“就因為我是程苓峰”自媒體人嗅到“春天”的氣息

程苓峰現在每天工作的時間是3個小時，采訪、寫稿、看新聞。

其余的時間，爬山、磨蹭、看電視拉家常，或者是聽凈空法師講《無量壽經》或者徐文兵講《黃帝內經》。

很輕松的狀態，并不意味著他對眼下這種“自立自在”的生活沒有擔憂，“收入”是最大的問題，盡管他有保障正常生活的底牌。

“自媒體人”的程苓峰，現在多少有些孤獨。

像他這樣告別公司人的身份，脫離“有組織的生活”，全身心投入自媒體，以原創內容產生價值、獲得收入，并以此為生存方式的人，還是鳳毛麟角。

不過，他說，在自己周圍，有一群和他一樣有專業見地、有表達欲望的人，他們與程苓峰最大的區別是，都還是“公司人”。是什么束縛著這些潛在的同類站到臺前？自媒體穩定的收入，自媒體人清晰可見的未來。

程苓峰是樂觀一派。在他看來，互聯網產品形態的發展已經為自媒體人“獨立”準備了客觀條件。

盡管他現在還很難找到更多“以自媒體為生”的同類，盡管很多人還是以此為工具，盡管他必須面對“付費寫作”是養活自媒體的權宜之計，但他堅信，社會化媒體和個人媒體會越來越強，二者是雌雄一體，是大勢所趨。

“我要徹底自立”

獨立交付“產品”的時代來臨

“我選擇不打工、不創業，專心做個人媒體，關注互聯網。”8月份程苓峰一條“低調”的離職微博，被轉發了6000多次，包括幾十位CEO，這樣的“高調”在他的意料之外。

他曾給FT中文網、財新網等傳統媒體兼職寫專欄，是騰訊網媒事業群戰略投資總監。而現在他過的“自媒體人”生活，則主要是通過微博、微信等渠道發布信息，通過稿費和咨詢獲取收入。

兩件“非常不爽”的事，成為程苓峰離開騰訊，完完全全做自媒體人的“引爆點”。

去年年底時，FT中文網總編輯張力奮頗有些為難地告訴他，不能再跟他約專欄了，原因是自己受到持續的壓力，很多人打電話說程苓峰站在騰訊立場攻擊對手。在此之前，張已經因為“程苓峰的立場”問題而被“騷擾”了近一年。

事情的“爆點”是在2010年11月3Q大戰火熱時，程苓峰在FT中文網上寫了一篇《戰爭的本質》，被認為“有騰訊立場”，后來隨著程點評互聯網公司范圍越來越大，各方面都給張力奮施加壓力，“頂了一年左右”以程苓峰停掉FT中文網的專欄為結束。

第二個“觸動很大”的事是在今年四、五月份，程苓峰撰文“攻擊了一家公司”，對方明著說他“是騰訊槍手”，暗地里卻通過騰訊內部的關系向他施加壓力。那段時間，他尤其感覺自己處境兩難，“里外不是人”。

最終程苓峰選擇離開騰訊。

他不是沒有猶豫。“如果說沒有那些事情，我沒有受到掣肘，我肯定不做這個選擇。因為在騰訊工作有份穩定的收入，同時公司也從來不管我，他們覺得程苓峰是個媒體人，發表觀點是一個人的自由，部門同事還盡量地保護我”。

不過，這種“兼職的個人媒體”畢竟不自由，負面影響之一就是不管程苓峰寫什么都會被視為“替騰訊說話”。

“（公司人身份和媒體人身份）不能兩全，我必須要放棄一個，我肯定是選擇我熱愛的，我熱愛自媒體，那我肯定只能放棄那個（公司人身份）。”

從3Q大戰到今年8月正式離職這一兩年間，程苓峰一直在為全職“自媒體人”做準備。期間媒體傳播的環境又發生了新變化：微博起來了，傳統媒體的傳播鏈條被打斷了。

以前寫篇文章，你必須發表到雜志或者報紙上，才能夠接觸到讀者；有了互聯網之后，你的文章可以直接發到門戶網站、博客上，不再依賴于傳統媒體；但它還是依賴于門戶編輯選擇與否，依賴于博客用戶中有多少人訂閱，而微博的出現，更多社會化媒體的出現，用戶可以直接看你的文章、轉載，以前博客的用戶太少，但微博的用戶相比增長了10倍，作為自媒體人“獨立接觸到用戶的量一下子就擴大了”。

在程苓峰看來，互聯網產品形態的發展為自媒體人“獨立”準備了客觀條件。

他簡單算過，自己在新浪微博上的粉絲大約14萬，在騰訊上有54萬，在各種博客訂閱平臺上的關注者也有數萬，而且粉絲的質量很高。他的粉絲中，粉絲超過百萬的至少有七八十個，“互聯網業里的不少CEO、副總裁、VC都是我的聽眾”，換句話說，通過程苓峰就“能抵達互聯網的核心人群”。

“很多人去找你，跟你見面，真的不是因為你是騰訊的什么人，也不因為你是哪個媒體的專欄作家，就是因為你是程苓峰，能夠幫他們提煉和傳達觀點，在微博等媒體上有很多粉絲聽眾，你有影響力。”當他充分意識到這一點時，剩下的事情就是有沒有獨立的勇氣。

付費寫作不都是魔鬼

養活自己的權宜之計

你有想過，即使多長時間沒人為你的內容買單，也不會影響你的生活？還是你原本就對生活品質沒有那么高的要求？

“我是后者。”程苓峰很肯定地回答，選擇現在而不是更早一些做自媒體人，很重要的一點是他能夠全款買房而且有所結余了，現在的他沒有房貸壓力，“每個月掙萬把塊錢的生活費就行”，“對生活的需求降到最低”。

而且，他手里還有幾張“底牌”：

如果缺錢，他可以繼續做諸如“產品家”這樣的沙龍，之前已經做了六七次，每次都有贊助商，對方可以獲得品牌曝光、與沙龍嘉賓的溝通、參會者的數據庫，而他也“收入非常可觀”，每次“純收入好幾萬”；

他還可以找人公益捐助。已經有至少三位互聯網圈子里的老板，明確表示要個人身份公益資助他，且數額都不小，但程苓峰覺得這個錢很難拿。“就像寺廟里面的和尚，人家給你錢供養你，如果你做不好，你就對不起這個錢，所以這個錢表面上容易拿，實際上不容易拿，你要對自己非常非常地有信心才行。”

現階段程苓峰最主要、最穩定的收入來源還是咨詢，2009時年他已經做過1年的個人媒體，那時就給一家雜志做選題顧問。“每個月都有穩定的收入，而且不需要做太多事情，定期開會、給意見就行了。賣的是腦子”。不過，他認為，無論沙龍、公益捐贈、還是咨詢都不容易復制，比較難成為大多數自媒體的收入方式，付費寫作將是很多自媒體賴以生存的重要收入來源。

在當下這個信息泛濫的時代，不是被人說出來就會有人關注，而要說的精彩才會有人關注。程苓峰認為，企業尤其愿意為“你的包裝能力、提煉能力，你的時間”付費。談到對付費寫作的態度，程苓峰強調一點，你的寫作是否在真實基礎上創造了其他人不能創造的獨特價值。

他堅信一點，正因為是自媒體，他會更看重個人的信用，會更有動力去平衡自媒體的獨立性與被采訪對象利益之間的關系，他引用鳳凰財經雜志主編張春蔚的一句話，“能夠成為自媒體的人其實是最有尺度的人。因為他唯一的資源，正是他自己”。

不過，付費寫作的方式不是首選，也不會穩定，只是當大多數自媒體在沒有沙龍贊助、公益捐贈、咨詢等收入的情況下，可作過度之用。

但這四條都不是程苓峰以為的理想的商業模式。

如果“云科技”做到足夠有名氣能夠吸引到冠名，如果他能夠持續目前的內容產出水平和數量，如果自媒體人外圍的平臺環境成熟到支持用戶事后付費，當這些“如果”的事都變成現實，那將是程苓峰最樂見的，他的預期是兩年。

“這條路是一去不復返的”

從獨唱到成團還有多遠？

某種程度上，程苓峰是孤獨的。

我們所熟悉的李開復、薛蠻子、周鴻、潘石屹等人，他們都只是將其微博等自媒體作為副業，作為主業、個人品牌影響力的增值工具，幫助旗下的公司做宣傳，而非以此為生。

“你確實很難找出更多的同類，最重要的是環境還不夠好，收入無法保證。如果大家都重視了，像新浪、騰訊等公司能抽出精力來打造平臺的話，更多人就都可以進來了。”程苓峰堅信，社會化媒體和個人媒體會越來越強，“這條路是一去不復返的”。

事實上，已經有大的平臺開始有意識地為規模化的自媒體人服務。比如，新浪的“微任務”，就是將微博作為中介平臺，把廣告主和博客主連到一起了。“如果新浪能夠把這個主流化、規模化，讓很多的人通過這個方式掙到錢”，這對自媒體的發展、自媒體人隊伍的壯大無疑是重要的推動力。

另外，平臺型公司在支付方式上的創新，也將極大影響到自媒體人的未來。用戶為有價值的內容付費，一直是傳統媒體網絡化的大難題。典型的如《紐約時報》，認為有價值的內容不愁生路，因此它先辦了一個線上版，免費發展讀者，等達到一定用戶規模的時候即轉向收費，結果用戶全跑光了。自媒體人能否逃離“紐約時報的悖論”？

“不是事前付費，不是訂閱，而是事后付費，是打賞。”程苓峰認為，自媒體向用戶收費，需要借助平臺來改變收費模式和收費方式。

在他看來，App Store對自媒體人而言，就是一個生態環境比較成熟的平臺。比如在App Store里你做個應用，用戶下載得付費，或者是免費下載應用，之后需要為更多更好的內容付費。程苓峰相信，諸如支付寶、Q幣、微信等很有可能構建這樣的體系，并且使其主流化，如此一來更多的自媒體人將通過這樣的生態系統賺到錢。

不僅僅是大的平臺型公司有望打通自媒體的產業鏈，更有一些創業者已經開始在這樣的方向上有所嘗試。

程苓峰認為，創立于硅谷、報道硅谷一線創新的Pingwest，前《中國企業家》雜志執行主編李岷創業的“虎嗅網”，申音的微傳播公司NTA，都正走在“逼近原創、為原創加大擴散并獲得財務回報”的“正確的路上”。

“平臺越來越多，渠道越來越豐滿，這個趨勢肯定是會走下去的。微博是不是最終形態、微信是不是最終形態我不知道，但這個方向肯定是。”程苓峰在采訪結束時，只補充了一句“更多地呼吁”，“呼吁有這種公司更多地幫助搭建平臺，讓行業更成熟一點，讓有志于此的人都能如愿走上這條路”。