把握市場與時代脈搏 縱情放歌科學發展

中國兵器工業集團吉林東光集團有限公司，是以研制生產汽車零部件、改裝車為主的大型國有企業，經過2004年以來的轉機建制，已在“現代新國企”之路上快速行進了八年。八年來，在風云變化的市場大環境中，公司縱橫捭闔，越來越成熟、越來越穩健地把握著時代脈搏、駕馭著市場風浪，不斷變政策環境為企業跨越平臺，化市場危機為企業發展機遇，企業收入年均增長38%以上，利潤年均增長68%以上，在激烈的國際化競爭環境中，創造了快速發展、科學發展的“東光模式”和“東光速度”。

快速轉機建制 融入時代環境

2004年，中國市場早已充分國際化，強勁的國際競爭對手已逼近了每個中國企業的家門口。東光集團作為老國有企業，仍然在計劃經濟的體制、機制和思想束縛中不能自拔。為了解決東光的發展問題，兵器工業集團市場化聘任職業經理人于中赤擔任了東光集團總經理。他不負期望，一上任就大膽推動企業變革，展開與舊思想、舊體制、舊機制的博弈。這時，正值國家和省市實施一系列振興東北老工業基地、支持國有企業發展的政策，東光集團充分利用這些政策，用三年時間全面剝離了20多個社會化職能單位和輔助服務單位，徹底解除了企業的發展負擔，使企業從體制上成為一個能夠靈活應對市場變化的純粹的經營型企業。同時，全面建立了與市場要求相適應的一系列新體制、新機制，實施了全員競爭上崗、崗位適應度評價、市場化分配、市場化聘用、層層績效考核、責任化管理等機制，使人員與崗位相適、貢獻與業績相適、能力與責任相適，人人擔責任，人人扛指標，人人被考核，高度體現出對貢獻和人才的尊重和 “以人為本”的管理思想。經過幾年的市場洗禮和磨煉，東光集團已成為在市場和時代中奔跑的健兒。

迎戰市場風云 走出獨特之路

在風云變幻、充分競爭的國際化汽車大市場中，在原材料不斷漲價、產品不斷降價、行業利潤日益被擠壓的嚴峻形勢下，東光集團奉行“胸懷決定規模，規模決定地位，地位決定發展空間”的理念，因此，追求有效益的規模發展，是東光集團堅定不移的戰略意志。無論是2004年汽車行業的低谷調整，還是2008年金融危機時期的汽車行業負增長，東光集團都始終堅持20%增長不動搖。從單純實施產品經營，到產品經營與資本運營并舉發展，再到推進“百億戰略”，東光集團不斷大手筆、大氣魄調整戰略路線，推進規模、效益同步上升，走出了建設有效益規模的大發展之路。2005年，面對汽車行業低谷調整，東光集團抓住吉林省國企改制機遇，連續收購重組了吉林瑞寶車燈有限責任公司和吉林大華機械制造有限公司。2008年，在金融危機肆虐中，成功重組了山東蓬翔汽車有限公司。三次重組不僅使企業實現了市場低迷中的突進，還構建了富有價值的企業產品鏈和新的戰略發展格局，促進了規模化大發展。東光集團為了更好地發展還采取了智慧的產業退出戰略，逐步清理了發展前景不好和邊緣化的業務，使人員結構、產業結構、資產結構、成本結構更加優化，更加凝心聚力打造主業。為牢固產業根基，建成了具有國內領先水平的生產及試驗檢測能力，實施企業戰略搬遷、擴大發展空間，圍繞主機廠實施東光集團產業基地布局，現已形成長春市、吉林市、蓬萊市、柳州市、蕪湖市、開封市、重慶市、成都市等8個產業基地，使產品經營能力快速加強，多種產品產銷規模穩居國內行業第一。2009年提出“打造有抱負、負責任、受尊重的東光團隊，建設具有行業競爭力、國際化經營的百億集團”的愿景目標，計劃通過“兩步走”實現百億。2010年百億戰略恢宏啟程、首戰告捷，實現收入43億元、利潤2.5億元，同比增長70%和400%。2011年實現了“百億兩步走”第一步目標50億元，企業收入同比2009年實現翻番，企業規模達到八年前的10倍。資本運營和產品經營的相互促進，使東光集團的市場空間快速擴大，企業日益走向強盛。

推動企業創新 提升競爭實力

東光集團高度重視工作創新，將創新作為增強企業市場競爭力的重要途徑，各級領導和員工無論職位高低、崗位如何，都要通過不斷變換工作思路和方法，實施工作創新，把工作做得更好。“創新”日益成為全員的文化和工作習慣，突出地形成技術創新、管理創新兩大主線。為了增強技術創新能力，建成了1個國家級企業技術中心、2個博士后工作站和4個省級技術中心。構建了以東光技術骨干、東光技術帶頭人、兵器工業集團技術帶頭人為核心的創新團隊。著眼于國內外行業資源，建設開放的“內引外聯”型科研開發新機制，與國內外科研機構、國外專家廣泛建立聯系和合作。多種措施提高了自主能力，每年開發新產品100多種，其中多種產品為國際領先技術產品，一批新產品填補國家空白，獲得專利103項，新產品收入由22%增長到32%，東光集團初步形成了科技引領發展的格局。在管理創新上，集團領導身體力行當先峰，推進了目標責任制、個性化管理、雙對標管理、全面風險管理、超產權邊界管理、快速反應機制、按分子公司規模分級設定發展速度及考核辦法等，形成了一套促進發展的科學管理體系。連續實施的兩個《精益管理三年規劃》，推進管理創新工作全面邁向科學化、系統化、規范化、全員化，使東光集團的經營質量快速提升。采用平臺營銷、品牌營銷、技術營銷等多種方式，推進市場快速擴展，主產品國內市場占有率由16%上升到22%，國際配套的大企業十幾家，成為眾多家國內外企業的核心、信得過供應商。創建的集團化戰略管控型分層管理模式，有效實現了對不同產權、不同地域、不同發展背景分子公司的集團化管理，提升了企業的整體競爭力。2009年東光集團獲得了“吉林省首屆管理創新獎”。

建設實用文化 實現內外兼修

東光集團從發展和管理的實際需要出發，用“實用”的思路，培育形成了以“責任、創新、求實、成事”為核心的一系列“實用文化”，并將文化體現在具體的管理制度和管理方法中，現實地指導和規范著企業和員工的行為。因為胸懷責任，東光集團的員工，面對工作無論難易繁簡，“只講完成工作的辦法，不講完不成工作的理由”。“創新”也是一種責任，每個領導和員工都要經常“換一種思路想問題，換一種方法做事情”，實施日常工作的持續改進，把工作干得更好，并要敢闖敢干爭第一。“求實”也是一種責任，特別是各級領導都要進行走動管理、實施工作調研、解決實際問題。“成事”更是一種責任，工作中 “注重過程，追求結果”，以堅決成事促進企業大發展。八個大字時刻影響和規范著東光人，造就了善于學習、善于工作的優秀團隊。在東光集團還有一個重要的文化就是“關注利益相關者”。關注員工利益，滿足他們的正常利益需要，同時在不同所有制的企業中，“尊重不分何種體制，關懷不分何時進入”，使各種所有制的企業及員工融合團結，共建東光大家庭。真情回報企業各利益方，融入地方發展，在抗災、減災、社會捐助中，積極履行大企業的責任和義務。文化建設使東光集團實現了內外兼修、和諧發展。

今日東光，高揚新國企的風帆，在市場大潮中始終堅持科學發展之路，贏得了市場的信任、社會的關注、領導的重視。溫家寶總理親切視察企業，肯定東光在金融危機中的逆勢進取。全國總工會授予東光集團“全國五一勞動獎狀”，國務院國資委授予東光集團“中央企業先進集體”。意氣風發的東光人唱出了一曲有抱負、負責任、受尊重的東光新國企創新奮進的時代勁歌。