燕山石化的智能“新引擎”

自“兩化”融合成為促進工業化發展的重要戰略舉措以來，燕山石化便抓住這一機遇，提出了“打造數字燕山，建設智能工廠”的信息化戰略，全力推進信息化與工業化的深度融合。經過多年的努力，目前公司信息化建設應用取得積極進展，實現了生產、設備、財務、采購和銷售5個業務執行和專業管理的全過程信息化，“數字燕山”初具規模，“智能工廠”加快建設，全方位應用、全過程管理、全業務支撐的“兩化”融合模式日漸成熟，企業競爭力顯著提升。

IT升華管控

燕山石化總部信息化堅持“需求驅動，業務主導”，“建用結合，以用為主”，形成了“專業部門業務牽頭，信息部門綜合管理、各級領導全面參與”的管理機制，并堅持系統規劃。把信息化定位和企業長遠發展相結合，從解決現實問題人手，圍繞重點領域和關鍵業務，先后投用了ERP企業資源計劃系統、MES生產執行系統，自主開發了盈虧平衡分析系統、設備實時監控系統、裝置平穩率考核系統、非計劃停工管理系統等，提升管理信息化智能化水平。

目前，公司已經確立起一個架構、兩個核心、三個平臺的信息化應用體系。即“決策分析、經營管理和生產運行”三層技術架構；ERP與MES兩大核心系統；生產經營分析、生產運營監控和運維支持三個平臺。

形成了“由效益分析，到計劃優化、全面預算、生產執行、運營監控、指標考核，再到財務分析的閉環應用模式”。即，由盈虧平衡系統進行效益預測，PIMS系統根據預測結果進行計劃排產和生產優化，TBM系統進而進行全面預算，ERP和生產執行系統負責全面執行，生產運營實時監控系統對生產過程實時改進。……