匯源 與責任同行

一個人若是沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點正是責任心。這是列夫·托爾斯泰的一句名言。同樣適合企業。消費者、果農、員工與匯源之間形成的責任鏈條，將在未來的發展中更堅固。

“一個企業的責任首先在于做好自己的事，對于匯源來說就是通過自身發展，承擔起消費者、果農、員工等一系列利益相關方的責任。我們20年來一直是這樣做的。”匯源集團黨委書記、副總裁趙金林接受記者采訪時如是說。健康大講堂

果汁飲料等同于果汁嗎？

答案是否定的。在多數人觀念中，果汁飲料與果汁是同等概念，殊不知，這正是暴露了國內消費者對果汁健康認知不足的問題。

中國一個人口占據世界總人口比重6／1的國家，水果產量居世界第一。但是據目前數據顯示：歐美等國家年人均果汁消費量已達到10公斤左右，我國僅為1公斤，是世界果汁消費量平均水平的1／10，發達國家平均水平的1／40。

有專家指出：國內果汁飲料尚處于初級階段。針對這一現狀，作為20年前誕生的國內第一果汁品牌——匯源，除了將100％果汁帶到消費者的生活中，更是扮演一個果汁健康知識的傳播者。

“我們通過產業鏈建設，為消費者提供綠色、健康、營養、安全的果汁飲料；通過質量管理體系建設，保證產品質量，對消費者的健康負責。同時，我們也承擔起果汁健康教育的責任。”趙金林表示，通過教育市場，使之成為果汁健康知識傳播的大講堂，讓更多的消費者直接受益。

20年前，中國的消費者大多數還不知道果汁為何物，是匯源把果汁帶到了中國消費者的餐桌上，并讓他們知道，果汁的健康、營養，可以說匯源開創了中國的果汁健康時代。

為了更大范圍地向消費者普及果汁健康理念，自2009年起，匯源便與中國飲料工業協會合作。展開“愛健康、喝果汁”系列公益活動。走到消費者身邊，傳遞果汁健康理念。

迄今為止，4年的時間，“愛健康、喝果汁”系列公益活動足跡已遍布國內近30個省市及自治區，20多所高校，上百個社區。并且，將孤兒院、福利院、民工子弟學校等地也納入傳播范圍。僅參與活動的社區居民就過萬人。

在此期間，也是培養消費者、與其建立互相信任的過程。脫離了以產品為主導的傳統營銷模式，更加注重人與人之間的面對面溝通，是現代企業文化理念傳播中愈加人性化的體現。

雖然目前資料顯示，我國人均果汁消費水平不高，但隨著消費者健康意識逐步提升，尤其是近幾年，各大果汁企業加大對市場引導和對消費者果汁健康理念地灌輸，果汁飲料每年的增長率達到2096左右，市場前景看似非常廣闊。

一頭連著消費者的健康，一頭連著果農的小康。是果汁龍頭企業匯源積極推行的現代農業發展模式，帶動了生態均衡發展。

反哺三農

今年，葡萄、臍橙、柑橘、蘋果、白菜等農產品又迎來一次大豐產。但豐產并未給農戶帶來喜悅，反而因滯銷沮喪萬分，即便一再降價也難改變豐產不豐收陷入的尷尬局面。使豐收這個詞，逐漸脫離了原有的含義。

“匯源成立的初衷就是為了解決‘賣果難’的問題”，趙金林坦言，“也是我們一直奉行的企業使命——‘營養大眾，惠及三農’。”

“萬榮人民得實惠，果鄉百姓頌匯源。”這是山西省萬榮縣果農特意為匯源打造的牌匾。

萬榮縣是山西省有名的水果大縣，僅蘋果種植面積就高達40多萬畝。然而，一到豐產季節，豐產不豐收的尷尬局面也在該縣上演。以種植蘋果為生的果農，始終處于進退兩難的困境。在2006年以前，在萬榮每年生產的蘋果，通常到來年四五月份還有大量囤積。匯源到來之后，徹底改變了當地豐產不豐收，苦無銷路的困局。

2006年8月，匯源于萬榮投資的果汁工廠式投產。僅一年時間，當地蘋果價格就由2005年的300元／噸躍升到1000多元／噸，翻3倍有余。同時，也帶動了整個運城地區水果種植業的發展。如今，萬榮蘋果不僅在產量上翻幾番，果農的生活也達到小康水平，萬榮縣的經濟建設發展也連年上揚。

“‘營養大眾，惠及三農’既是企業使命，也是我們前進的動力。”趙金林表示，匯源成立20年來，像萬榮縣這樣由匯源而帶動全面發展的地區還有很多。

生存難題解決之后，實現小康生活是所有果農心中的愿景。2007年3月，匯源以此為契機啟動了幫助果農致富的“果樹銀行”計劃。

“我們在全國各地鏈接、建立了若干個大型果蔬栽培基地，負責引進和研發最先進的果蔬品種，交給當地農民種植；同時大規模免費培養當地果農，手把手教給他們最先進的種植技術和方法。”

在電影中，重要人物往往在恰當的時間閃亮登場，匯源扮演的角色也是如此。在恰當的時機給了果農一顆定心丸一一簽協議。只有這樣，果樹才能真正成為果農身邊的搖錢樹。

匯源在協議中確保按照一定的價格放開收購他們的產品，果農也不再擔憂自己的收獲是否能夠變現，產品就像錢一樣存在銀行里面，安全有保障，只要關心自己的果樹是否能有更多、更好的收成。

“果樹銀行”計劃，讓果樹真正成為果農身邊的“定期存折”。不僅幫助果農改善生產方式，提高收入；同時幫助地方政府轉變農業產業結構。

“我們一直致力于解決全中國的水果銷路問題。”趙金林表示，匯源通過不斷發展，加大現代化果蔬產業鏈建設，推動傳統農業的工業化、規模化、集約化和科技化發展，帶動農村區域經濟建設，實現百萬果農致富奔小康。

反哺三農是匯源多年來用實際行動踐行的承諾。據匯源集團最新數據顯示：迄今為止，匯源共累積加工消化了150多億公斤果蔬茶奶糧等農副產品；在全國鏈接了1000多萬畝優質果蔬茶糧等種植基地；銷售網絡基本遍布全國。

投資未來

如今，企業辦學校不再是新鮮事，有些是為掙錢，有些是為投資。掙錢只有多和少的區別，而投資有多種，黃金、房產、股票等。當然，還有人才。

隨著社會經濟蓬勃發展，越來越多的企業已經意識到，投資員工是一件非常值得的事，投資員工就是投資企業的未來，匯源很早就意識到這一點。2006年5月26日，匯源培訓學校在北京匯源集團總部會展中心舉辦開學典禮。

早在2003年，為了培養企業所需專業人才，匯源聯合中國農業大學、北京師范大學和山東省沂源縣職業教育中心，分別開辦了研究生班、大專班和中專班。3年多的時間，共培養學生300余名，其中260多名畢業生已先后在匯源各單位上崗，正在成長為生產、營銷、管理等方面的骨干人才。

“就企業而言，員工是其利益相關方，相互之間一個利益共同體。企業除了考慮員工工作情感之外，還要結合企業未來長足發展戰略，有更多的事情值得重視。”

董事長朱新禮曾表示：在當今時代，員工不僅僅是為解決溫飽問題而打工，更重要的是每個人都有一個成才的愿望。讓員工在匯源有學頭、有干頭、有奔頭，是匯源的一貫原則。

由于堅持，才有所發現。匯源在為期3年辦學實踐中認識到：實行聯合辦學，有利于整合辦學資源，發揮各方優勢；對定向培養企業適用人才大有裨益；解除了學生對就業的后顧之憂，緩解了社會就業壓力等。

嘗到“甜頭”的匯源，決定把聯合辦班發展為聯合辦校。2006年2月，經協商，匯源同北京市順義區社區教育中心、北京廣播電視大學順義分校、山西省萬榮技師學院、山東省沂源職業教育中心等單位簽訂了聯合辦學協議。

經過3個多月緊張籌備，匯源培訓學校成立。該校分設了中專部和大專部，10個教學班，6個專業，招生500名，并計劃逐步擴大招生規模。甚至還把大學搬進企業，圓了很多員工的“大學夢”。

趙金林透露，多年來，匯源不間斷地把管理、技術人員、優秀員工送到國外考察、學習。這些人才回國后繼續為匯源發力，造就了今天的匯源。

在匯源內部，每月一次營銷會議，其中有一項不變的議程就是培訓。一批又一批的廠長、經理就是在這種濃濃的學習氛圍中造就出來的，也激勵著年輕的員工不斷學習、進步。

“作為中國果汁行業的開拓者，20年來，我們一直在不遺余力地讓100％的中國人喝上100％的健康果汁。”趙金林坦言，這是20年來匯源人的目標，是現在進行時，也是將來時。

對于未來，趙金林表示，為了適應低碳、環保、綠色、健康的社會發展趨勢，匯源將會進一步整合農業、果業、果汁資源，努力朝著“綜合性健康食品產業集團”的方向發展，以滿足更多消費者的需求，為消費者提供更多更好的綠色、健康、營養的食品飲料。

一個人若是沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點正是責任心。這是列夫·托爾斯泰的一句名言。同樣適合企業。消費者、果農、員工與匯源之間形成的責任鏈條，將在未來的發展中更堅固。