長虹帶給白電行業(yè)的思考

2012年，中國家電行業(yè)有點冷——全球經(jīng)濟持續(xù)低迷、歐美債務(wù)危機陰影籠罩、日本等經(jīng)濟發(fā)達體不振，國內(nèi)家電刺激政策退出、勞動力等成本優(yōu)勢衰減，內(nèi)憂外患之下，中國白電企業(yè)長期以來依賴的“規(guī)模化制造+低成本分銷”商業(yè)模式，難以適應新環(huán)境挑戰(zhàn)。新一輪發(fā)展危機正向中國白電產(chǎn)業(yè)迅速襲來，國內(nèi)白電企業(yè)怎么辦？

在這樣的情況下，長虹白電在市場上頻頻發(fā)力，取得了逆市飛揚的業(yè)績：壓縮機業(yè)務(wù)穩(wěn)居全球第二，未來三年要成為全球第一。冰箱業(yè)務(wù)穩(wěn)居國內(nèi)三甲，空調(diào)業(yè)務(wù)則位居國內(nèi)八強，廚房小家電業(yè)務(wù)強勢井噴等。而綜觀長虹白電快速發(fā)展軌跡——兩大核心戰(zhàn)略“全產(chǎn)業(yè)鏈+高端化運營”，可以說是功不可沒。

“全產(chǎn)業(yè)鏈”的戰(zhàn)略，這是現(xiàn)今家電企業(yè)突圍的利器。眾所周知，家電業(yè)單一產(chǎn)品打天下的時代已經(jīng)終結(jié)，單一價值鏈優(yōu)勢的競爭時代也已經(jīng)結(jié)束。未來要在家電行業(yè)持久發(fā)展，必須建立橫向與縱向的全產(chǎn)業(yè)鏈模式。橫向指的是產(chǎn)品多元化，縱向指的是不僅擁有上游配件的控制，并且擁有輻射到終端服務(wù)的能力。基于此，2005年，長虹在原有白電空調(diào)業(yè)務(wù)10多年持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營的基礎(chǔ)上，收購素有“冰箱四朵金花”之稱的美菱電器，推動美菱從冰箱向冰柜、空調(diào)、洗衣機等業(yè)務(wù)的快速擴張，后又積極在廣東中山布局廚衛(wèi)小家電業(yè)務(wù)。另外，長虹通過資本收購順利入主華意壓縮，推動其在短短3年內(nèi)躋身“中國冰箱壓縮機第一、全球兩強”的領(lǐng)軍地位。從冰箱、空調(diào)、電飯煲、熱水器……幾乎日常我們接觸的家用電器，長虹都涉足其中，從上游供應到下游銷售，長虹也有相應完善的產(chǎn)業(yè)鏈，可以說，這為長虹白電快速發(fā)展奠定了戰(zhàn)略性基礎(chǔ)。

“高端化運營”戰(zhàn)略更是現(xiàn)今家電破冰之路。家電高端化有兩大特征，一是向智能化發(fā)展，提高產(chǎn)品使用價值。例如長虹多媒體油煙機，搭載顯示屏，用戶可以借助這塊顯示屏播放視頻，一邊做菜一邊欣賞影音文件，讓單調(diào)的烹飪過程不再枯燥。二是技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品附加值。例如長虹旗下的華意壓縮，通過自主創(chuàng)新，加速實現(xiàn)了中國冰箱產(chǎn)業(yè)的無氟化進程、節(jié)能化水平、小型化改造，一直領(lǐng)跑產(chǎn)業(yè)高端化轉(zhuǎn)型。華意智能變頻壓縮機被列入國家火炬計劃，深冷壓縮機被列入國家重點新產(chǎn)品計劃。華意也相繼被認定為“國家級技術(shù)中心”，還擁有行業(yè)首家的中國工程院院士專家工作站，并獲得了來自聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署授予的“示范項目貢獻獎”。

綜上所述，長虹依托產(chǎn)業(yè)集團的整合優(yōu)勢和協(xié)同效應，在白電領(lǐng)域中大膽創(chuàng)新，從而在家電行業(yè)發(fā)展不太景氣的今天，取得逆勢增長，這都為家電行業(yè)發(fā)展帶來了新的思考。