如何提高產業競爭力

央企在發展速度及規模方面已占有優勢，但在發展質量方面還需要提升。要提高自己的競爭力，我認為央企在以下兩個方面還有很多工作要做。

一是要打造有競爭力的業務。

我認為央企不應該把規模和速度作為一個很重要的方面。企業的競爭力并不是來源于企業的規模，而是取決于它有競爭力的業務。

要打造有競爭力的業務，應該對現有的業務進行一個梳理和評估。

在對每個業務評估時，企業應該問自己這樣一些問題：目前的業務到底是一個什么樣的情況？產品的市場需求前景怎么樣？我的產品和服務在這個市場上的競爭能力如何？

評估的結果可能會出現以下幾種情況。一是發現這個產品在市場上并沒有什么市場前景。那你就別再去做了。二是你可能發現市場前景不錯，但可能別人也在做，你與別人相比并不具備優勢。那你就可能需要退出。三是如果你退出，你就需要尋找新的領域。

任何一個企業，都需要不斷地思考自己的業務，應該根據市場的變化不斷地對業務進行評估和研判。

央企對自己的業務要做適時的調整，集中力量做好某一個業務。一個企業的能力是有限的，只要能做好一項業務，我認為就很不錯了。那些世界500強的企業，就是專業化的，不像我們的企業，做了好多業務。

我目前的業務是什么？我的業務應該是什么？我未來的業務將是什么？我想只有把這些問題都想明白了，央企才能發展得更好。

二是要進行組織形式變革。

目前，央企的組織形式是法人企業聯合體，我認為這種組織形式需要變革。這樣的企業缺乏戰略協同，很難形成一個整體的合力，每家企業都自己干自己的事情。集團公司更多的工作是合并會計報表、考核旗下的企業。集團公司對市場的概念并不是很強，甚至沒有。

很多集團公司關注的是我有多少企業、有多少營業收入。但你的市場在哪里？你的客戶在哪里？現在很多二級企業都不是很明確。

變革后的企業組織形式應該是由業務板塊組合的大企業。采取一級法人，旗下為經營管理業務板塊的事業部或全資子公司，它們直接面向市場自主經營，獨立核算。像波音公司、通用電氣公司等世界500強企業就是采取這樣的組織形式。

下篇：央企治理

央企興衰關系著國計民生，關乎國民經濟的命脈；央企身份特殊，占據著大量社會資源、政策優勢；央企作為共和國的長子，是全民共同所有的財富，也是國家發展、穩定的基石。

他們曾經經營慘淡，大量虧損；他們通過最近十余年來的改革、發展，逐漸強大。他們將如何進一步完善現代企業制度，提高盈利能力，發揮國民經濟支柱作用，并讓全民共享央企的增長紅利？這是央企治理未計的課題。