央企走出去之中遠(yuǎn)經(jīng)驗(yàn)

中遠(yuǎn)“走出去”的實(shí)踐，對于其他同樣渴求“走出去”的中國企業(yè)具有較強(qiáng)的啟示意義

多年來，央企“走出去”的規(guī)模在擴(kuò)大、領(lǐng)域在拓展、形象在改善、質(zhì)量在提升。據(jù)2009年的數(shù)據(jù)，央企的境外資產(chǎn)總額已超過4萬億元，創(chuàng)造的利潤占央企總利潤的三分之一。

但必須承認(rèn)的是，央企的“走出去”之路并非一帆風(fēng)順，失敗案例時而有之：在發(fā)達(dá)國家遭遇政策、法律羈絆；在發(fā)展中國家遭遇動亂；投資失誤、監(jiān)管不嚴(yán)導(dǎo)致巨額虧損、國有資產(chǎn)流失；勞資關(guān)系不和諧導(dǎo)致企業(yè)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)……甚至有因海外虧損而影響到整個企業(yè)發(fā)展軌跡的案例。

然而，過往的挫折并不會中止央企“走出去”的步伐。因?yàn)椤白叱鋈ァ辈粌H是中央的戰(zhàn)略要求，而且是央企自身發(fā)展的迫切需要。尤其是“十二五”期間，央企普遍肩負(fù)著轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，做強(qiáng)做優(yōu)、成長為具有國際競爭力的一流企業(yè)的重大使命。

當(dāng)風(fēng)險與誘惑并存、挑戰(zhàn)與需求同在時，央企乃至中國該選擇怎樣的“走出去”方式？中遠(yuǎn)在“走出去”方面的探索和成績，或可給其他企業(yè)帶來一些啟發(fā)。

立足企業(yè)實(shí)際 服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略

在大海中航行的巨輪，如果沒有明確的方向，永遠(yuǎn)不可能到達(dá)目的地。“走出去”也一樣，如果沒有明確戰(zhàn)略指引，不僅有迷失方向的危險，而且還會海外失利，全軍覆沒。

從中遠(yuǎn)的實(shí)踐中不難發(fā)現(xiàn)，中遠(yuǎn)的“走出去”目標(biāo)很明確，定位很清晰：“走出去”的目的在于依托國際國內(nèi)“兩個市場、兩種資源”，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營效益、核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，為企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。在過去51年的發(fā)展歷程中，中遠(yuǎn)“走出去”的每一步，都是按照這一原則進(jìn)行的

進(jìn)入本世紀(jì)后，中遠(yuǎn)提出了“兩個轉(zhuǎn)變”的總體發(fā)展戰(zhàn)略。圍繞這一戰(zhàn)略，中遠(yuǎn)在海外重組設(shè)立了九大區(qū)域公司，開始實(shí)行“區(qū)域化管理、專業(yè)化經(jīng)營”的海外經(jīng)營管理模式。按照“系統(tǒng)集成”的思想，中遠(yuǎn)在全球?qū)嵤┝藝H一流的集裝箱經(jīng)營和財務(wù)信息系統(tǒng)，積極推進(jìn)物流、碼頭、非集裝箱航運(yùn)等主業(yè)的海外發(fā)展，強(qiáng)化了全球航運(yùn)和物流供應(yīng)鏈的整體實(shí)力，為最終實(shí)現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

利用國際資本市場 謀求行業(yè)共贏

研究國際跨國巨頭的“走出去”歷程和中遠(yuǎn)的經(jīng)驗(yàn)，有一個共同點(diǎn)就是他們都很重視國際資本市場，重視國際合作，謀求互利共贏。實(shí)際上，這應(yīng)該是衡量企業(yè)“走出去”層次的重要指標(biāo)，也是大勢所趨。

1993年中遠(yuǎn)在新加坡借殼上市，成立了中遠(yuǎn)投資（新加坡）有限公司，成為新中國企業(yè)在海外設(shè)立的第一家上市公司，中遠(yuǎn)積極利用國際資本平臺，打造了中遠(yuǎn)太平洋、中遠(yuǎn)國際和中國遠(yuǎn)洋等多家上市公司，將全球集裝箱運(yùn)輸、物流、碼頭、船舶服務(wù)等核心產(chǎn)業(yè)引入資本市場，不僅獲得了明顯的資本收益，解決了“走出去”過程中資金缺口問題，而且有效地帶動了主業(yè)的全球競爭力。

與此同時，中遠(yuǎn)積極展開與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的合作，與日本川崎汽船、臺灣陽明海運(yùn)等班輪公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，與美國、新加坡、比利時等境外港口企業(yè)和碼頭運(yùn)營商合作，成功參與了境外碼頭的投資和經(jīng)營。產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸和擴(kuò)展，既降低了“走出去”的難度，也為中遠(yuǎn)帶來了豐厚利潤。

全球化思維 本地化運(yùn)作

中國企業(yè)“走出去”的目的地國家各不相同，應(yīng)該說，這些國家的政策、法律、投資環(huán)境具有普遍性，但更多的還是特殊性，如何在掌握普遍規(guī)律的基礎(chǔ)上適應(yīng)不同的投資環(huán)境，是擺在所有“走出去”企業(yè)面前的一大難題。

對此，中遠(yuǎn)提出了“全球化思維，本地化運(yùn)作”的應(yīng)對之道，并成為這一理念的堅定執(zhí)行者。

首先，中遠(yuǎn)積極向國際一流企業(yè)看齊。積極開展與一流企業(yè)的對標(biāo)活動，并將先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理理論和方法與中遠(yuǎn)的企業(yè)特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)需求有機(jī)結(jié)合。其次，中遠(yuǎn)努力做到“入鄉(xiāng)隨俗”。尊重當(dāng)?shù)氐奈幕?xí)慣，嚴(yán)格遵守所在地的法律法規(guī)，依法經(jīng)營，為企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境。再次，中遠(yuǎn)積極秉承“以夷制夷”理念，即實(shí)行海外公司高級管理人員本土化方針，最大限度地發(fā)揮當(dāng)?shù)厝藛T在開拓當(dāng)?shù)厥袌鲋械淖饔谩９境珜?dǎo)“只要進(jìn)了中遠(yuǎn)門，就是中遠(yuǎn)人”的人文理念，增強(qiáng)了海外員工對中遠(yuǎn)的認(rèn)同感和歸屬感。

加強(qiáng)自主創(chuàng)新 提升企業(yè)實(shí)力

企業(yè)進(jìn)入海外市場之后，要保證海外事業(yè)在國際市場上的長久競爭力，實(shí)現(xiàn)健康、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，光靠資本擴(kuò)張是不夠的，必須通過推進(jìn)體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新為內(nèi)容的創(chuàng)新能力建設(shè)，不斷提升企業(yè)的“軟實(shí)力”。

中遠(yuǎn)的具體做法是：一是在海外業(yè)務(wù)發(fā)展的不同階段，與時俱進(jìn)地推進(jìn)管理體制創(chuàng)新。中遠(yuǎn)一直在靈活地調(diào)整管理體制，以時代的變化、企業(yè)發(fā)展需求。二是不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新，保持海外企業(yè)持久的經(jīng)營活力。中遠(yuǎn)先后出臺了63個涉及海外管理的規(guī)章制度，規(guī)范了對海外企業(yè)的管理；按照國際化的管理思維，積極推進(jìn)工資屬地化改革，充分調(diào)動了駐外員工積極性，培養(yǎng)了一支高素質(zhì)、能戰(zhàn)斗的駐外員工隊(duì)伍。三是不斷強(qiáng)化以信息化為核心的科技創(chuàng)新建設(shè)，牢固樹立海外企業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢。2000年開始，中遠(yuǎn)先后引進(jìn)和實(shí)施了國際先進(jìn)的IRIS-2和SAP系統(tǒng)，在世界40多個國家、地區(qū)，114個口岸網(wǎng)點(diǎn)實(shí)施、應(yīng)用了全球集裝箱信息和財務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了全球業(yè)務(wù)及財務(wù)信息的集中管理和充分共享，明顯提高了企業(yè)經(jīng)營、財務(wù)管理和客戶服務(wù)水平，在同行業(yè)確立了全球領(lǐng)先優(yōu)勢。

發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，做好“民間大使”

中國的日益強(qiáng)盛為相關(guān)企業(yè)的“走出去”提供了堅實(shí)后盾，相應(yīng)的“走出去”的企業(yè)也代表著中國在國際市場上的形象。因此，相關(guān)企業(yè)必須注重在海外的一言一行，不僅不能給中國帶來負(fù)面影響，而且應(yīng)該為中國增光添彩。

在這方面，中遠(yuǎn)利用多年來積累的海外公關(guān)優(yōu)勢，在代表國家開展“以經(jīng)促政”，維護(hù)國家利益方面，做了大量卓有成效的工作。比如中遠(yuǎn)美洲公司曾全力支持、協(xié)助國家交通部等部委積極推進(jìn)中美兩國海運(yùn)雙邊談判，最終使中國船公司多年的“受控承運(yùn)人”問題得到解決。