淺談工程項目內部成本控制及措施

摘 要：建筑企業內部成本控制，是指企業為了保證建設工程順利進行和利潤實現，在建筑施工過程中及時發現和糾正成本偏差，而采取的一系列活動和措施。

關鍵詞：工程項目；成本內控體系；全過程控制

中圖分類號：F55 文獻標識碼：A DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2012.05.023

文章編號：1672-0407(2012）05-041-02 收稿日期：2012-04-07

一、工程項目內部控制

（一）項目部是成本控制的中心

其成本核算對象是項目部的各個單位工程成本。項目成本控制包括成本預測、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。成本控制應按下列程序進行：①由企業經營部會同項目經理部共同確定項目成本計劃；②項目經理部編制目標成本；③項目經理部實施目標成本；④經營部會同工程財務部、物資部、生產管理部共同審定項目成本報告，監督目標成本的實施情況；⑤項目經理部、生產管理部、合同預算部、工程財務部對反饋的工程信息進行考核，具體程序如下：

項目部在承攬工程后，根據工程特點和施工組織設計，編制人工、材料、機械的成本計劃，對該工程進行成本預測，并將成本計劃報預算部審驗備案：項目部根據計劃成本按成本項目制定出目標成本，財務部門會同經營部、生產管理部門以計劃成本和目標成本為依據對項目成本實施控制。

（二）建立嚴密有效的項目成本內控體系

企業內部控制體系，具體包括三個相對獨立的控制層次。第一個層次是在項目部全過程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監控防線。第二個層次是有關人員在從事業務時，必須明確業務處理權限和應承擔的責任，對一般業務或直接接觸客戶的業務，均應經過復核，重要業務實行各職能部門簽認制，專業崗位應配備責任心強，工作能力全面的人員擔任此職，并納入程序化、規范化管理，將監督的過程和結算定期直接反饋給財務部門的負責人。第三個層次是以現有的稽核、審計、紀律檢查部門為基礎，成立一個由公司直接領導并獨立于被審計項目部的審計小組。

（三）項目成本控制重在落實

項目成本控制貫穿于工程項目施工的全過程，要逐項循序的進行落實，責任到人，按照制度和有關章程辦理，努力抓出實效。在項目成本控制過程中主要注重以下內容：①掌握工程基本情況。決策層級管理層要通過調查而了解該項工程的標書編制情況。定額的費用、取費標準、中標價、主要工程量、施工現場的周圍環境、掌握進入現場施工對隊伍的技術狀況、人員素質、設備能量、工程工期一級要求的開竣工時間、工程施工的難易程度，制定出科學的施工方案和有效的施工方法。②分解成本控制指標、高度重視主要成本項目。在工程施工中，主要成本項目是工程直接材料，它在直接成本中一般要占60%以上，所以，應高度重視項目的材料成本控制，它是降低成本潛力最大的成本控制項目。首先，要從價格上予以控制。③機械使用費的控制。合理確定機械臺班定額，把單車單機核算落實到機型和操作者個人，做到事前測算、事中控制、事后考核，提高接卸使用效率，爭取超額完成臺班定額工作量，同時，注意控制機械設備的維護成本。④控制人工成本和現場經費。一方面抓好人員編制，定崗定員，工程項目組織結構要精干、高效、盡量縮小中標人工費與實際工資標準的差距。另一方面注意間接費用的控制，特別控制招待費、差旅費、辦公費、電話費、低額消耗品等雜項開支。

二、工程項目內部控制的主要措施

（一）建立成本責任制，完善成本控制運行機制

１.健全成本責任制。成本控制與經濟責任制相互補充，成本控制是建立健全企業內部經濟責任制的主要條件，而企業內部經濟責任制，又是保證成本控制有效實施的重要保證，落實成本責任制是項目成本進行有效控制的關鍵。

2.建立完善項目成本控制制度。在施工過程中，為了有效控制施工費用的支出，防止損失和浪費，對施工各項費用應分別有自己的控制制度。

3.提高全員成本意識，以效益引導分配是落實成本責任，提高全民成本意識的重要手段。應對項目目標成本進行分解，落實項目各級人員的成本責任和獎勵辦法，并與項目各級人員簽訂成本目標責任合同，提高項目各級人員的成本意識，以動員全員參與項目的成本控制。

４.加強勞動工資管理，特別是加強勞務隊伍的管理。

５.加強物資管理，降低材料消耗。

６.加強設備管理，提高完好率，利用率和裝備效益。

７.加強質量管理。

８.合理設置項目管理機構。

９.加強項目成本核算，及時進行成本分析，落實成本改進措施，使各項成本控制在目標成本以內，為企業創造更多的效益。

參考文獻

[1]小輝，劉成永.淺談工程項目內部成本控制及措施[J].河南建材.2007年05期.

[2]張海芳，淺談工程項目內部成本控制及措施[J].河北企業.2008年06期.

[3]楊銳.淺議工程項目成本控制[J].現代經濟信息;2009年17期.

[4]何雁，試論項目成本控制[J].河北企業.2006年05期.