作為一名從基層項目成長起來的國企干部,我目睹了重組以來,集團上下聚精會神搞建設,一心一意謀發展,取得的一年完成合并重組、二年實現整體上市、三年成功跨入世界500強的輝煌業績。集團目前已是中國最大的港口設計及建設企業,世界領先的公路、橋梁設計及建設企業,世界第一的疏浚企業,全球最大的集裝箱起重機制造商等。并從一個行業性國企轉型為跨國公司。
2008年10月出任五公司經理以來,我深刻認識到,只有解放思想,依靠自我努力,認清市場、把握住發展的方向和節奏,公司才能生存。只有打破公司多年來形成的慣性思維和固化模式,進行徹底改革、堅定信念,以市場結構和產品結構調整為重點,轉變經營格局,向市場要份額,向經營要效益,留住人心、留住市場,企業才能生存。如今,五公司已成為具有公路工程、橋梁工程、隧道工程、管道工程、市政公用工程施工總承包壹級資質的企業,多次被評為全國質量誠信企業、全國優秀施工企業,相繼獲得中國土木工程“詹天佑”大獎、國家優質工程獎、“魯班獎”等眾多榮譽。我將認真履行代表職責,學習宣傳貫徹好十八大精神,進一步解放思想,開拓創新,努力工作,不辱使命,以更好的成績回報黨和國家。