大亞灣：核安全高于一切

高效的背后，是大亞灣一套行之有效、嚴謹科學的安全文化及制度

南海之濱的大鵬半島，是一個三面環海的地方。離海不遠處，一些亞熱帶綠色植物中掩映著一棟棟白色的小樓，環境靜謐而幽雅，常常讓人誤認為是房產商開發的海景房。然而，跟其它地方不一樣的是，這片建筑中經常可以發現類似這樣的指示牌，上面寫著“核應急的集合點”，應急預案和撤離線路圖也隨處可見。這里，就是中國核電領域的明珠——大亞灣核電基地。

整個基地面積雖不大，巨大的能量卻在無聲無息中噴涌而出。大亞灣核電基地為粵港地區輸送了大量的清潔能源，有力支持了兩地的經濟社會發展。截至2011年12月31日，大亞灣核電站已累計實現上網電量超過2460.9億千瓦時，其中70%的電力輸送香港，約占香港全社會用電量的四分之一。大亞灣核電站加上嶺澳核電站一、二期，整個大亞灣核電基地年發電能力可達450億千瓦時，減排效益相當于在珠三角地區種植了近30萬公頃的森林。

如此高效的背后，則是大亞灣一套行之有效、嚴謹科學的安全文化及制度。世界核營運者協會（WANO）第十一屆雙年會首次在中國（深圳）召開，以及核電界至高榮譽——2011年WANO“核能卓越獎”授予大亞灣核電運營管理有限責任公司（以下簡稱“大亞灣核電運營公司”）總經理盧長申，就是對大亞灣核電成績的充分肯定。

驚艷：一流安全業績

片段一：2000多人的會場里座無虛席，當盧長申用流利的法語介紹大亞灣核電基地安全業績和經驗時，不時被熱烈的掌聲所打斷。這樣的演講每年都有。

每次盧長申介紹大亞灣核電基地的安全業績時，都會讓全球核電同行大為震驚。2011年大亞灣核電基地在運機組運行業績繼續保持國際先進水平，與WANO九項關鍵業績指標比對，5臺機組有28項達到世界先進水平（嶺澳核電站二期4號機組因投入商運時間不足一年，不列入統計）。其中，大亞灣核電站1號機組9項全部達到世界先進水平。

截至2012年2月28日，大亞灣核電站1號機組實現連續安全運行3446天，自2002年1月12日以來，連續10年無非計劃停堆，目前仍保持并延續著國內核電站單機組安全運行最高紀錄，在法國電力公司國際同類型64臺機組中排名第一。

據《國企》記者了解，1999年以來，在法國電力公司（EDF）舉辦的歷屆安全業績挑戰賽中，大亞灣、嶺澳核電站一期四臺機組已累計獲得25項次第一名，約占總參評獎項數的一半。2011年，大亞灣核電基地四臺機組榮獲“核安全/自動停堆”、“工業安全”、“輻射防護”和“能力因子”四個項目的第一名，成為該次挑戰賽獲得獎項最多的企業。此外，根據美國核電運行研究所（INPO）統計數據，與美國擁有4臺及以上核電機組的核電公司相比，大亞灣核電運營公司業績綜合指數連續七個季度排名第一。

“當然，這一切都不是天上掉下來的。”盧長申向記者表示，這要歸功于大亞灣核電基地堅持推行的“核安全至上、高目標選擇、責任文化”的戰略選擇。

盡管被法國同行贊譽“徒弟超過了師傅”，作為國家花巨資送法國深造的核電“黃金人”，盧長申深知向核電強國——法國學習的東西還不少，此外還要學習美國核電運營管理的先進經驗。同時，只有堅持持續改進，始終與美國、法國等核電強國進行管理對標，才能不斷追求最高目標并提高安全生產業績。

內涵：安全文化至上

片段二：在安全文化震撼教育大講堂上，盧長申親自給全體員工授課，分析世界上重大核事故的根本原因及其危害，強化員工對核安全的敬畏意識，并指出人因失效是核電站安全運行的大敵。這樣的授課每年都有。

作為中國大陸首臺大型商用核電站，大亞灣核電站從一開始就堅持高標準、嚴要求。為消除籌備期間大量香港民眾集會反對建設核電站的擔憂以及各方顧慮，大亞灣核電站引進了法國的核島技術裝備和英國的常規島技術裝備進行建造和管理，并由一家美國公司提供質量保證。在建設運營過程中，大亞灣核電基地在總結前人經驗教訓基礎上，始終堅持“安全第一、質量第一、追求卓越”的方針，逐步建立起核安全文化理論與實踐體系。

盧長申告訴記者，管理層示范、全員安全文化教育、管理巡視、安全議題優先、設置安全文化小組、建立學習型團隊、建設安全文化班組、開展安全文化主題活動和技能競賽八項重要安全舉措，在大亞灣核電基地開展得有聲有色。經過多年努力，“核安全高于一切”，“人人都是一道屏障”等理念早已深入人心。

為尋求更高層次的安全，避免孤島效應，1993年大亞灣核電站第一臺機組投產前開始，大亞灣核電運營公司就積極開展各種形式的外部評估、交流和學習，并不斷尋求與國際同行更廣泛和深入的交流。盧長申告訴記者，迄今為止，國際原子能機構（IAEA）、WANO在大亞灣核電基地舉行的大型同行評審達10次，大亞灣核電基地每年與國外同行進行的其他專題評估和交流達上百項。2011年5月，大亞灣核電運營公司與美國核電運行研究所（INPO）簽訂國際會員協議，正式成為美國核電運行研究所的國際會員，可以與全世界核電機組數量最多（104臺）的美國共享核電運營經驗數據。

提升：推崇專業管理

片段三：2012年1月30日，大亞灣核電運營公司網站以《嶺澳核電廠3號機組超功率保護定值設置未及時更新，未對機組安全運行造成影響》為標題發布消息，引起一場虛驚。根據國際核事件分級，該事件被確定為0級運行事件（無安全影響）。大亞灣方面稱，這樣的信息公開還會堅持下去。

為提高核電運營的透明度，保障公眾對核電站核輻射安全信息的知情權，減少公眾對核安全的疑慮，2011年6月，大亞灣核電運營公司制定并頒布了國內首份核電站核與輻射安全信息報告和公開制度，2011年12月推出了國內首個“核與輻射安全信息公開平臺”。將以往無須實時公布的0級至2級非緊急事件改為兩個工作日內通過網頁作出主動和適時的公布。

這一舉措，已經超越了安全信息披露方面的國際慣例標準，凸顯了大亞灣核電運營公司的勇氣與自信。當然，這來源于大亞灣核電基地強有力的安全文化制度保障及高效的管理團隊支撐。

盧長申向記者表示，大亞灣核電運營公司一直堅持“安全發電、誠信透明”的原則，為社會提供安全、環保、經濟的電力。隨著公眾對核電的進一步了解，核電在公眾心目中的神秘性就會降低，不必要的猜測也能減少。

為追求核電運營的安全、專業、高效，大亞灣核電運營公司早已將標準化的安全制度和多年積累的運營經驗從大亞灣核電站復制到嶺澳核電站（一、二期），目前正向中廣核集團其他新建核電站傳承。盧長申向記者表示，核電專業化運營的最大優勢就是在資源有限的情況下，將核心資源用在核心位置，并形成經驗共享。多年積累形成的高水平核電安全運營管理經驗，既可以縮短新建項目的學習曲線，又能夠倍增集約化和標準化的作用和價值，構成良性循環。這無疑對中國核電安全規模化發展產生了重要啟示。