傳奇與傳承

標準化、簡單化的東西往往可以傳承；而傳奇往往是不能傳承的。

最近，因為幾個案例與人發生爭論，爭論也引發了我的思考。

河南許昌出了個傳奇式的商業企業——胖東來，傳奇到什么程度？有人驚為神人神企，有一大堆神奇的故事。比如，清潔工趴在地上擦地板；每月商場停業2天，春節歇業5天；老人上電梯的時候會有人主動攙扶；在商場問路會有人直接帶你到目的地；買多了東西，門口的保安會幫你捆綁固定。

做商場超市，它擠倒了實力雄厚的本土品牌、聲譽卓著的全國連鎖品牌在該城市的商場，它使進軍該地的世界零售巨頭沃爾瑪、家樂福延遲開業；做家電，它所在的城市見不到國美、蘇寧的影子；做珠寶，其他珠寶店都開始瑟縮過冬。在零售這個充分競爭的行業，它每到一個城市都成為壟斷者。

它的員工成為一個城市令人羨慕的群體。高工資、高福利，公共意識強，品德好。“如果你在大街上看到騎摩托車戴頭盔、不闖紅燈的人，十有八九是胖東來的員工。”許昌人這樣說。

按理說，河南出了這樣一家企業，我應該高興。如果我還在挑刺的話，除非我有愛抬杠的毛病。我與人的爭論，發生在一個老板考察胖東來后，想把自己的企業建成胖東來一樣的企業，我給他潑了一盆冷水。當然，我絲毫沒有否定胖東來的意思。因為這個老板是把胖東來與大商做比較的，我給他提了三個問題：

1.就現有的門店，胖東來比大商做得好，但為什么這么多年大商的門店遠遠超過胖東來？是胖東來不想做大還是胖東來的模式難以做大？

2.如果做到100個門店，胖東來的做法能否全面復制？

3.10年、20年后，未來百貨商店能夠生存下來的最低規模是多大？胖東來能否達到這樣的規模？假設未來胖東來和大商中只有一家能夠活下來，那么，最有可能活下來的是誰？

因為上面三個問題都是假設性問題，所以，我希望的不是答案，而是針對問題的思考。

就胖東來的案例，我有幾個思考，主要是大企業與小企業的差別。因為我發現有些小企業做得特別好，但這樣的企業就是做不大，或者只要做大，一定變樣。

胖東來確實做得很好，但當胖東來做到沃爾瑪這樣規模的時候，被稱為傳奇的東西還有多少可以傳承下來？麥當勞、沃爾瑪能夠做到現在，已經基本沒有什么稱得上傳奇的東西，但他們所做的一定是可以傳承的。

傳奇的東西，往往打上了太多創始人個性化的烙印（有人把這些稱為企業文化），傳奇會隨著規模的擴大而攤薄。創業階段的企業文化，如果離開創始人，往往會淡化。

創業階段，往往有太多的傳奇；成長階段，就要研究傳承的問題。琢磨傳承，有時是要與傳奇告別的。

與另外一個老板的爭論發生在近幾天，老板一直懷念創業時的氛圍，指責現在的管理層丟掉了過去的氛圍。老板帶出來的大徒弟已經無法把握老板的精髓，老板徒弟的徒弟漸漸丟掉了過去的東西。他認為這是企業很大的問題，一直耿耿于懷。

我與老板的爭論在于：為什么過去的傳奇無法傳承，并且自己親自帶的弟子也無法傳承？如果企業要做大，到底過去的什么東西是值得珍惜的？

我不反對文化氛圍的價值，但在多層次的管理體系中，老板文化確實是遞減且難以傳承的。

我特別欣賞麥當勞的一個價值觀：麥當勞不用天才。管理的價值觀如果是英雄價值觀，那么企業通常做不大，因為沒有一個大企業是英雄濟濟，而是讓平凡人做出不平凡業績。標準化的、簡單化的東西是可以傳承的，傳奇往往是不能傳承的。

我也欣賞傳奇，但作為一個管理者，我更欣賞可以傳承的東西。管理科學史上，福特的流水線，泰羅的動作研究，吉爾布雷斯的動作與時間研究，都是在研究可以傳承的東西，告別傳奇。

大企業不是小企業規模的N倍，大企業是小企業的脫胎換骨。傳奇，也許可以小有成就；但能夠做好傳承，才能成就大的傳奇。

編輯：王玉spellingqiu@163.com