價值員工是怎樣煉成的

“好先進”不等于是企業中的價值員工，比“工作成績”更重要的是“價值成就”。

在A企業已供職多年的小林，此時雙手托腮陷入思考當中，內心相當郁悶。我是一個好員工嗎？她在心里已經打了一個深深的問號。已經連續5年都是公司的“先進”，難道這還說明不了問題？可為什么升職加薪卻總與自己失之交臂！到底我還有哪些沒有做到？一天到晚兢兢業業，像老黃牛一樣任勞任怨，節假日加班就如家常便飯，每叫必到。而且，自己是一畢業就進入到這家公司，從第二年開始就開始當先進，雖然已整整待了6年，可細細想起來，再看看一路走過的腳印，到目前為止卻好像是在“原地踏步”。

小林并沒有為自己的職業做過什么宏偉規劃，她只是簡單地認為，只要我做工作不出大錯，聽領導話，與同事友好相處就夠了，自己還從沒想到過職場跳槽，另謀高就。6年來，小林甚至從沒有過遲到過，雖然工作上偶爾因沒有亮點而受到相關領導的點名，但從來沒有因沒完成或是出大錯而受到領導的批評。小林還迎合領導，只要領導說什么，就是什么，絕沒有什么不同的聲音發出，而且在個人待遇方面，她從沒有與領導溝通過，只是一味地接受公司每年增加的100元“忠誠津貼”，她怕一旦將這個“最敏感”的話題找領導談了，年終“先進”就會旁落它人。

小林在平時工作中不愛發表個人見解，總用張三或李四的話來轉述自己的觀點，或許這讓公司領導和同事覺得她是一個性格懦弱并且有點內向的人，同時也是個在工作中好說話的主兒。可她在工作之余和比較熟悉的人一起聚會或聊天時卻“很瘋”，這又怎么解釋呢？這一切的一切，是不是小林在職場中給人造成的“假象”呢？

總之，小林在A公司得不到重用，讓人覺得她是個“好先進”但卻并不是個“好員工”，不能獨當一面，只適合“泡”在基層工作，卻不能委以重任。

陷入沉思與回想中的小林，很糾結！作為一個80后的女孩，在職場中奔波了多年，卻仍然不能有一點“成就感”，連個基層主管都沒撈著，陷入“僅僅是所謂先進”的怪圈。職場的前景與光明，職場的上升空間又在哪里，6年來小林沒想過，可這次小林仔細地想了，連自己都無法“原諒”自己。難道小林真的不是一位“好員工”嗎？

小林的確有許多可圈可點的優點，而“好先進”卻不等于是企業中的價值員工，同時也并不是成就職場曲折上升的一個重要因素。同樣是上班，為什么有的人幾年后當上了經理、總監或總經理，而有的人還是一個基層呢？

職場上，從來都不是“一團和氣”和“安于現狀”就能夠做出成績的，職場人在企業或單位組織中的“先進”僅僅說明你相較于其他員工是“優秀”的，但并非“卓越”的。這也僅僅是從一個比較小的側面體現出你的品行是被大家認可的，但這很難為你在職場中競爭的砝碼增重。評判一個員工是否卓越，關鍵在于員工為企業所創造的價值，所以，員工在關心位子、票子、面子之前，先要想好如何提高工作價值。工作強度不等于工作價值，勤勞程度也不等于工作價值，學歷高低也不等于工作價值，甚至經驗多少也不等于工作價值。衡量工作價值的標準就是工作業績，工作貢獻。一個人要想提高工作價值，就一定要以企業為中心，以業績為導向，為企業作貢獻，這才是價值的體現。

試問，你在某企業或單位組織中像小林一樣被看作是“好先進”，你若跳槽到另一個組織，讓職場挪挪窩，還會同樣被認為是這樣的嗎？起碼，不同的領導、不同的組織單位，判斷標準和審視角度是不同的。小林在職場停滯不前，也正是基于沒能增加“長期價值砝碼”，對自己的職業生涯也比較模糊，大有“當一天和尚撞一天鐘”之嫌。天下沒有不散的宴席，“鐵飯碗”的時代早已一去不返，誰也不能保證自己在某企業、單位或組織中從一而終。

機會都是給予有準備的人，你不準備，也就會像小林一樣，只獲得了“工作成績”，卻無法達到職場中的“價值成就”。如果想成為一名價值員工，成就職場，就要做到如下幾方面。

夢想讓目標與執行啟航

要想在組織中成為一個有價值的員工，讓職場升華，必須先要有自己的夢想，要用倒著思考的方法，然后正著去做，然后再想要做什么和怎么做才能達到這一點；其次，要有一個明確的目標；最后，有了想法和明確的目標或職業生涯規劃，就全力以赴地有序實施。

有了夢想、有了明確的目標之后，計劃就非常重要。工作每天都在做，但是如果只是當作完成任務來干工作是做不好的，要把工作當成是自己的責任，分解到每一天，每一天都做到卓越。最遠的距離是知和行的距離，不僅要牢記這些道理，關鍵是要付諸于行動。要擁有強烈的責任感，責任就是對自己做的事情有一種愛，就好比談戀愛，對著自己喜歡的人，怎么都不會厭倦。

自信心態等待“否極泰來”

“百日小成，登堂入室；千日大成，登峰造極”。要想成就職場上的“價值員工”，對自己要有信心，相信自己來到這個世上，不會碌碌無為地白走一遭，即使干不出一番大事業，也一定能小有所成。現實中，許多人在工作事業上獲得成功，自信和勇氣起了決定性的作用。

在順境中要擁有自信，在逆境中更要擁有自信。始終保持一個積極的心態，把不順看成是生活對你的偏愛，它要礪練你，它要為你提供難得的“財富”。

我們所說的自信，是理智的自信，不是只認死理的剛愎自用。我們要有寬闊的心胸，要勇敢、無畏，含著笑容面對一切，要相信，職場中充滿變數，否極必然泰來。

學習+專長讓你獨當一面

職場上，學習更是十分重要。如果放棄對新知識的學習、新技能的掌握、新問題的研究，你即使是個“老職場”，也可能落伍。

在企業里工作，員工們大部分干的都是“小事”，而業務專長的精準把握會轉化成為你成為“獨當一面的價值員工”的重要保障。在本職崗位上工作出色并能獨當一面，學會成為領導的希望和助力，在工作中遇到問題時，你自己要想辦法去解決這些問題，而不是把遇到的問題留給領導。領導有其自身的工作和責任，而員工要做的就是要幫助領導分憂解難，而不是拿一些瑣事去增加領導工作。那些不論領導是否安排，都能自己主動促成業務的員工，交付任務、遇到問題后不會推脫的員工，能夠主動請纓、排除萬難、為公司創造價值的員工，是老板最需要的員工。“聽命行事”不再是優秀員工模式，積極主動獨當一面的員工，才是需要的。

加強價值員工的“特質”修煉

在組織中，受到企業和領導賞識的價值員工，必然要具備價值員工特質：

1.責任感強。認真、仔細是負責任的具體表現，這里特別強調仔細，你能贏是因為你比別人多做那么一點，做得更好一點。

2.自我管理主動。一個員工如果能自發地有計劃地做自己的事情，不需要領導整天盯著他在干什么或者說什么，主管領導自然是最高興的了。

3.邏輯思維完備。善于用具有邏輯性的語言和文字說服別人，也就是凡事要說個一、二、三點。

4.形象與聲譽維護。價值員工不論是在公司還是在其他地方，他們都非常注意自己的形象，同時極力維護公司的聲譽。因為他們明白，在別人面前，自己的形象就代表著整個公司的形象；只有把個人的實力充分與團隊結合形成合力，才具有價值和意義。

5.善于提建議。衡量一個員工是否真正是價值員工，也要看他能否給企業提出有價值、有益的建議，這在一定程度上也反映了員工對企業的忠誠度。并且，當員工在提建議時，就會去考慮如何改進和解決問題，這對員工個人而言也能起到提高和促進作用。

其實，好的工作本身就是合作，好的就業本身就是創業，好的職業本身就是事業，職場當中有兩種人，一種是主動改變自己的人，一種是別人要求他改變的人。大多數是別人要求了才愿意改變，所以他們的工作就是為了完成別人交給他的任務。而另一種人，他們是主動請示工作，主動承擔責任的人，他們做事從來不等待別人來分配工作，而是自動、自發、自覺、自愿地工作。因為他們是為自我成長而工作，是為了體現自身價值，發揮自身潛能。他們在職場中就會成為成長最快、業績最好，最受單位組織和企業老板歡迎的價值員工。

（編輯：袁航 market@vip.sina.com）

評判一個員工是否卓越，關鍵在于員工為企業所創造的價值，這也恰恰正是讓自己在職場順利前行的“長期價值砝碼”。