在競合中共贏

在這個全球最大的醫藥市場，充滿了競爭與挑戰。

已經公布的部分央企年報顯示，國藥集團控股子公司——國藥控股2011年實現營業收入1022億元，同比增長47.65%，股東應占利潤15.6億元，同比增長29.11%；華潤集團子公司華潤三九2011年營業收入55.25億，同比增長26.58%，凈利潤為7.60億，同比增長-7.19%。

新醫改政策的貫徹和落實、醫藥降價、成本高企，以及來自跨國企業的競爭，讓很多醫藥企業乃至整個行業盈利變得艱難。“過去幾年，國藥集團每年的利潤增長率都高于銷售收入的增長率。但是2011年，卻首次出現了銷售收入的增長率高于利潤增長率的現象，這在全國的醫藥行業是個普遍現象。”中國藥學會醫藥政策研究中心研究員、中國醫藥集團董事會秘書石晟怡告訴《國企》記者。

提升行業集中度，與跨國企業在合作與競爭中謀發展的努力，正在醫藥央企中進行。

推行醫療體制改革，必然引起醫藥行業的重新洗牌。可以預見，在洗牌過程中，市場優勝劣汰的規律將驅動著資源自然而然地向大企業集中，從而提升行業的集中度。這有利于大企業利用契機整合內外部資源。

“針對外部環境而言，醫藥企業做大做強，才能應對來自跨國公司的激烈競爭；對于內部環境來說，醫藥央企做強做優，才能提升醫藥行業集中度，才有助于降低成本。也有助于有關部門的監管。”石晟怡說，“特別是在面臨突發性的重大災情和公共衛生事件時，大企業所起的作用顯得尤其重要。”

值得欣慰的是，在激烈的市場競爭中，醫藥行業通過各種形式的聯合、兼并與重組，在一定程度上改變了醫藥企業規模過小、布局過度分散的局面，提高了生產集中度。僅醫藥央企之間，這幾年的整合案例并不在少數。

以國藥集團為例，2009～2010年，在國務院國資委主導下，國藥集團完成了與中國生物技術集團公司、上海醫藥工業研究院、中國出國人員服務總公司四家央企的重組。新國藥集團成為了中央企業醫藥健康產業平臺。“我們覺得這么多年做得還不錯，在于國藥集團較早地實現了國有資產資本化和股權多樣化。我們的子公司中既有上市公司，也有中外合資企業，還有與民企及地方國企合作的公司。”石晟怡表示。

此外，華潤重組三九集團、收編北京醫藥，中國通用對其醫藥版塊的大重組等，亦屬于央企之間或者央企內部的整合事件。無論哪種整合，都對醫藥央企打造完善產業鏈起到了至關重要的作用。

中國醫藥市場是最大的市場，也是成長性最好、潛力最大的市場。所以，近年來跨國公司對國內市場進軍力度越來越大。石晟怡告訴記者，所有知名跨國公司目前的戰略重點都在中國。“國際上排名前20名的醫藥企業，這兩年都在加大在中國的投資。這對國內的企業構成較為嚴峻的挑戰。”

業界專家認為，近年來，隨著經濟全球化的發展，國際競爭日趨激烈。跨國公司為了增強國際競爭力，通過大規模地聯合、兼并以及國際資本市場運作，建立全球性的生產與銷售網絡，擴大市場份額。而醫藥行業雖然是高投入、高風險，但也是高回報的產業，且中國的醫藥市場發展空間大，所以更多的跨國醫藥企業將戰略目光投向中國市場。同時跨國公司對世界經濟的影響越來越大，使得國內醫藥企業面臨了更為強勁的競爭對手。

“目前，世界排名前20位的制藥公司都已在中國投資建廠。這些企業的建立，不僅引進了大量資金，更讓中國的企業有了新的參照，讓他們能從外資企業那里學習到新技術、新理念等。”業界專家表示，探索與外企既競爭又合作的模式，是醫藥央企未來的發展新趨勢。