蔣錫培：鍛造受社會(huì)尊敬的企業(yè)

今年遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司以1925335萬(wàn)元的年?duì)I業(yè)收入額位列“2012中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”。蔣錫培更憑卓越的領(lǐng)導(dǎo)力得到業(yè)界的一致認(rèn)可。

在目前經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的大背景下，蔣錫培率領(lǐng)的遠(yuǎn)東控股集團(tuán)一路高歌，不斷創(chuàng)新改革，經(jīng)過(guò)五次成功改制發(fā)展成為涵蓋電纜、醫(yī)藥、房地產(chǎn)、生化和投資五大板塊的大型民營(yíng)股份制企業(yè)集團(tuán)，以科技促發(fā)展、以品質(zhì)樹品牌。保持著連續(xù)15年行業(yè)龍頭的地位，品牌價(jià)值123．03億元，堅(jiān)持以自身影響力來(lái)帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展。

選擇好的產(chǎn)業(yè)堅(jiān)持做下去

蔣錫培認(rèn)為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵是要選擇好的產(chǎn)業(yè)并堅(jiān)持做下去，他曾做過(guò)_個(gè)頗為形象的比喻“選行業(yè)就像找對(duì)象，如果找錯(cuò)了，結(jié)婚兩年后要離婚，成本就高了。”在他眼里“好產(chǎn)業(yè)”，是指符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律、能滿足老百姓生活需要、政府鼓勵(lì)的、綠色環(huán)保的、節(jié)能的、可持續(xù)發(fā)展的、空間大的行業(yè)。

遠(yuǎn)東控股在一直在踐行著這個(gè)理念，創(chuàng)業(yè)初選擇的電纜產(chǎn)業(yè)是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，在全球范圍內(nèi)已經(jīng)持續(xù)發(fā)展了半個(gè)世紀(jì)，近二三十年還在高速增長(zhǎng)，未來(lái)還會(huì)以高于GDP增速5個(gè)百分點(diǎn)的速度增長(zhǎng)。遠(yuǎn)東的醫(yī)藥、中高端住房和投資業(yè)務(wù)，也都在穩(wěn)步成長(zhǎng)中。尤其是醫(yī)藥行業(yè)，由于受到宏觀政策的影響非常正面，且全民醫(yī)療保障水平在提高，所以需求較為剛性，年利潤(rùn)增長(zhǎng)將近20％。

多元化集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)之道

在全球制造業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)嚴(yán)冬，企業(yè)想要獲得長(zhǎng)足發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)是唯一的道路。業(yè)界普遍認(rèn)為，企業(yè)今天面臨的轉(zhuǎn)型更重要的是領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)型。蔣錫培說(shuō)：“如果冬天是無(wú)法抗拒的，關(guān)鍵還是要強(qiáng)身健體，做好準(zhǔn)備。作為遠(yuǎn)東來(lái)講，22年前就是一個(gè)電纜企業(yè)，如今涉及到電纜、醫(yī)藥、地產(chǎn)等，每一個(gè)行業(yè)都大不相同、跨度很大，如果沒(méi)有很好的眼光，配備相關(guān)的基礎(chǔ)條件，是很難做成一個(gè)多元化的集團(tuán)。”要做到這些他認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)做到以下三點(diǎn)：

首先，要招到全球最優(yōu)秀的人才，才有可能成就一流的企業(yè)。在吸納人才方面，遠(yuǎn)東控股進(jìn)行全球招聘，適度儲(chǔ)備，以更多的優(yōu)勢(shì)招人、用人、留人，即給員工票子、梯子、位子。收益、里子面子都要兼顧到，員工的進(jìn)取的動(dòng)力才會(huì)更強(qiáng)。在遠(yuǎn)東創(chuàng)造的是一種“事業(yè)經(jīng)理人’的環(huán)境，有別于“職業(yè)經(jīng)理人”理念，他們是否把在遠(yuǎn)東的工作看成是事業(yè)很重要。

其次，戰(zhàn)略和方向_定要清晰，同時(shí)讓大家認(rèn)同和為之而努力。蔣錫培認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)必須要有很好的商業(yè)模式，即高效的盈利模式。企業(yè)持續(xù)盈利，這對(duì)于一家上市公司而言尤為重要。遠(yuǎn)東涉及的雖然是相對(duì)傳統(tǒng)的行業(yè)，但是現(xiàn)在也將制造業(yè)和電子商務(wù)相結(jié)合。如今遠(yuǎn)東的營(yíng)銷思路為“五元營(yíng)銷”：技術(shù)、電商、專賣店、品牌、面對(duì)全球客戶進(jìn)行營(yíng)銷。

最后，要有行之有效的管理。遠(yuǎn)東的管理已經(jīng)到了精細(xì)化的地步了，同時(shí)有一套適合自身的管理方式。遠(yuǎn)東控股有遍布全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)，很多優(yōu)秀的營(yíng)銷管理人才都在外面，靠一個(gè)老總或者說(shuō)幾個(gè)人來(lái)管理是很難的。蔣錫培賦予區(qū)域管理人的權(quán)力非常大，他們對(duì)老總直接負(fù)責(zé)，對(duì)全國(guó)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，使得企業(yè)更加規(guī)范、有效、健康。據(jù)遠(yuǎn)東控股內(nèi)部人士透露：“其實(shí)公司成立第二年就建立了法律事務(wù)部和審計(jì)監(jiān)察部，20年來(lái)這兩個(gè)部門已經(jīng)發(fā)展到近100人，從董事長(zhǎng)、總經(jīng)理到一般的員工，都接受監(jiān)察人員的監(jiān)察。員工的晉升通道也很清晰，做到什么程度，就可以得到什么職位，絕不含糊。”

企業(yè)家和慈善家是統(tǒng)一的

蔣錫培致力于做一個(gè)國(guó)際化、綠色化、現(xiàn)代化、規(guī)模化、備受員工熱愛(ài)、社會(huì)尊敬的企業(yè)。他認(rèn)為，把企業(yè)做好，定時(shí)交稅收，安排更多的勞動(dòng)力就是貢獻(xiàn)，就是大愛(ài)；但這只是基礎(chǔ)，還要做更多有助于社會(huì)的事情。

從2007年5月20日（助殘日）宣布成立國(guó)內(nèi)第一家定向資助殘障人士就業(yè)培訓(xùn)的慈善基金會(huì)——遠(yuǎn)東慈善基金會(huì)至今，遠(yuǎn)東已在該專項(xiàng)基金中向社會(huì)捐贈(zèng)近千萬(wàn)元。而追溯到遠(yuǎn)東公司成立以來(lái)，則已累計(jì)捐助款項(xiàng)2億多元。

遠(yuǎn)東慈善基金會(huì)具體資助項(xiàng)目，通常是由理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的秘書處來(lái)負(fù)責(zé)。基金會(huì)秘書處，就像董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制一樣。根據(jù)理事會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理的要求原則辦理，通過(guò)專家評(píng)審，先期提供資助總金額100萬(wàn)的1／4，然后再根據(jù)進(jìn)度實(shí)施余下的款項(xiàng)。基金得到了國(guó)家及地方政府的大力支持，一路開(kāi)上下幾乎在一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)就在江蘇省注冊(cè)完畢，成為當(dāng)?shù)刈畲蟮囊粋€(gè)慈善組織，其首期捐贈(zèng)即達(dá)8296萬(wàn)元。這個(gè)數(shù)字，正好是當(dāng)時(shí)中國(guó)殘疾人的數(shù)目。事實(shí)上，就在他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，目前在遠(yuǎn)東控股6000多員工中，有1／4雇用的是殘疾Ao即便是在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷惡化、企業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)的形NT，遠(yuǎn)東還新錄用了身障員工百余名。

企業(yè)家和慈善家，在蔣錫培看來(lái)無(wú)需區(qū)允“企業(yè)家和慈善家是統(tǒng)一的，幫國(guó)家創(chuàng)造稅收，地方貢獻(xiàn)財(cái)政，幫百姓安居樂(lè)業(yè)，并不是說(shuō)財(cái)富貢獻(xiàn)出來(lái)才是慈善家。好的企業(yè)家就是好的慈善家！”