劉斌：職業(yè)經(jīng)理人的靈動(dòng)之舞

作為世紀(jì)天樂(lè)集團(tuán)的CFO，同時(shí)也作為投資方派入的企業(yè)高管，劉斌在世紀(jì)天樂(lè)的處女秀是以信息化建設(shè)開(kāi)始的。十年國(guó)外、十年國(guó)內(nèi)的職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)；創(chuàng)過(guò)業(yè)、打過(guò)工的劉斌做事有著自己獨(dú)特的風(fēng)格。對(duì)他來(lái)說(shuō)，信息化就是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的最好手段。

到任之初，他經(jīng)常會(huì)面臨這樣的質(zhì)疑，“作為一個(gè)CFO，為什么不去關(guān)注CFO最應(yīng)該關(guān)注的東西，而是去搞IT。”

“基本上每到一個(gè)新的企業(yè)、面對(duì)一個(gè)新的董事會(huì)時(shí)，這種方式都會(huì)被質(zhì)疑。說(shuō)你搞財(cái)務(wù)為什么要做IT，但我還是希望以我擅長(zhǎng)的方式去做事情。所幸經(jīng)過(guò)尋求共識(shí)的過(guò)程，大家最終都能接納這種方式。”劉斌說(shuō)。

利用IT提升管理水平

本科學(xué)數(shù)學(xué)的劉斌對(duì)數(shù)字并不敏感，相比之下他更看重結(jié)構(gòu)和流程。“其實(shí)學(xué)數(shù)學(xué)的人在乎的是邏輯，我很多時(shí)候會(huì)做一些COO的工作，包括設(shè)計(jì)框架和體系等，在這當(dāng)中就會(huì)發(fā)現(xiàn)每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)信息系統(tǒng)。”

在美國(guó)劉斌為兩家高科技企業(yè)工作過(guò)，非IT專(zhuān)業(yè)的他參與過(guò)幾次大型信息系統(tǒng)的實(shí)施。在第一家企業(yè)工作時(shí)他在企業(yè)很多部門(mén)輪過(guò)崗，作為SAP項(xiàng)目的關(guān)鍵用戶(hù)、項(xiàng)目經(jīng)理，熟悉了企業(yè)數(shù)據(jù)傳遞過(guò)程、供應(yīng)鏈管理和財(cái)務(wù)管理的整個(gè)流程。劉斌說(shuō)，“對(duì)我來(lái)說(shuō)比較幸運(yùn)的是能夠從不同的角度去看待企業(yè)管理的職能和功能，這對(duì)我以后的職業(yè)生涯是非常有幫助的。”同時(shí)，也讓劉斌更加深入地了解到信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的價(jià)值。

國(guó)內(nèi)很多企業(yè)內(nèi)部信息不透明，如果員工不清楚企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，不清楚要達(dá)成這個(gè)目標(biāo)要進(jìn)行怎樣的流程改善，對(duì)企業(yè)改善內(nèi)部管理和未來(lái)發(fā)展并不是好事。……