淺析企業(yè)HSE管理與企業(yè)效益的關(guān)系

蒲浩

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的管理制度越來(lái)越貫徹“以人為本”和“保護(hù)環(huán)境”的理念。“安全生產(chǎn)”“員工健康”“保護(hù)環(huán)境”已經(jīng)成為當(dāng)代企業(yè)管理的主流思想。實(shí)施企業(yè)HSE管理對(duì)企業(yè)的意義不可小視，正確良好的HSE管理與企業(yè)的效益有十分密切的關(guān)系。本文對(duì)企業(yè)HSE管理與企業(yè)效益之間的關(guān)系進(jìn)行了簡(jiǎn)單淺顯的分析，明確了實(shí)施企業(yè)HSE管理對(duì)提高企業(yè)效益的重要意義。

關(guān)鍵詞：HSE管理；企業(yè)管理；企業(yè)效益

中圖分類(lèi)號(hào)：F270.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）03-00-01

一、企業(yè)HSE管理的基本概念及實(shí)施意義

(一)企業(yè)HSE管理的基本概念

所謂企業(yè)HSE管理，即是健康、安全、環(huán)境管理體系的簡(jiǎn)稱(chēng)。健康是指企業(yè)員工的身體健康，心理上保持一種良好的狀態(tài)；安全指在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，勞動(dòng)條件良好，員工的人身安全及身心健康有足夠保障，企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失，是企業(yè)進(jìn)行一切生產(chǎn)活動(dòng)的最根本前提；環(huán)境指企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)與人類(lèi)生產(chǎn)、生活密切相關(guān)的自然力量或作用，以及人與自然因素之間形成的生態(tài)關(guān)系。企業(yè)HSE管理是在綜合了這三種理念要素并通過(guò)先進(jìn)、科學(xué)、系統(tǒng)的模式進(jìn)行融合后而構(gòu)成的一種動(dòng)態(tài)的管理體系。

(二)企業(yè)實(shí)施HSE管理的意義

企業(yè)實(shí)施HSE管理，可以提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展，使企業(yè)與國(guó)際慣例接軌，幫助企業(yè)走向世界，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，這樣不僅有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，還能為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、企業(yè)HSE管理與企業(yè)效益的關(guān)系

(一)實(shí)施企業(yè)HSE管理能提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)工作效率

當(dāng)前時(shí)代下，企業(yè)的管理水平對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響占有越來(lái)越不可忽視的位置。HSE管理體系已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理通用的標(biāo)志體系。“以人為本”的管理理念將生產(chǎn)過(guò)程中的人放在第一位，相比于過(guò)去“重生產(chǎn)，抓效益”的這種“以物為本”的思想，HSE管理體系中強(qiáng)調(diào)的“健康、安全”的理念要求企業(yè)必須重視勞動(dòng)者的身心健康及人身安全，這種做法更有利于鼓勵(lì)勞動(dòng)者的生產(chǎn)積極性，保障勞動(dòng)者以及企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全，在做到“零事故、零傷亡”的同時(shí)，也能塑造企業(yè)良好形象，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良性的工作氛圍，從而提高企業(yè)的工作效率。

(二)實(shí)施企業(yè)HSE管理能提高企業(yè)員工素質(zhì)，保障企業(yè)工作順利安全快速完成，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益

HSE管理體系的核心是“領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任”，同時(shí)HSE管理還要求企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)員工的HSE教育和培訓(xùn)，提高員工的“健康、安全、環(huán)保”意識(shí)。這就意味著企業(yè)在實(shí)施HSE管理的同時(shí)，也要提升領(lǐng)導(dǎo)員工的HSE管理素質(zhì)，讓HSE管理理念深入人心，直至企業(yè)形成一種HSE的企業(yè)文化。而企業(yè)員工素質(zhì)的提高又影響著企業(yè)生產(chǎn)工作的進(jìn)行。具有高度HSE管理文化素質(zhì)的員工不僅在生產(chǎn)操作過(guò)程中能最大程度地保障生產(chǎn)活動(dòng)安全順利地進(jìn)行，還能間接的起到提高生產(chǎn)勞動(dòng)率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。比如在1999年遼河石油勘探局鉆井一公司與殼牌石油開(kāi)發(fā)公司合作的清22深A(yù)井鉆井工程項(xiàng)目中，遼河石油勘探局學(xué)習(xí)引進(jìn)了殼牌公司先進(jìn)的HSE管理體系，在充分做到了保障勞動(dòng)者人身健康、安全以及企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全和周邊環(huán)境保護(hù)的同時(shí)，不僅實(shí)現(xiàn)了“零事故，零污染，零誤工”的目標(biāo)，還提前13天完成了鉆進(jìn)作業(yè)，共為企業(yè)節(jié)約下106萬(wàn)美元。可見(jiàn)，實(shí)施科學(xué)系統(tǒng)切實(shí)有效的企業(yè)HSE管理體系，在起到提高企業(yè)員工素質(zhì)、保障企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行的作用的同時(shí)，成熟的HSE管理體系還能為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

(三)實(shí)施企業(yè)HSE管理能提高企業(yè)的現(xiàn)代化程度，增強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，拓寬海外市場(chǎng)，帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)效益

企業(yè)HSE管理重視保障人的身心健康，保護(hù)員工的人身安全及企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，保護(hù)環(huán)境不受污染和破壞，而要做到這些，就需要企業(yè)具備符合時(shí)代要求的現(xiàn)代化的管理，具備先進(jìn)的安全性高的機(jī)器設(shè)備，具備擁有足夠HSE素養(yǎng)的人才。這也就是說(shuō)，實(shí)施HSE管理，將促進(jìn)企業(yè)在“硬件”更新和“軟件”更新上加大力度，從而形成科學(xué)系統(tǒng)的管理機(jī)制和先進(jìn)的生產(chǎn)關(guān)系，提高企業(yè)的現(xiàn)代化程度。由于中國(guó)對(duì)于HSE管理體系的意識(shí)形成較晚，而國(guó)外的大型企業(yè)基本都具備高度成熟的HSE管理辦法，國(guó)際對(duì)于HSE管理體系早已達(dá)成共識(shí)并已經(jīng)形成了統(tǒng)一的國(guó)際慣例。所以加強(qiáng)企業(yè)的HSE管理體系建設(shè)，不僅能提高企業(yè)的現(xiàn)代化程度，而且還能幫助企業(yè)與國(guó)際慣例接軌，從而增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。只有與國(guó)外的先進(jìn)管理機(jī)制相統(tǒng)一、采用科學(xué)系統(tǒng)的HSE管理體系，企業(yè)才能順利走向世界，拓展海外市場(chǎng)，從而取得可持續(xù)的發(fā)展，并獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益。

三、在實(shí)施企業(yè)HSE管理時(shí)應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題

(一)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)注意不能重經(jīng)濟(jì)效益而輕視HSE管理

因?yàn)镠SE管理體系的核心重點(diǎn)是“領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任”，這就說(shuō)明，領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施開(kāi)展企業(yè)HSE管理機(jī)制時(shí)起到十分重要的作用。HSE管理體系是一種自上而下的先進(jìn)管理辦法，如果領(lǐng)導(dǎo)對(duì)HSE的理念不重視，而是如同十幾年前一樣只知道一味的“抓業(yè)績(jī)，重效益”，那么企業(yè)實(shí)施HSE管理也將成為一句空話而無(wú)法得到有效執(zhí)行。“抓業(yè)績(jī)，重效益”只是注重眼前可見(jiàn)的短期效益，實(shí)施HSE管理機(jī)制則是注重“可持續(xù)發(fā)展”的長(zhǎng)期效益。

(二)在實(shí)施企業(yè)HSE管理時(shí)要貫徹“持續(xù)改進(jìn)”原則，建立動(dòng)態(tài)的HSE管理

在企業(yè)實(shí)施HSE管理時(shí)，不可產(chǎn)生“一勞永逸”的錯(cuò)誤思想。企業(yè)的管理者必須時(shí)刻注意對(duì)生產(chǎn)安全隱患的審查，對(duì)管理體系的科學(xué)性及系統(tǒng)性的審查，對(duì)員工素養(yǎng)意識(shí)的審查。要在嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的審查管理中，時(shí)刻針對(duì)可能出現(xiàn)或已經(jīng)出現(xiàn)的情況問(wèn)題作出相應(yīng)的處理變化，建立動(dòng)態(tài)的HSE管理體系。

四、結(jié)論

在國(guó)外大型企業(yè)早已通用HSE管理體系的今天，中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該緊跟國(guó)際先進(jìn)慣例，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理方法，積極開(kāi)展企業(yè)的HSE管理機(jī)制建設(shè)。只有實(shí)現(xiàn)“以人為本、安全第一、保護(hù)環(huán)境”的企業(yè)文化，建立貫徹“健康、安全、環(huán)保”的HSE管理體系，用科學(xué)先進(jìn)的管理辦法來(lái)指引生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力的發(fā)展，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)久的、可持續(xù)的發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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