李嘉誠真的分家了。這個世界第九大富豪、華人首富,終被爆出分家方案。
在中國做一家偉大的公司談何容易?政府那雙越來越孔武有力的鐵手已經(jīng)令人心煩意亂了,那些看不見的龐然大物——把持國有資產(chǎn)的政治世家——更讓人毛骨悚然。
李嘉誠真的分家了。長子聽話,所得甚多;次子叛逆,受益較少且屬未知。目前看來,他們之間的財富落差數(shù)以千億港幣計,但李嘉誠認(rèn)為他們?nèi)蘸笠廊弧坝行值茏觥薄?/p>
這可能會羨煞許多和他一樣已入垂暮之年的家族大佬。這個名單上,有91歲的何鴻燊、89歲的郭鶴年,還有83歲的李兆基和87歲的鄭裕彤,更有新鴻基郭家老太。
強人霍英東,生前曾立囑20年內(nèi)不能分家產(chǎn),這等英明,卻也難阻身后兄弟鬩墻。李嘉誠可能受此激發(fā),在神智尚清、威望還在之時,將可分之財盡數(shù)分完,讓兄弟日后爭無可爭。
正是這種爭無可爭的境界,讓人頗多感慨。很多人會說,就我這幾個小鋼镚,相對于李超人來說,早就已經(jīng)爭無可爭了,況且內(nèi)地實行計劃生育,身后一根獨苗,何爭之有?
安貧樂道、與世無爭確實是一種很高的境界,問題是,假如你和你的家族恰恰有條件成為另一個李嘉誠,那豈不是太可惜、太不負(fù)責(zé)任了?
不要以為我是在拿你開玩笑,起碼,你或你的后代和李嘉誠相比,不見得輸在起跑線上:李嘉誠一家因逃難而到香港,尚未立穩(wěn)腳跟,父親即病逝,15歲的李嘉誠不得不輟學(xué)打工。他的不安定和當(dāng)下在廣東的打工仔并無二致:先做服務(wù)員,然后做學(xué)徒和店員,而后又跳槽至一家山寨廠當(dāng)推銷員。只不過,他在做推銷員的過程中敏銳地意識到了塑料行業(yè)的巨大潛力并很快付諸行動。
不過,我得承認(rèn),李嘉誠和其他類似的舊聞很難讓你馬上樹起萬丈雄心,所以我的期望值也很低:我只希望你能因此而換一個角度思考這個問題。
事實上,過去我們大多不會思考這個問題。倒不是因為擔(dān)心因思考而聽到上帝哧哧的笑聲,而是我們還沒思考,答案就已經(jīng)在那里等著了,那就是——根本不可能。雖然我們這種帶有宿命色彩的否定式思維方式貽害無窮,但這也不能全怪我們自己,因為我們之所以這么想,很大程度上是因為有人希望我們這么想。
所以,是時候該從“陷阱”里爬出來了。要知道,如果我們思想上的答案是否定式的,那么,行動上就什么也不會發(fā)生,這種結(jié)果反過來印證了我們否定式答案的“正確”,循環(huán)往復(fù),我們就一直這樣地深以為然下去;但如果我們的思維是開放式的甚至是肯定式的,我們就會去行動,只要有行動,就有成功的可能。
李嘉誠從塑料廠起步,用半個世紀(jì)的時間登上了華人財富巔峰,同時也以華人身份躋身世界望族行列。不管怎么說,從社會和民族長遠(yuǎn)發(fā)展看,多幾個李嘉誠總比滿地都是中石油和工商銀行強。
況且,相比政界和學(xué)界,商界有更明晰的規(guī)則、更公平的環(huán)境,更容易出人頭地,而且奮斗成果更容易傳給下一代,從而成為家業(yè)。
所以,締造一間偉大的公司,就是締造一份偉大的家業(yè)。
但在中國做一家偉大的公司談何容易?政府那雙越來越孔武有力的鐵手已經(jīng)令人心煩意亂了,那些看不見的龐然大物——把持國有資產(chǎn)的政治世家——更讓人毛骨悚然。
而化解恐懼的捷徑就是讓自己也變得令人恐懼。所以,不知何時起,他們更羨慕李嘉誠的政治資源,自己也成了一手玩市場資源、一手玩政治資源的“市場政治家”。
但玩火者終會引火燒身,所以,我們是否更應(yīng)該主動學(xué)習(xí)李嘉誠市場化的一面。只有勤奮、守信、擔(dān)當(dāng)以及愛等等美德可以幫助我們穿越百千年風(fēng)云。我相信,不管是誰,只要認(rèn)同這一點,放棄否定思維,付諸行動,他和家族的未來就會更美好。