安全工作謹防三個“慣了”

前不久，某企業組織冬季安全生產檢查，發現一名操作人員敞著棉衣操作運轉設備。檢查組成員當場指出，這樣的勞保穿戴方式不符合安全生產規定，必須扣緊衣扣，扎緊袖口。而這位操作人員卻不以為然，他說穿戴太緊做事不方便，容易出汗，他們習慣了敞著衣服干活。

綜觀一些單位發生安全生產事故的原因，不難發現這樣一種怪現象：對于違章現象和違章行為，操作人員干慣了，管理人員看慣了，干部職工都習慣了。這三個“慣了”不消除，企業的安全穩定局面必然難以形成。

筆者認為，要防止三個“慣了”，企業的每一名員工就必須處處謹守操作規程，處處恪守勞動紀律，事事追求高標準、高要求，努力避免違章操作“干慣了”的現象。而要做到這一點，僅靠職工自己的自覺、自律是難以實現的。這需要企業加強安全操作規程、安全規章制度的學習與宣傳，加強職工崗位應知應會知識、安全技術技能的教育與培訓。通過嚴格培訓、嚴格考核、嚴格監督、嚴厲處罰，糾正“干慣了”的違章現象；通過一個個違章操作所發生的事故案例剖析，警醒大家避免“干慣了”的行為，引導大家做一名遵規守矩的安全人。

防止三個“慣了”的現象，企業管理者要樹立以人為本的思想，把抓好安全生產當作關注企業發展、關愛職工生命健康、關心職工家庭幸福的重要職責，對于不安全行為發現一起糾正一起、處理一起，絕不姑息、絕不回避、絕不手軟，以寧聽罵聲，不聽哭聲的責任意識，以敢于斗爭、敢于堅持原則的勇氣，努力消除“看慣了”的現象。同時，要堅持開展領導帶班、領導值班制度，以自己的安全行為給基層職工樹立嚴謹規范的榜樣。

“人芝蘭之室，久而不聞其香；入鮑魚之肆，久而不聞其臭。”當局者迷，旁觀者清。企業管理者長期在一個環境里工作，難免會形成一定的心理定勢，固守于一種管理模式和思維方式，對于不安全的行為缺乏警覺，存在著“看慣了”的現象，身處危險境地而不知。為此，要強化安全檢查與督察，多開展一些車間之間、班組之間、崗位之間的相互檢查，多開展一些職工群眾尋找安全工作“短板”的查遺補漏活動，多邀請一些安全生產專家到企業開展安全問診，努力消除管理人員“看慣了”的現象。

防止三個“慣了”的現象，企業還要注意加強安全先進典型的宣傳與表彰，讓先進典型現身說法，介紹做好安全工作的體會心得，傳授安全生產技巧方法。要注重加強安全先進經驗的總結與推廣，借鑒他人的先進經驗改變自己的落后方式。要注重加強安全生產科技投入，加強技術工藝的研究與改進，不斷用新的技藝代替舊的套路，使操作更加規范，管理更加精細，要求更加嚴格，努力改變大家都“習慣了”的思維模式，在不斷改進中開拓思路，創新方法，提高安全工作效果。

(編輯／李燕)