中遠：全球化的先行者

專訪中遠集團董事長、黨組書記魏家福

“走出去”并實現全球化，幾乎是現階段中國所有大型企業的共同訴求，國之重器的央企尤其如是。但是，“走出去”工作本身又是一項風險高、難度大的系統性工程，失敗案例時有發生。在此背景下，先行者的探索實踐和成功經驗就顯得彌足珍貴。中遠集團，就是這樣一位走出一條特色全球化道路的先行者。

精打細算 借雞生蛋

《國企》：這兩年，中國企業尤其是央企“走出去”過程中遭遇資金困擾的新聞不時見諸報端，您如何防范中遠遇到類似情況？

魏家福：我曾總結了企業經營的三大風險：一是“造血”風險，表現在主營業務不賺錢；二是“淤血”風險，表現在資金沉淀在下屬公司；三是“流血”風險，表現在亂投資，亂經營導致的虧損。這三大風險在海外經營中更容易發生。

為此，中遠做了這樣的安排：一是增強“造血”機能。要求立足于發展主業提高效益。二是制止“淤血”重演。要求突出集團一盤棋的全局意識，嚴守集團做出的資金統籌管理的決定。三是防止“流血”事件。要求嚴格投資審批程序，同時建立科學嚴格的監督審計制度，對各項經營活動密切監管。

《國企》：中遠在海外的資金籌集模式是？

魏家福：胡錦濤主席在希臘視察時，曾針對中遠的走出方式說，中國企業要善于以創新方式走出去。胡主席所說的創新方式，指的是比雷埃夫斯港口40多億元的租金和新碼頭的建設費用，全部從港口經營收入來抽取，中遠集團總部不用給他們撥付一分錢。最大限度地降低了風險，提高了資金利用效率。這種借雞生蛋的方法將成為我們未來的主要資金籌集途徑。

此外，中遠還積極進軍國際資本市場，通過境內外的中國遠洋、中遠太平洋、中遠國際、中遠投資、中遠航運等上市公司來籌集資金。

人才為本 內外并用

《國企》：目前，中遠已經有了多家海外公司。海外工作環境復雜、困難重重。您在選拔海外人才時有怎樣的標準？

魏家福：我認為，建設一支具有全球思維、世界眼光、業務精湛的國際化人才隊伍，是把中遠建設成為具有國際競爭力的世界一流企業的重要保證。

所謂國際化人才，在我看來，一定要三個“會”。第一，會講國際語言。第二，會開車。第三，會辦事，就是必須具備專業知識。

此外，還有“四個E”。一是指活力（Energy） ，即具有迎接并應對變化的個人能量；二是指激活能力（Energize） ，即能夠創造一種氛圍來調動他人積極性；三是指鋒芒（Edge），即具有競爭精神；四是指執行（Execute），即具有確保始終如一執行的能力。

同時，在借鑒國際上優秀經營者素質的基礎上，我認為一個成功的國有企業領導應成為“五個家”。 一是努力成為一名政治家。必須學會從政治家和政治的角度看問題。二是努力成為一名思想家。不僅自己要思維超前，而且要善于把先進的理念傳輸給自己的團隊。三是努力成為一名藝術家。經營者應當具有高超的經營管理藝術，既要學會如何領導別人，也要學會如何配合別人的領導。四是努力成為一名外交家。要走出去，就要學習外交家的處事方法。五是努力成為一名實干家。“實干興邦，空談誤國”，企業經營者更應求真務實，真抓實干。

另外，心態也很重要。丘吉爾說過：“悲觀主義者在機會中看到困難；樂觀主義者在困難中看到機會。”這也是我們選拔人才的重要標準。

《國企》：中遠一般通過哪些渠道選拔上述條件的人才？

魏家福：一方面是加強培養，從國內派。應該承認，海外工作很艱苦，因此中遠這幾年施行了駐外人員家屬隨任制，實行駐外員工工資屬地化，推行海外上市公司管理層股票期權激勵等舉措，有效調動了外派人才的積極性。

另一方面，中遠傾向于從當地選拔人才。90%的海外中遠工作者都是當地人。因為從當地選取人才，有助于企業盡快適應當地市場環境，避免因不熟悉當地法律法規和文化差異造成經營管理損失，也更有利于實現中國企業走出去的互利共贏。因此中遠秉承“進了中遠門，就是中遠人”的文化理念，最大限度地發揮當地人員在開拓當地市場中的作用。

融入當地 追求雙贏

《國企》：中遠走出去已經有幾十年歷史。回顧過往經歷，您認為中遠走出去有著怎樣的特點？這對工作的開展帶來哪些影響？

魏家福：在51年的發展歷程中，中遠人深刻認識到，中遠在海外的發展與國家強盛息息相關。因此，中遠時刻將自身發展尤其是走出去工作與國家戰略、外交結合起來。

與此同時，中遠遵循著與所在國利益實行良性互動的理念來開展工作。在我們走出去的過程中，我們通過船舶掛靠、碼頭運營等方式，有效地帶動了當地的就業和經濟發展，贏得了當地政府、公眾的大力支持。因此中遠在海外有了較高的知名度和美譽度，為我們下一步的走出去奠定了良好的輿論和品牌基礎。

在未來，我們繼續這種“客戶因我而發展”的理念，將中遠打造成為“國際航運產業集群”的領頭企業。

《國企》：應該說，不少走出去的中國企業也很優秀，但是很多時候往往并不能獲得理想中的回報，甚至還會遭遇抵制。您認為個中原因何在？

魏家福：目前，隨著一些別有用心人的煽動，包括非洲兄弟在內的一些國家民眾已經開始質疑外國勞工支援該國建設的模式，認為是跟他們搶飯碗；有些地方開始抵制外國企業前去開發礦山、油田等自然資源，盡管并不是針對中國企業，但也給中國企業走出去帶來了相當的阻力。

《國企》：這樣情況下，您會給出怎樣的建議？

魏家福：中國企業應該調整思路，學習當地文化，使用當地語言，使用當地思維。學會換位思考，更多地照顧所在國和當地民眾的關切和利益，才能獲得雙贏的結果。

此外，很重要的一條就是，企業負責人必須學會跟媒體打交道，要善于通過媒體為企業發展營造良好的輿論環境。在如今的時代背景下，不敢見記者的企業家和他的企業，只有死路一條。