親歷了博客時(shí)代由盛而衰，他們說中國沒有真正的自媒體人

在博客鼎盛時(shí)期，他們都相當(dāng)?shù)摹安┛涂亍薄?/p>

魏武揮說自己一度“控”到一個(gè)月里每天都寫博客。而洪波則被譽(yù)為“中國頭號(hào)blogger”，當(dāng)年Google第一次請(qǐng)中國傳媒行業(yè)人士到美國去參觀，洪波就被邀請(qǐng)了，不過是以Blogger keso的身份。

在那時(shí)，他們身上或多或少已經(jīng)有了“自媒體人”的影子。不過，不管他們?cè)诓┛蜕先绾委偪瘢麄兊牟┛腿绾位鸨麄冊(cè)赽logger身份之外，都有自己的“正事”。

如果說三四年前，魏武揮還會(huì)很擔(dān)心博客未來的話，現(xiàn)在他已經(jīng)是“有沒有都無所謂了”，一年里純粹寫博客寫不了三四篇，他的博客“It Talks”差不多就是一個(gè)文集，給媒體寫的專欄匯集。

Keso早已經(jīng)不寫博客了，他的博客“對(duì)牛亂彈琴”幾乎一年都沒有更新。

對(duì)于微博、微信等新媒體工具、平臺(tái)對(duì)自媒體人的“正能量”刺激，他們有些過來人的異常冷靜。

洪波是比較悲觀的，“在中國你可以通過比較專注地寫一些東西，獲取一定的影響力，但是你要想把這種影響力變成一種生存的資料，幾乎是不可能的”。

魏武揮持同樣的論調(diào)。“會(huì)有一批人（以自媒體為生），后來又走不下去了，會(huì)轉(zhuǎn)型”。

在他們看來，自媒體最終“只是一個(gè)工具”，是自媒體/自媒體人背后的聲譽(yù)、商業(yè)關(guān)系、實(shí)體公司的工具，“這個(gè)工具，今天微博火了是微博，明天微信火了是微信”，而不是把自媒體當(dāng)成一個(gè)可以維系自身生存的良性商業(yè)循環(huán)。

在他們看來，自媒體人在博客時(shí)代沒有解決的商業(yè)化難題，在微博、微信等新媒體工具時(shí)期，同樣是難題。

“靠自媒體而活著”走不下去

“程苓峰是比較另類的個(gè)案。”魏武揮很直接地說。

他的言外之意是，程苓峰“以自媒體為生存方式”的選擇，有很強(qiáng)的個(gè)人色彩，程是那種“對(duì)生活的追求，與一般意義上大眾化需求很不一樣”，程苓峰自己也說，他對(duì)生活品質(zhì)的要求沒有那么高。事實(shí)上，投身自媒體人，面臨最大的難題就是養(yǎng)活自己的出路何在。

魏武揮認(rèn)為，今天個(gè)人做自媒體，從可操作性來講，還不能形成一套可以循環(huán)的、良性發(fā)展的機(jī)制。基于此，他認(rèn)為，有兩種人有熱情參與到自媒體熱潮中來：一是像薛蠻子、韓寒、程苓峰這種，本身已經(jīng)有一定的名氣、有一定的名望，或者說圈子里的大眾認(rèn)可度，做自媒體不過是既有名人效應(yīng)的再延續(xù)；另一類是雖然沒有名氣，但是好玩、是玩家，他們的問題是可能過三個(gè)月就不玩了。

從操作性上來看，自媒體人并非草根創(chuàng)業(yè)者的最優(yōu)選擇。

韓寒團(tuán)隊(duì)在App Store里做了一個(gè)應(yīng)用One，但是對(duì)于更多的草根創(chuàng)業(yè)者來說，這不具有普遍可借鑒性。“韓寒是韓寒，換一個(gè)李寒、張寒，做一個(gè)App有誰會(huì)知道。”魏武揮關(guān)注過韓寒微博上推薦One的帖子被轉(zhuǎn)發(fā)的情況，在他看來，以韓寒的知名度，8萬次被轉(zhuǎn)發(fā)和評(píng)論并不算多。

“蘋果App Store商店里的iOS應(yīng)用總數(shù)已經(jīng)超過了50萬個(gè)，谷歌Android Market的應(yīng)用總數(shù)超過40萬個(gè)，你做一個(gè)應(yīng)用，能夠被大家所知道，在營銷和推廣上要花很大的力氣。”魏武揮并不樂見當(dāng)平臺(tái)越來越強(qiáng)勢(shì)時(shí)自媒體人能夠輕易從中脫穎而出。相反，在博客時(shí)代，搜索對(duì)blogger比較友好，倒使得優(yōu)質(zhì)博主的個(gè)人品牌更容易被凸顯。

洪波持類似的觀點(diǎn)。在他看來，微博、微信時(shí)代，自媒體人似乎解決了傳播的難題，突破了用戶的天花板，但是“傳播性屬于平臺(tái)，強(qiáng)化的是平臺(tái)的價(jià)值、平臺(tái)的重要性，而非個(gè)人品牌的價(jià)值”，這與博客時(shí)代blog可以為blogger個(gè)人品牌增值是不同的。

魏武揮曾與FT中文網(wǎng)一位專欄作者聊天，對(duì)方把自己在FT中文網(wǎng)寫的東西也做了一個(gè)App放在App Store里面。魏武揮問他這個(gè)App現(xiàn)在下載量有多少，對(duì)方說四五千，“這個(gè)量其實(shí)是很小的”。

商業(yè)化探索“新瓶裝舊酒”？

在博客最火的2005年左右，洪波曾與和訊網(wǎng)簽了一個(gè)季度的廣告協(xié)議，后者當(dāng)時(shí)每個(gè)月給洪波一千塊錢，在keso博客的右上角開一個(gè)廣告位，主要是和訊網(wǎng)的招聘廣告。

“我覺得（做招聘廣告）還好，跟我的讀者屬性還比較靠近，而且不影響我寫東西的立場。我開始只是想嘗試一下，也算是國內(nèi)第一個(gè)這么做的人。”當(dāng)時(shí)像keso那樣在IT圈寫博客有那么大影響力的人不多，所以這件事本身不具有可復(fù)制性；另外，每個(gè)月一千塊錢的廣告費(fèi)根本不足以支撐一個(gè)人專注地寫博客，“對(duì)我來說，就是不用再花一筆錢去買煙了，除此之外沒有其他的價(jià)值”。

事后他聽和訊網(wǎng)的負(fù)責(zé)人說，和訊確實(shí)通過keso的博客招到了不少人，獲得了好處，“但是你要讓他們提高廣告額他們也不會(huì)干，我也覺得這個(gè)費(fèi)用不足以養(yǎng)活我專心寫博客”。合作一個(gè)季度之后，洪波沒有再提續(xù)約的事。

不管是“接任務(wù)”的付費(fèi)寫作，還是付費(fèi)廣告等等，所有現(xiàn)在在微博等新媒體工具、平臺(tái)上能夠看到的商業(yè)化模式，在博客時(shí)代都已經(jīng)有了。

在博客時(shí)代，就已經(jīng)有了博客寫手，為企業(yè)撰寫商業(yè)軟文，博客網(wǎng)站發(fā)任務(wù)，blogger領(lǐng)任務(wù)。但是事實(shí)上，沒有形成良性的盈利模式。

對(duì)于自媒體人有關(guān)“事后付費(fèi)、打賞”的收入模式的構(gòu)想，洪波并不樂觀。他認(rèn)為，這種模式適合藝術(shù)類的內(nèi)容產(chǎn)品，因?yàn)樗囆g(shù)類的內(nèi)容有獨(dú)特性，但是新聞報(bào)道內(nèi)容、評(píng)論內(nèi)容并不具有獨(dú)特性。“你的觀點(diǎn)可能別人已經(jīng)表述過了，因?yàn)椴痪哂歇?dú)特性或者說它的獨(dú)特性不那么明顯，這個(gè)時(shí)候你讓用戶為這個(gè)內(nèi)容付費(fèi)，我想他們的意愿會(huì)非常地低。”

洪波對(duì)于自媒體的商業(yè)化嘗試最擔(dān)心的是，會(huì)否走傳統(tǒng)媒體的老路，變成另一種形式的“公關(guān)公司”。

當(dāng)年離開Donews后創(chuàng)業(yè)“五季咨詢”互聯(lián)網(wǎng)咨詢公司，在創(chuàng)業(yè)初，洪波就確定了一個(gè)業(yè)務(wù)原則，遠(yuǎn)離傳統(tǒng)公關(guān)咨詢的槍稿、口水、江湖爭斗，轉(zhuǎn)為專業(yè)咨詢。到現(xiàn)在，他還是這個(gè)風(fēng)格，“他們（互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)公司）在大的戰(zhàn)略方面如果愿意聽一聽我的意見，我就給他們一些看法，只是意見，不負(fù)責(zé)繼續(xù)執(zhí)行，一旦執(zhí)行，你就跟公關(guān)公司差不多了”。

“我愿意鼓勵(lì)自媒體人探索出一條新路子，但是這種鼓勵(lì)也是有限的，我特別擔(dān)心會(huì)有越來越多的人最后是往公關(guān)的路上走，越來越多的人摻和進(jìn)來，會(huì)讓這個(gè)行業(yè)的水更渾。最后作為讀者可能你選擇什么都不信，誰都不信，把所有的媒體徹底毀掉。”

獨(dú)立的個(gè)體，還是產(chǎn)業(yè)鏈的附庸？

微博方興時(shí)，老榕和他的“榕通社”著實(shí)火了一把。

2011年3—8月，親赴利比亞戰(zhàn)場，從前線發(fā)回微博“直播利比亞”；“榕通社”兩次信息發(fā)布快過半島電視臺(tái)，一次是聯(lián)合國通過決議，一次是法國幻影戰(zhàn)機(jī)一枚導(dǎo)彈打掉4輛坦克。這些讓老榕和他的“榕通社”被外界封號(hào)“自媒體”。

老榕的解釋是，“看到什么說什么，想到哪兒寫到哪兒”，并沒有媒體的意識(shí)在里面，自媒體是別人封的。在他看來，不管是論壇、博客，還是微博，對(duì)個(gè)人而言只是發(fā)聲的平臺(tái)發(fā)生了變化，論壇是開放的觀點(diǎn)碰撞，博客傾向于自我表達(dá)，微博適合碎片化的信息傳播。他說自己沒有想過通過這個(gè)東西得到什么回報(bào)，不被封號(hào)就行。他以為，“榕通社”現(xiàn)在的題材性質(zhì)決定了就算能成為影響力很大的自媒體也不能商業(yè)化。

不過，第三方的觀點(diǎn)卻有些不同。

在洪波看來，老榕和“榕通社”的背后還有一個(gè)6688，提供面向中小企業(yè)的全面電子商務(wù)服務(wù)的商業(yè)實(shí)體。6688在電商圈的影響力不夠，需要靠自媒體或者社會(huì)性媒體炒作，把部分用戶的注意力導(dǎo)流到它的電子商務(wù)上。洪波認(rèn)為，這種方式360做得更好，360利用周鴻在微博上的影響力，通過各種大戰(zhàn)希望把周鴻的影響力轉(zhuǎn)化成360可能的商業(yè)利益。

魏武揮和洪波有同感，現(xiàn)在 “以自媒體為生”的很少很少，但是“以自媒體為工具”的人卻不在少數(shù)。韓寒團(tuán)隊(duì)做應(yīng)用ONE，醉翁之意不在ONE；薛蠻子做《蠻子文摘》，不應(yīng)該只為謀求“中國第一個(gè)自媒體”的稱號(hào)，“一夜沖到App免費(fèi)應(yīng)用第一”也不應(yīng)該是它的目的。

在自媒體的出路問題上，洪波曾與程苓峰有過郵件上的溝通，他建議程做投資與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目之間的中介。

如果能很好地組織一些真的創(chuàng)業(yè)者，作為投資人的身份進(jìn)入，或者跟投資基金銜接，自媒體人在臺(tái)前、幕后銜接投資基金，發(fā)現(xiàn)其中有價(jià)值的東西，一方面作為投資者給投資對(duì)象一些建議，另外還可以把在投資過程中發(fā)現(xiàn)的問題、給出的解決方案，向更多的創(chuàng)業(yè)者公開，這樣對(duì)別人也是有價(jià)值的，“這樣一來，自媒體人就擺脫了收客戶的錢替客戶說話的尷尬”。在洪波看來，自媒體人未來可能不再是一個(gè)完全依賴媒體來養(yǎng)活自己的角色，而更多是行業(yè)的中介。

對(duì)于洪波的建議，程苓峰執(zhí)著于做個(gè)人媒體的角色。

不管是魏武揮還是洪波，對(duì)自媒體的商業(yè)化都不樂觀，但是他們都肯定，對(duì)于整個(gè)傳播生態(tài)來說，自媒體/自媒體人的這種趨勢(shì)會(huì)延續(xù)很久。“博客不火了，大家去寫微博，微博不火了，大家去寫微信，具體的媒體形式不重要了，但是自媒體本身有這個(gè)原動(dòng)力，那就是我要說話。”魏武揮說。