走在前端

“要形成公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)格局。培育一批核心競爭力強(qiáng)的國有或國有控股大型文化企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)，在發(fā)展產(chǎn)業(yè)和繁榮市場方面發(fā)揮主導(dǎo)作用。”

這是2012年2月15日發(fā)布的《國家“十二五”時期文化改革發(fā)展規(guī)劃綱要》（以下簡稱《綱要》）與2011年舉行的十七屆六中全會《中共中央關(guān)于深化文化體制改革、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的規(guī)定》完全相同的表述。

毫無疑問，央企被寄予厚望。賽迪顧問高級副總裁文芳告訴本刊記者：“作為文化產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)軍者，國有文化企業(yè)應(yīng)該主導(dǎo)中國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，通過平臺整合或者企業(yè)整合，壯大國有文化企業(yè)的實力。”

國資委也針對國家文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略對央企提出了要求，主業(yè)與國家文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃業(yè)務(wù)相關(guān)的中央企業(yè)要根據(jù)國家文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，使國家文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的要求在企業(yè)滾動規(guī)劃中體現(xiàn)和落實。

實際上，國有文化企業(yè)已經(jīng)顯示出了其在文化產(chǎn)業(yè)的影響力。

去年11月，華僑城入選文化部首批十家最具影響力的“國家文化產(chǎn)業(yè)示范基地”，并確定了全新定位——“以文化為核心、旅游為主導(dǎo)，中國領(lǐng)先的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚型開發(fā)與運營商”。

港中旅因原創(chuàng)劇目《功夫傳奇》在國外大受歡迎，被認(rèn)為中國文化走出去的典范。港中旅集團(tuán)公司副總經(jīng)理宮曉冰接受記者采訪時表示：“十年前我們的文化演出已經(jīng)走出國門。以在美國擁有自己的劇院為標(biāo)志，港中旅闖出了一條從非定點商業(yè)演出到在自己的劇場演出的新路子。這既為國外觀眾持續(xù)、長期了解中國文化打開了一扇窗，也著實推動了港中旅的海外發(fā)展之路。”

可以說，不論產(chǎn)業(yè)規(guī)模還是產(chǎn)業(yè)鏈的成熟程度，華僑城、港中旅等都已走在國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)的前列。但從國際影響力的角度來看，與國際文化產(chǎn)業(yè)巨頭對標(biāo)，差距仍很明顯。天強(qiáng)管理顧問總經(jīng)理祝波善告訴本刊記者：“更多的國有文化企業(yè)習(xí)慣吃財政飯，面向市場、面向觀眾、走產(chǎn)業(yè)化運作的能力不足。一些文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制后，換湯不換藥，缺乏市場化運作的思維導(dǎo)致難出精品，效益也沒有得到改善，反而繼續(xù)走以前熟悉的找政府的老路子。”

業(yè)內(nèi)人士表示，高級人才缺乏、模仿多于創(chuàng)意、知名品牌較少、核心競爭力不強(qiáng)、國際影響有限、衍生品業(yè)務(wù)薄弱、處于產(chǎn)業(yè)鏈低端等都是一些國有文化企業(yè)在改革過程中面對并亟需解決的現(xiàn)實問題。