劉敬楨：永不言敗的搏浪者

搏擊激流，力挽狂瀾，永不退縮，甘于奉獻(xiàn)，這是一個搏浪者的可貴品格

走近中國機械工業(yè)集團(tuán)有限公司（國機集團(tuán)）的辦公大樓，你可能會不經(jīng)意間碰上一個衣著樸素的人，戴著眼鏡，一派學(xué)者風(fēng)范，卻略顯憔悴，步履匆忙。他就是國機集團(tuán)總經(jīng)理助理，中國海洋航空集團(tuán)公司、中國機械工業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長劉敬楨。

劉敬楨是國機集團(tuán)基層領(lǐng)導(dǎo)中的傳奇人物。他被稱為急難險重企業(yè)疑難雜癥的“診治專家”，到哪里哪里就火。他被同事心疼地稱為“拼命三郎”，眼里只有忙不完的工作和沉甸甸的責(zé)任，為了工作可以幾天不眠不休。12年間，他多次受命于企業(yè)危難之時，拼搏于企業(yè)困苦之中，帶領(lǐng)10多家困難企業(yè)或起死回生，或煥發(fā)勃勃生機，成就了一個個令人嘆為觀止的奇跡，打造了一段段讓人無法忘懷的輝煌。

“國機集團(tuán)經(jīng)過多年改革重組，發(fā)展迅猛，在各個基層崗位都涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的國企帶頭人。劉敬楨同志就是其中一位。”國機集團(tuán)工會主席魏鋒表示。

危難之際顯身手

“我就不信搞不好國有企業(yè)。”這是劉敬楨常掛在嘴邊的話。每一次臨危受命，從不服輸?shù)乃歼@樣給自己鼓勁。

臨危受命的“救火隊長”

2000年，原屬中國工程與農(nóng)業(yè)機械進(jìn)出口總公司的全資子公司——中國機電廣告公司由于經(jīng)營不善，瀕臨破產(chǎn)。為扭轉(zhuǎn)局面，劉敬楨被委以重任。

2000年5月29日，劉敬楨剛剛接到調(diào)任中國機電廣告公司總經(jīng)理的任命令，前腳剛進(jìn)辦公室，后腳法院起訴書就不期而至。這份特殊的禮物讓劉敬楨意識到前路的艱辛。

經(jīng)過整整5年不停頓的調(diào)整、改革、整頓和提高，到2005年底，中國機電廣告公司的總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、經(jīng)營收入和人均收入分別是期初的6倍、11倍、8倍和5倍，進(jìn)入中國廣告行業(yè)百強企業(yè)行列，獲得中國廣告行業(yè)文明單位、首都廣告行業(yè)精神文明單位、國機集團(tuán)先進(jìn)基層黨組織等稱號，公司的綜合實力得到迅速提高，面貌和形象煥然一新。

正是在中國機電廣告公司的經(jīng)歷讓劉敬楨初步展現(xiàn)了他善于完成不可能的任務(wù)、收拾爛攤子和處理棘手問題的能力，從此開啟了劉敬楨屢次接收困難虧損企業(yè)的道路。此后，劉敬楨輾轉(zhuǎn)13家企業(yè)當(dāng)“一把手”，其中10余家都是岌岌可危的困難國企。他從事的行業(yè)涉及廣告、展覽、設(shè)計、工程、貿(mào)易、航運、房地產(chǎn)、酒店、旅游、機械制造、生物醫(yī)藥、物流等眾多領(lǐng)域。他所從事的這些領(lǐng)域，都屬于完全競爭性的行業(yè)，即使國有企業(yè)也沒有資源優(yōu)勢或者壟斷優(yōu)勢，發(fā)展相當(dāng)困難，都要到市場上找飯吃。凡經(jīng)他手，企業(yè)都能扭虧為盈，煥發(fā)勃勃生機。同事們都親切地稱他為“救火隊長”。

2005年11月，劉敬楨再次臨危受命，以待遇降低八成、退出原來公司所有股份的代價來到中國汽車工業(yè)國際合作總公司（中汽國際），肩負(fù)起對中汽對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司、中國汽車工業(yè)咨詢發(fā)展公司等6家單位進(jìn)行重組的艱巨使命。這六家企業(yè)歷史復(fù)雜，底子薄，規(guī)模小，管理混亂，人才流失嚴(yán)重，多家企業(yè)虧損。稍有不慎，就會滿盤皆輸。

“再困難也要頂著壓力上。”劉敬楨咬緊牙關(guān)開始進(jìn)行六家企業(yè)的重組。擺在他面前的首要問題就是解決歷史問題，清理整頓子孫公司，挖掘真正能為企業(yè)而用的人才。改革必然影響一部分人的利益，從上任開始，就不斷有員工聚眾鬧事，圍攻領(lǐng)導(dǎo)，各種哭喊叫罵、各式上訪抗議輪番上演，投訴信滿天飛。

“必須直面這些問題，否則死路一條。”在這樣的堅定信念下，劉敬楨軟硬兼施，一方面采取提前內(nèi)退、買斷工齡等多項靈活措施，耐心細(xì)致解釋，動之以情安撫群眾；另一方面當(dāng)機立斷對故意鬧事者絕不姑息，很快平息了動蕩。“那段時間，巨大的壓力讓他寢食難安，滿嘴血泡，便血不止。”提起那段艱難的歲月，很多職工唏噓不已。

劉敬楨在擔(dān)任13家國有企業(yè)“一把手”期間，嘔心瀝血、忍辱負(fù)重，先后親自妥善處理群體鬧事事件50起，經(jīng)濟(jì)法律糾紛數(shù)十起。“只要經(jīng)濟(jì)問題解決了，其他的一切問題都不是問題。”劉敬楨深諳這個道理。所以，每到一個企業(yè)，劉敬楨都能以最快的速度開展企業(yè)經(jīng)營。

善謀善斷的“將帥良才”

劉敬楨不僅能救火，更擅長建設(shè)。他的將帥之才，謀斷之能，在中汽國際等困難國企創(chuàng)造的奇跡中表露無遺。

入主中汽國際之后，他明白，要扭虧為盈就必須統(tǒng)攬全局，依市場而變，找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位。在了解中汽國際“只有一個幾近出局的北京車展業(yè)務(wù)”的尷尬處境后，劉敬楨毅然做出一個大膽的決定，打破原來文化傳媒公司的單一定位，要走“業(yè)務(wù)多元化、投資產(chǎn)業(yè)化、市場國際化、經(jīng)營品牌化、管理集團(tuán)化”的長遠(yuǎn)、持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展之路，并具體提出“工程成套、貿(mào)易發(fā)展、實業(yè)投資、展覽經(jīng)營、文化傳媒”五大業(yè)務(wù)板塊共同支撐、和諧發(fā)展的經(jīng)營模式。

在一片質(zhì)疑聲中，劉敬楨頗為自信和堅定：“理解要執(zhí)行，不理解也要堅決執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要干，必須全力推進(jìn)戰(zhàn)略實施！”他很清楚，畏縮不前、因循守舊沒有出路。

在劉敬楨和全體員工的努力下，2010年底，中汽國際交出了一份漂亮的成績單。利潤總額等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連年翻番，主營業(yè)務(wù)收入增長14倍，凈利潤增長43倍，凈資產(chǎn)增長7倍，國有資本保值增值率累計高達(dá)552%。中汽國際實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，從一家瀕臨破產(chǎn)、業(yè)務(wù)單一展覽服務(wù)公司，發(fā)展成為主業(yè)突出、業(yè)務(wù)多元、品牌優(yōu)良、擁有核心競爭力、發(fā)展?jié)摿ν⒌木C合型高新技術(shù)企業(yè)，涅重生。

2010年10月，劉敬楨再擔(dān)重任，成為中國海洋航空集團(tuán)公司（中國海航）董事長、黨委副書記。2011年9月，他又兼任中國機械工業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記。這兩個企業(yè)不僅人員眾多，而且涉足行業(yè)領(lǐng)域眾多，戰(zhàn)線布局全球各地。

通過對兩家企業(yè)的仔細(xì)調(diào)研，劉敬楨開出了藥方。經(jīng)過努力，雖然大環(huán)境不好，但兩個企業(yè)的業(yè)務(wù)合同飆升，效益、企業(yè)文化建設(shè)得到改觀。

男兒流血也流淚

12年來，劉敬楨書寫的國企扭虧傳奇讓人驚嘆不已，但也催人深思：是怎樣的精神支持著他，哪怕天塌下來都要堅持下去，帶領(lǐng)國企跨越艱難險阻，迎來新生？

“組織信任，領(lǐng)導(dǎo)支持，員工期盼，我唯有踏踏實實干事、規(guī)規(guī)矩矩做人，把企業(yè)搞好，讓員工活得有骨氣、活得有尊嚴(yán)、活得有質(zhì)量、活得有價值，才能對得起大家。”這個樸素的想法激勵著劉敬楨面對一次次艱難困苦永不退縮。

“拼命三郎”

“他不能這樣了，他太不愛惜自己的身體。”在采訪的過程中，幾乎每一位領(lǐng)導(dǎo)同事都重復(fù)著相同的話。

他既是運籌帷幄的“指揮員”，又是沖鋒陷陣的“戰(zhàn)斗員”。由于企業(yè)發(fā)展中專業(yè)市場人才急缺，劉敬楨親自拉業(yè)務(wù)，拓市場，奔波在市場第一線。無論是北京車展的紛爭、深圳香港澳門三展合一、上海汽車零部件展的開拓，他都沖鋒在前。為了敲開印度電站市場的大門，劉敬楨連續(xù)鏖戰(zhàn)七天七夜，接連拜訪十幾個客戶，每天睡眠不足3小時，此種現(xiàn)象司空見慣。由于經(jīng)常忙項目，他吃住在辦公室。12年來，他從沒休過年假和病假，就算是平常工作日，半夜回家，也是家常便飯。

巨大的工作壓力，長期超負(fù)荷的工作，讓年僅45歲的他滿頭白發(fā)。在公司危機時，他經(jīng)常急得牙齦腫痛，滿嘴血泡，牙齒有好幾顆因為巨大的壓力、玩命似的高強度工作而提前“下崗”。“哪怕他生病，從醫(yī)院打點滴回來就直奔辦公室。” 時任總裁辦公室主任的彭明京既心疼又無奈。

他給予家庭的時間更加吝嗇。2008年5月至2009年5月，他的父母和岳父母先后住院手術(shù)，妻子面癱，孩子住院等諸多不幸接踵而至。其間父親患癌癥病逝，他都沒有抽出更多的時間陪自己的親人。只有到晚上九十點忙完工作，他才能在夜里跑到醫(yī)院陪護(hù)父親。看著躺在床上日漸憔悴的父親，他心如刀割，卻又只能將眼淚咽下。第二天一早，他又趕到公司上班。

讓劉敬楨愧疚的又何止父母。“你不是好爸爸，你幾乎沒帶我去旅游過。”女兒的話讓在旁邊的彭明京都倍感心酸。在工作和家庭之間，劉敬楨的天平?jīng)]法平衡。心里苦，唯有讓淚水在眼眶打轉(zhuǎn)。

很多接觸劉敬楨的民企老總不時感慨：“你所做的，我在自己的企業(yè)都做不到。”

以心換心

2011年4月，一場突如其來的車禍結(jié)束了中汽國際普通職工于清風(fēng)的生命。聽到噩耗的劉敬楨，急忙放下手頭工作火速飛到煙臺員工家里，流著淚將自己攢的兩萬元送到親人手里，并與大家一起連續(xù)工作七天，安撫家屬，處理事故。那時，劉敬楨已經(jīng)調(diào)到中國海洋航空集團(tuán)公司工作，而于清風(fēng)也曾因工作向他提出過尖銳的反對意見。但他經(jīng)常說，員工就是他的兄弟姐妹。

一次辦公會上，看著財務(wù)報表中年終獎中有的員工只有3000元，劉敬楨幾度哽咽：“沒想到我來一年了，我們的員工還過得這么艱辛，我們這些領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)主要責(zé)任。”采訪中，劉敬楨不止一次說：“我們的責(zé)任是讓我們的員工活得有骨氣，活得有尊嚴(yán)，活得有質(zhì)量，活得有價值。‘人窮志短’，員工抬不起頭，我們怎么對得起領(lǐng)導(dǎo)和員工的信任。”

懷著這樣樸素的情感，劉敬楨一面帶領(lǐng)大家埋頭苦干創(chuàng)效益，一面像親人般關(guān)懷員工。劉敬楨像一團(tuán)火，總能給人以溫暖，在生活上，只要員工有困難，必然能看到劉敬楨忙碌的身影；老職工生病住院，年輕人結(jié)婚，他每逢必到。在工作上，對于員工不同甚至反對的聲音，耐心傾聽；對于員工選拔，任人唯賢，不拘一格使用想干事、能干事、干成事的員工。也正因此，他不僅能聽到基層最真實的聲音，而且將一大批優(yōu)秀人才匯聚到身邊，充分發(fā)揮團(tuán)隊的積極性。

中汽國際的老員工劉唐山就是其中一個。劉敬楨剛調(diào)來時，他經(jīng)常背后“搗亂”。但是因為業(yè)務(wù)能力出眾，劉敬楨毅然將他挽留并委以重任。“因為離公司遠(yuǎn)，他還專門為我租房子住。”劉敬楨的不計前嫌，讓劉唐山感動良久。

劉敬楨的真心贏得了員工的高度認(rèn)同。國機集團(tuán)曾對劉敬楨在中汽國際的任期進(jìn)行考核，其民主測評優(yōu)秀率達(dá)到100%。這在干部考核歷史上極為罕見。

以身作則

“一個企業(yè)有什么樣的一把手，就有什么樣的職工隊伍。”多年來，劉敬楨一直以身作則，嚴(yán)格要求自己。

去年5月，劉敬楨合肥工業(yè)大學(xué)的恩師專程來北京看他。把老師安頓好后，劉敬楨將2000元錢交給秘書小龔，告訴他，這是老師的餐費。

這就是劉敬楨，他擔(dān)任多年困難企業(yè)一把手，深知企業(yè)賺錢不易，所以自己堅決不能享有特權(quán)，做勤儉節(jié)約的表率。2010年和2011年，劉敬楨分別擔(dān)任中國海航董事長和中機建設(shè)董事長，兩個公司都要按規(guī)定給他配一輛新車。但他堅決不讓買，至今仍坐著一輛從中汽國際帶過來的普通舊車。他出差多，每次能坐火車就不坐飛機，坐飛機只坐經(jīng)濟(jì)艙，堅決不讓買頭等艙、公務(wù)艙。到外地或下屬單位出差經(jīng)常當(dāng)天去當(dāng)天回，不給企業(yè)增加任何負(fù)擔(dān)。

“劉敬楨可謂當(dāng)代焦裕祿。我是老同志，參加工作幾十年，這樣的央企領(lǐng)導(dǎo)人真不多見。”中國海航副總經(jīng)理、工會主席李忠國連連表示。

國機集團(tuán)董事長任洪斌在中汽國際五周年慶典大會上是這樣評價劉敬楨的：“一個困難企業(yè)可以成為盈利企業(yè)，中汽國際就是好的證明。在此我想談一下敬楨同志。十年前，他從中國工程與農(nóng)業(yè)機械進(jìn)出口總公司到中國機電廣告公司做當(dāng)家人，五年前，他又從集團(tuán)總部到中汽國際，從來沒有任何一次講過條件，集團(tuán)提出要求，他無條件地服從。敬楨同志是敢于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)的同志，今年我們非常高興他被評為全國勞動模范。十年來，他付出了很多心血、汗水，讓我們大家一起鼓掌，感謝敬楨同志！”

劉敬楨就是這樣一個任勞任怨、永不退縮的人，也是一個激情四射、樸實真誠的國企基層領(lǐng)導(dǎo)干部。他對員工關(guān)心，對客戶誠心，對朋友真心，唯獨對自己狠心。正是忘我的敬業(yè)精神、無私的奉獻(xiàn)精神和不認(rèn)輸?shù)膱远ㄐ拍罴钪麆?chuàng)造了一個又一個奇跡。

滄海橫流，方顯英雄本色。正因為有萬千個像劉敬楨這樣的“國企帶頭人”搏浪激流，國企的未來猶如朝陽初生。即使當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢惡劣，亦復(fù)何懼？