看上去很美 商業(yè)化的「度」在哪兒

越來(lái)越多市場(chǎng)化的力量介入創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈，為創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造著 “水電煤”，如何適時(shí)、適度，而不是涸澤而漁，“度”是個(gè)問(wèn)題。 孫陶然最近很糾結(jié)，經(jīng)常受邀擔(dān)綱一些創(chuàng)業(yè)大賽的評(píng)委，他正在考慮是否應(yīng)該有所拒絕。

看到一些創(chuàng)業(yè)者為參加大賽選拔，一忙就是大半年，創(chuàng)業(yè)第三方支付公司拉卡拉、現(xiàn)在也做著天使投資的孫陶然很擔(dān)心，這樣的創(chuàng)業(yè)者最后會(huì)不會(huì)淪為選秀專業(yè)戶。

“反正我創(chuàng)業(yè)，不會(huì)選擇這樣那樣的創(chuàng)業(yè)營(yíng)。有哪個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者是靠選秀選出來(lái)的，孵化孵出來(lái)的。”

他堅(jiān)信，溫室里長(zhǎng)不成參天大樹。

在群情激昂的熱血中，孫陶然有種深深的隱憂：創(chuàng)業(yè)正在被很多花里胡哨的東西所遮蔽，創(chuàng)業(yè)者正在被某種躁動(dòng)的熱情沖昏頭腦，創(chuàng)投的力量已在無(wú)形中被神化。

圍繞創(chuàng)業(yè)，正釋放出被過(guò)度包裝的氣息。

過(guò)度被包裝 商業(yè)化的“度”在哪兒

“每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最可敬的地方就是，全身心投入到自己的企業(yè)中去，腳踏實(shí)地。”北京拉卡拉網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)兼總裁孫陶然說(shuō)這話時(shí)，正置身于一場(chǎng)創(chuàng)業(yè)選拔的現(xiàn)場(chǎng)。

他已經(jīng)明顯感到，創(chuàng)業(yè)很火，有關(guān)創(chuàng)業(yè)的活動(dòng)很熱，但似乎都離創(chuàng)業(yè)有點(diǎn)兒越來(lái)越遠(yuǎn)。

當(dāng)年王利芬做《贏在中國(guó)》時(shí)，估計(jì)也沒(méi)有預(yù)想到，這檔創(chuàng)業(yè)真人秀節(jié)目挑動(dòng)了很多人的創(chuàng)業(yè)激情，稱得上是開創(chuàng)了國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)選秀節(jié)目的先河。

但是對(duì)這個(gè)發(fā)興，事后幾乎是批評(píng)蓋過(guò)肯定。信中利國(guó)際控股有限公司董事長(zhǎng)汪潮涌曾很不客氣地評(píng)價(jià)它，“好企業(yè)是創(chuàng)出來(lái)了，不是選秀選出來(lái)的！以前‘贏在中國(guó)’場(chǎng)面那么大，除了火了幾位評(píng)委，沒(méi)出來(lái)一家像樣的公司。創(chuàng)投不是娛樂(lè)業(yè)！”

2008年《贏在中國(guó)》謝幕，卻沒(méi)想到在之后的三四年中，一場(chǎng)圍繞創(chuàng)業(yè)的熱潮席卷而來(lái)。

以李開復(fù)2009年創(chuàng)辦創(chuàng)新工場(chǎng)為發(fā)端，“孵化創(chuàng)業(yè)”、“天使投資”的概念迅速在中國(guó)普羅大眾化，孵化創(chuàng)業(yè)的各路民間力量開始集結(jié)成團(tuán)；

各種名目的創(chuàng)業(yè)大賽在導(dǎo)演創(chuàng)業(yè)“超男”、“超女”的選秀盛宴時(shí)，也在傳遞著“創(chuàng)業(yè)面前人人平等”的新理念；

柳傳志倡議甚至執(zhí)意堅(jiān)持的、初衷定位于公益的“聯(lián)想之星”項(xiàng)目，在聯(lián)想系上投入大量人力、財(cái)力，默默堅(jiān)持四五年后，有了無(wú)心插柳的商業(yè)化收獲，打通了聯(lián)想之星——君聯(lián)資本（原“聯(lián)想投資”）——弘毅投資這一涉及投資早、中、晚期的產(chǎn)業(yè)鏈，成為很多創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)領(lǐng)域后來(lái)者艷羨的“有表有里”的商業(yè)模式；

創(chuàng)業(yè)的SNS，創(chuàng)業(yè)咖啡館，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)教育，創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)……除了“風(fēng)險(xiǎn)投資”這一圍繞創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式外，當(dāng)下正衍生出來(lái)一系列配套和輔助的服務(wù)形態(tài)，創(chuàng)業(yè)的商機(jī)正在勃興中，以創(chuàng)業(yè)為核心的產(chǎn)業(yè)鏈正初具雛形。

越來(lái)越多市場(chǎng)化的力量，嘗試著在創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈的構(gòu)建里找到機(jī)會(huì)，客觀來(lái)說(shuō)，也為創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)者提供著越來(lái)越便宜的“水電煤”。

但問(wèn)題也隨之而來(lái)。

人人都是創(chuàng)業(yè)者、鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，究竟是啟迪，還是誤導(dǎo)?創(chuàng)業(yè)者可以批量制造嗎?各式各樣圍繞創(chuàng)業(yè)的商業(yè)性開發(fā)，會(huì)否導(dǎo)致過(guò)早“收割”這個(gè)正在生長(zhǎng)期的新事物?

在孫陶然看來(lái)，國(guó)內(nèi)剛剛興起的各式各樣的創(chuàng)業(yè)服務(wù)，對(duì)創(chuàng)業(yè)者絕對(duì)是有幫助的，但是“過(guò)度服務(wù)有可能就會(huì)扼殺創(chuàng)業(yè)者的市場(chǎng)感覺(jué)或者創(chuàng)造力”。

比如李開復(fù)的創(chuàng)新工場(chǎng)將創(chuàng)業(yè)者分為三個(gè)不同階段，分別施以“加速”、“助跑”、“企業(yè)家”三種不同孵化的做法，柳傳志倡議的“聯(lián)想之星”針對(duì)CEO的實(shí)戰(zhàn)課程特訓(xùn)等，在孫陶然看來(lái)都是不錯(cuò)的嘗試。

但對(duì)于一些為創(chuàng)業(yè)者提供諸如注冊(cè)、工商、稅務(wù)等方面的服務(wù)，他卻不以為然，“對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，這就是你想創(chuàng)業(yè)的第一項(xiàng)修煉，沒(méi)必要被省掉。”

孫陶然也在琢磨，如果半年后自己再出現(xiàn)在類似的創(chuàng)業(yè)大賽上，他要呼吁“創(chuàng)業(yè)要回歸本質(zhì)”，“創(chuàng)業(yè)就是自己的事，它只是事關(guān)你和你的用戶。就像修行，需要靜下心來(lái)，專心地做。”

人人都是創(chuàng)業(yè)者，是啟迪還是誤導(dǎo)?創(chuàng)業(yè)者可以批量制造嗎?各種圍繞創(chuàng)業(yè)的商業(yè)性開發(fā)，會(huì)否過(guò)早“收割”這個(gè)生長(zhǎng)期的新事物?

施肥催長(zhǎng) 悄然被改變的生態(tài)圈

孫陶然本人稱得上是“連環(huán)創(chuàng)業(yè)者”，曾參與創(chuàng)辦若干公司。

他在二十多年里做過(guò)六個(gè)不同的行業(yè)，其中創(chuàng)建了三個(gè)企業(yè)，如今的拉卡拉還在路上。

“我們十幾二十年前創(chuàng)業(yè)時(shí)沒(méi)有誰(shuí)來(lái)投資，也沒(méi)有想過(guò)融資，就是自己?jiǎn)渭兿胫趺礃影堰@個(gè)東西做起來(lái)。就這樣，中國(guó)不也出現(xiàn)了一大批企業(yè)嗎?”孫陶然有些感慨。

確實(shí)，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大變化：現(xiàn)在不僅僅是創(chuàng)業(yè)者來(lái)創(chuàng)業(yè)，各種各樣的天使投資、風(fēng)險(xiǎn)投資也正在參與到創(chuàng)業(yè)里面，“如果說(shuō)20年前大家都是拿自己的一些積蓄或者自己跟親朋好友借的錢創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在所有的創(chuàng)業(yè)已經(jīng)有各種各樣的資本深度介入”；同時(shí)，大家對(duì)于創(chuàng)業(yè)成功的渴望，對(duì)成功速度的希望比以前大大提高了，“十幾年前，我們心里想的可能是我用5年、10年、15年的時(shí)間把企業(yè)做到一定規(guī)模，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者上來(lái)就是能不能用3年、5年的時(shí)間就把企業(yè)做上市。”

以前20年才會(huì)成就一家大公司，現(xiàn)在按照雷軍說(shuō)的，只需要9年。

孫陶然有些擔(dān)心創(chuàng)業(yè)熱潮中已經(jīng)顯現(xiàn)的浮躁氣氛，“創(chuàng)業(yè)者恨不得第1年準(zhǔn)備，第2年路演，第3年上市，投資人則希望3年就獲得幾十倍的回報(bào)”。在他看來(lái)，以上市為目的的創(chuàng)業(yè)，不可避免地在經(jīng)營(yíng)上都會(huì)趨于浮躁。

置身高速發(fā)展的大環(huán)境中，任何新生事物難免不會(huì)染上“急功近利”的病。創(chuàng)業(yè)和圍繞創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈成長(zhǎng)，亦是如此。

讓孫陶然印象深刻的是，去年和前年，尤其是團(tuán)購(gòu)最瘋狂的那會(huì)兒，一個(gè)公司剛成立就可以估值幾億美元，真的讓像他這樣的早期互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者有些“情何以堪”。

資本的介入，外界的助力，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，究竟是好還是壞?“對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，最重要的不是錢。能否創(chuàng)業(yè)，取決于你的產(chǎn)品，取決于你的買賣能不能做起來(lái)。很多創(chuàng)業(yè)者花太多時(shí)間去找投資，事實(shí)上有些本末倒置。”孫陶然認(rèn)為，投資對(duì)創(chuàng)業(yè)的影響力已經(jīng)被神化。

而大量風(fēng)投資金涌入企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段，其施肥催長(zhǎng)的方式，正悄然改變著創(chuàng)業(yè)的生態(tài)環(huán)境：資本蜂擁而至，迅速培植領(lǐng)先者，市場(chǎng)留給創(chuàng)業(yè)公司生存的時(shí)間越來(lái)越短。

2004年，中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司的平均存活時(shí)間是3.7年，到了2011年，這個(gè)數(shù)字下降為2.9年。在中國(guó)，可以活到3年以上的企業(yè)不到10％。

已經(jīng)做天使投資七八年，身為北極光創(chuàng)投團(tuán)隊(duì)一員的楊磊，現(xiàn)在負(fù)責(zé)北極光創(chuàng)投牽頭的中美孵化器項(xiàng)目“創(chuàng)源”。他頗有感觸地說(shuō)，“做天使投資很難，做創(chuàng)業(yè)孵化器很難，要有非常的耐心”，創(chuàng)業(yè)企業(yè)常常會(huì)面臨生死攸關(guān)的時(shí)候，就像“黑夜里走鋼絲”，陪伴他們要“耐得住寂寞”。

“如果不是在當(dāng)下某個(gè)點(diǎn)上，而是放在10年、20年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間坐標(biāo)軸上，這是創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈走向成熟的必經(jīng)之路。”紅杉資本中國(guó)基金合伙人計(jì)越說(shuō)。

從為草根創(chuàng)業(yè)者提供服務(wù)，到將創(chuàng)業(yè)者分為不同階段“因材施教”；從政府主導(dǎo)各地的創(chuàng)業(yè)孵化器，到更多民間力量參與其中；從第一二代的企業(yè)家這些純粹商界的力量，自發(fā)的“反哺式”地投身創(chuàng)業(yè)服務(wù)，到學(xué)界力量的“參戰(zhàn)”……事實(shí)上，這已經(jīng)是螺旋式上升的嬗變。

中歐創(chuàng)業(yè)中心執(zhí)行主任、創(chuàng)業(yè)學(xué)兼任教授李善友樂(lè)觀地相信，創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈從“大亂”必然走向“大治”，眼下有Problem（問(wèn)題），但是Nice Problem（好問(wèn)題）。

01 王利芬 現(xiàn)為優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人、總編輯

當(dāng)年王利芬做的《贏在中國(guó)》創(chuàng)業(yè)真人秀節(jié)目挑動(dòng)了很多人的創(chuàng)業(yè)激情，稱得上是開創(chuàng)了國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)選秀節(jié)目的先河。但是對(duì)這個(gè)發(fā)興，事后幾乎是批評(píng)蓋過(guò)肯定。

02 李開復(fù) 創(chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)始人

以李開復(fù)2009年創(chuàng)辦創(chuàng)新工場(chǎng)為發(fā)端，“孵化創(chuàng)業(yè)”、“天使投資”的概念迅速在中國(guó)普羅大眾化，孵化創(chuàng)業(yè)的各路民間力量開始集結(jié)成團(tuán)。

03 計(jì)越 紅杉資本中國(guó)基金合伙人

現(xiàn)在處在創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的早期，大家做的都是很好的嘗試，試圖給創(chuàng)業(yè)者更好的空間，培育好的公司。

誰(shuí)誤導(dǎo)了白手起家創(chuàng)業(yè)?

勇氣·專注·機(jī)遇

至少在中國(guó)，這三個(gè)要素是一切成功企業(yè)的真正成功要素。

搜狐在2000年股票跌破1美元，在分崩離析的時(shí)候，張朝陽(yáng)仍然沒(méi)有放棄，自己回購(gòu)股票，在各種公開場(chǎng)合為搜狐加油助威，他那一刻，有什么團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)早就離他而去，董事會(huì)早已不勝其煩；有什么市場(chǎng)，市場(chǎng)已經(jīng)一片泡沫，有什么創(chuàng)新，知道今天搜狐又有什么創(chuàng)新?能夠讓搜狐轉(zhuǎn)危為安的是勇氣，張CEO砸鍋賣鐵也賭搜狐的明天，機(jī)遇，當(dāng)SP來(lái)臨，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)春的時(shí)候，搜狐抓住并勝利了。

對(duì)于成功投資多家企業(yè)的雷軍來(lái)說(shuō)，他也毫不避諱“運(yùn)氣”這個(gè)詞。經(jīng)營(yíng)金山16年且又干了幾年天使投資的雷軍，已經(jīng)將運(yùn)氣的比重提高到了80％。對(duì)于中國(guó)一些企業(yè)家，雷軍熟稔于心，“聯(lián)想楊元慶1964年出生，金山求伯君1964年出生，阿里巴巴馬云1964年出生……1964年出生意味著他們大學(xué)畢業(yè)一至兩年之后，中國(guó)的電腦工業(yè)開始發(fā)展，而互聯(lián)網(wǎng)中的這波人，幾乎都是1972年或者1973年出生，對(duì)于他們來(lái)講，正好在大學(xué)畢業(yè)一至兩年時(shí)間，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)開始發(fā)展。”

資本

馬云：過(guò)分強(qiáng)調(diào)了有錢才能創(chuàng)業(yè)，而“有錢”是一個(gè)度的問(wèn)題。資金不足并不是創(chuàng)業(yè)的絕對(duì)障礙。創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵是人，不是錢。你們要記住，你一定要在你很賺錢的時(shí)候去融資，在你不需要錢的時(shí)候去融資，要在陽(yáng)光燦爛的日子修理屋頂，而不是等到需要錢的時(shí)候再去融資。

市場(chǎng)

馬云：天下沒(méi)有不好的行業(yè)，再不好的時(shí)代、再不好的行業(yè)也有好企業(yè)，再好的時(shí)代、再好的行業(yè)也有爛企業(yè)。所以別怪行業(yè)，怪自己，絕大部分失敗企業(yè)都是因?yàn)椴粔驅(qū)Ｗⅰ?/p>

團(tuán)隊(duì)

經(jīng)緯張穎：很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，只有完整的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)才能加大拿到投資的可能性。因此他們會(huì)一開始就去補(bǔ)市場(chǎng)、建營(yíng)銷，請(qǐng)專業(yè)人士，這是沒(méi)必要的。如果你是一家產(chǎn)品導(dǎo)向的互聯(lián)網(wǎng)和無(wú)線創(chuàng)業(yè)公司，你真正需要的是經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)和產(chǎn)品搭檔，人少點(diǎn)簡(jiǎn)單點(diǎn)可以讓你走得更快更有效。學(xué)會(huì)什么時(shí)候用什么人很重要，是門學(xué)問(wèn)！

創(chuàng)新論

雷軍：創(chuàng)新的本質(zhì)是什么?創(chuàng)新就是做別人沒(méi)有做過(guò)的事情。但創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)很大，絕大部分創(chuàng)新最后都是失敗。所以我認(rèn)為，創(chuàng)新的本質(zhì)是不懼失敗的勇氣！創(chuàng)新還需要一個(gè)大環(huán)境：全社會(huì)理解失敗者，寬容失敗者。成王敗寇這樣的觀點(diǎn)是阻礙創(chuàng)新的因素。