揮職工參與民主決策、民主監(jiān)督的作用。

（3）要全面了解企業(yè)勞動關(guān)系矛盾，及時協(xié)調(diào)處理一些勞動關(guān)系矛盾的重大疑難問題，化解企業(yè)的勞動關(guān)系矛盾，保護(hù)職工的合法權(quán)益。

（4）要在廣大職工中開展勞動競賽，雙增雙節(jié)，合理化建議等活動，充分發(fā)揮職工主人翁責(zé)任感，引導(dǎo)職工在發(fā)展壯大企業(yè)的同時保障自身的合法權(quán)益。

提高勞動者素質(zhì)，強(qiáng)化自我維護(hù)

企業(yè)工會一要引導(dǎo)職工讀書自學(xué)，努力提高職工隊伍的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)。二要培育員工的憂患意識、服務(wù)意識、競爭意識、自我保護(hù)意識及全局意識，在職工隊伍中形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍，不斷提升業(yè)務(wù)技能，職工在潛移默化中強(qiáng)化了自我維護(hù)的同時，企業(yè)擁有了高素質(zhì)員工——從而也增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力。

實施“送溫暖工程”，體現(xiàn)具體維護(hù)

實施送溫暖工程，可及時把溫暖送到職工家中，為困難職工解決力所能及的問題，幫助困難職工早日脫離困境，促進(jìn)廣大職工隊伍的思想穩(wěn)定。

總之，讓工會的“四項”職能作用具體化，實實在在地體現(xiàn)在每一項扎實的工作中，從而也非常直接、有效地拉近了企業(yè)與員工的距離，黨群關(guān)系、干群關(guān)系在潛移默化中日益密切，推動我們工會組織順利實現(xiàn)圍繞中心、服務(wù)大局的目標(biāo)。

（作者單位：神華哈爾烏素露天煤礦）