正和島:做一個(gè)讓企業(yè)家“打滾”的平臺(tái)

對(duì)于劉東華來(lái)說(shuō)，2010年是他人生的一個(gè)轉(zhuǎn)折。在這一年中他毅然離開(kāi)工作了15年的《中國(guó)企業(yè)家》雜志，轉(zhuǎn)而投身互聯(lián)網(wǎng)的懷抱。他的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)是打造出一個(gè)讓企業(yè)家“打滾”的平臺(tái)——正和島。

從誕生起就“星”光熠熠

乍聽(tīng)正和島這個(gè)名字，讓人以為劉東華要擁抱房地產(chǎn)，但其實(shí)正和島更像是一個(gè)專(zhuān)門(mén)為企業(yè)家們打造的Facebook。用劉東華的話(huà)來(lái)說(shuō)，它更像是“互聯(lián)網(wǎng)汪洋大海中的特種魚(yú)塘”，一個(gè)為企業(yè)家們提供有價(jià)值的信息、觀點(diǎn)和社交關(guān)系的較為封閉的高端社交網(wǎng)絡(luò)。“回過(guò)頭來(lái)看，我20年做的都是同一件事，就是為企業(yè)家提供服務(wù)，只不過(guò)我不停地在尋找最佳的模式和最佳的載體。”劉東華之所以這樣說(shuō)是源于他對(duì)這個(gè)人群的理解。他覺(jué)得這個(gè)群體其實(shí)是孤獨(dú)的，對(duì)彼此有需求的。但當(dāng)他作為一個(gè)媒體人時(shí)，他發(fā)現(xiàn)媒體其實(shí)無(wú)法滿(mǎn)足這些需求。

相對(duì)于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的默默無(wú)聞，劉東華的正和島從誕生之日起就顯得“星”光熠熠：柳傳志、張瑞敏、王石、馬云、李書(shū)福等商界領(lǐng)袖都是其共同發(fā)起者與積極共建者；2012年6月1日，正式上線的正和島更是引得蔣錫培、曹?chē)?guó)偉、李開(kāi)復(fù)、馮軍、薛蠻子等大佬紛紛捧場(chǎng)。聚會(huì)迎合兒童節(jié)的氣氛，緊緊圍繞著“大家伙，新玩法”這一主題展開(kāi)，熱鬧非常，群“星”效應(yīng)真是讓正和島想低調(diào)都難。

千金買(mǎi)宅 萬(wàn)金買(mǎi)鄰

關(guān)于創(chuàng)業(yè)“正和島”的計(jì)劃，劉東華從1999年就開(kāi)始醞釀，隨著各種條件的不斷成熟，他覺(jué)得自己必須行動(dòng)了。相對(duì)于目前互聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)出來(lái)的“無(wú)邊界開(kāi)放式的價(jià)值體系”，劉東華卻打算反其道而行之，他希望正和島能打造出一種全新的網(wǎng)絡(luò)社交規(guī)則，即“有邊界的價(jià)值”。因?yàn)樵谝粋€(gè)海量信息與海量垃圾并存的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，比起一般的互聯(lián)網(wǎng)社交平臺(tái)，劉東華更為強(qiáng)調(diào)安全與可信賴(lài)性。所以正和島無(wú)論從后臺(tái)技術(shù)到線上活動(dòng)，還是從理論建構(gòu)到規(guī)章制度，都緊緊圍繞著為企業(yè)家群體提供一個(gè)安全可信賴(lài)的價(jià)值分享平臺(tái)而設(shè)計(jì)。

為實(shí)現(xiàn)自己的要求，劉東華也是絞盡腦汁：“正和島就是一個(gè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)家們建立起來(lái)的‘好鄰居俱樂(lè)部’。辦好這樣的一個(gè)‘俱樂(lè)部’有三大難題：一是嚴(yán)格確立‘好鄰居’的標(biāo)準(zhǔn)，二是六親不認(rèn)地為這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)，三是讓這些好鄰居們聚到一起后覺(jué)得有足夠大的價(jià)值。”也正是基于這樣的架構(gòu)及設(shè)想，正和島不但制定了獨(dú)特的島民（會(huì)員）公約，而且以實(shí)名制、會(huì)員制、收費(fèi)制、邀請(qǐng)制等嚴(yán)格規(guī)范把關(guān)，希望能提供給商界高端決策者一個(gè)理性的、建設(shè)性的表達(dá)的平臺(tái)，讓這些企業(yè)巨人們能在正和之島上獲得真正有價(jià)值的東西。正和網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)報(bào)記者：在博弈論里，“正和”是相對(duì)“零和”與“負(fù)和”說(shuō)的，意思是博弈各方通過(guò)合作可以創(chuàng)造更大的價(jià)值。

將笑話(huà)變成現(xiàn)實(shí)

為實(shí)現(xiàn)全媒體資訊服務(wù)，正和島不僅推出了自己的網(wǎng)站和移動(dòng)客戶(hù)端，還為會(huì)員提供《每日推薦》手機(jī)報(bào)、《決策參考》月刊等資訊。為了進(jìn)一步提高用戶(hù)情感粘性，除線上活動(dòng)外，正和島還策劃舉辦一系列別具一格的線下活動(dòng)，如“正和營(yíng)”企業(yè)游學(xué)、島民大會(huì)、正和島主題參會(huì)、跨國(guó)商務(wù)考察等，此次的“巨人的兒童節(jié)”已經(jīng)為其后的線下活動(dòng)開(kāi)了個(gè)好頭。

而對(duì)于以后的發(fā)展，劉東華的思路極富條理。他認(rèn)為正和島的業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式是非常清晰的，“其實(shí)，每個(gè)人心里都有一座自己希望的正和島，就像一個(gè)理想國(guó)一樣。而隨著移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的來(lái)臨，今天出現(xiàn)這樣一個(gè)平臺(tái)的條件終于初步具備了。”至于商業(yè)模式，劉東華的計(jì)劃是：在第一個(gè)五年，正和島主要為以企業(yè)家為主的決策人群服務(wù)；當(dāng)正和島的人群在這個(gè)平臺(tái)上聚集到一定程度時(shí)，就可以引入第二種收入模式——廣告，當(dāng)然廣告客戶(hù)會(huì)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格篩選；而第三層商業(yè)模式則是高端的團(tuán)購(gòu)和高端的個(gè)性化定制。他堅(jiān)信，在這個(gè)平臺(tái)上，一旦把信任成本最高的人群的信任積聚起來(lái)，商業(yè)的拓展空間將是無(wú)限的。

從創(chuàng)業(yè)之初，劉東華就明確了正和島的使命——通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)建立并經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)這個(gè)世界成為互利共贏的世界。“這話(huà)聽(tīng)起來(lái)大得像個(gè)笑話(huà)，但我準(zhǔn)備用十年的時(shí)間把這個(gè)‘笑話(huà)’變成現(xiàn)實(shí)。”