我眼中的鎮(zhèn)海煉化

本刊記者 鐘大海

遠看，鎮(zhèn)海煉化很美；走進鎮(zhèn)海煉化，更能體會它的魅力所在。精干、精明、精細成就了今日鎮(zhèn)海煉化，更將引領(lǐng)鎮(zhèn)海煉化走向更美好的未來。

美麗的寧波港，那是我向往已久的地方。這種向往，發(fā)自于內(nèi)心的敬仰。這種向往，更因為那里有一艘“石化航母”——鎮(zhèn)海煉化。

多少次，想走近它，一睹它的芳容。而這一次，讓我能感受它的氣息，感悟它的靈性，領(lǐng)略它作為中國石化煉油企業(yè)排頭兵的風采。

精干

在從機場到鎮(zhèn)海的高速路上，鎮(zhèn)海煉化報社總編輯杜志炎和我聊了起來。他說，鎮(zhèn)海煉化正在實施“三位一體”發(fā)展規(guī)劃，爭取經(jīng)過10至15年的努力，在4100萬噸/年煉油和220萬噸/年乙烯規(guī)模下，將員工總數(shù)控制在3500人以內(nèi)，實現(xiàn)“以最少的人管理最大的煉化企業(yè)”。

鎮(zhèn)海煉化確定了“三步走”戰(zhàn)略：第一步，全面完成向煉化一體化轉(zhuǎn)型；第二步，到2015年，煉油、乙烯達到世界領(lǐng)先水平，企業(yè)管理和人力資源水平實現(xiàn)較大幅度提升；第三步，通過10至15年努力，實現(xiàn)“以最少的人管理最大的煉化企業(yè)”，成為中國石化“聯(lián)合艦隊”中的“旗艦”。

杜志炎的介紹把我嚇了一跳。鎮(zhèn)海煉化現(xiàn)在有6300人，在我看來，以它目前這樣的規(guī)模，已經(jīng)是很精干了。而鎮(zhèn)海煉化并沒有滿足，它以韓國SK石油公司為追標對象，實施“規(guī)模擴大一倍，人員減少一半”的大膽計劃。

沒有來鎮(zhèn)海之前，我腦海中想象著它會是什么模樣。來到那棟毫不起眼的房子前，我真不敢相信這就是他們的辦公大樓。在四樓那個簡陋的會議室里，人教部部長俞勇鋒告訴我，鎮(zhèn)海煉化人力資源管理的目標，就是以最少的人管最大的煉化企業(yè)。要實現(xiàn)這一目標，關(guān)鍵就在于體制優(yōu)化和機構(gòu)優(yōu)化，不斷提高人員素質(zhì)。

現(xiàn)在，鎮(zhèn)海煉化已經(jīng)初步建立了精干高效的組織機構(gòu)，明確機關(guān)、機構(gòu)、基層的職能定位，解決“誰管誰”的問題。鎮(zhèn)海煉化按照“行政管理集約化、技術(shù)管理專業(yè)化、運行管理現(xiàn)場化”的思路，優(yōu)化調(diào)整，建立起精干高效的組織機構(gòu)。

俞勇鋒認為，精干高效是煉化企業(yè)創(chuàng)世界一流的必由之路。鎮(zhèn)海煉化鎖定韓國SK石油公司作為追趕目標，這種追趕不僅僅體現(xiàn)在指標、效益和規(guī)模上，更要體現(xiàn)在人力資源和效率上。在我們看來，鎮(zhèn)海煉化的用人數(shù)量已經(jīng)很少了，可俞勇鋒卻不這么認為。他說，煉化技術(shù)進步很快，只要持續(xù)不斷優(yōu)化，人員還可以進一步減少。

鎮(zhèn)海煉化烯烴部職工在裝置巡檢。萬里 攝

在鎮(zhèn)海煉化總經(jīng)理江正洪的辦公室里，他談得最多的就是“管理”。江正洪正在鎮(zhèn)海“導(dǎo)演”一場變革，確切地說，是人力資源管理的變革。鎮(zhèn)海煉化的“三位一體”，其中之一就是人力資源優(yōu)化。

談起人力資源優(yōu)化，江正洪說：“人力資源優(yōu)化的原則是，一次規(guī)劃，分步實施，少進多出，循序漸進。我們對現(xiàn)有的勞動組織進行了分析，對每個人進行了分析，對每年退休人員和自然減員進行一次25年的測算。經(jīng)過測算，用15年至20年的時間，用工數(shù)可以降到3000人，趕上韓國SK石油公司。”

在改革的浪潮中成長起來的江正洪，對國有企業(yè)的弊端可謂一清二楚。他深知改革的責任和壓力，他說：“現(xiàn)在，我們鎮(zhèn)海煉化身上還有‘小而全，大而全’的烙印，還有綠化隊、電氣儀表、行政后勤，甚至還有倉庫，這樣造成的結(jié)果是分配不公。一些簡單勞動，如綠化隊，和社會勞動力價位相比，是偏高的。企業(yè)要有所為，有所不為，一些簡單勞動的業(yè)務(wù)可以外包。”

江正洪大膽地提出了下一步鎮(zhèn)海煉化調(diào)整改革的一些設(shè)想。他說：“我們還可以通過自動化程度的提高解決人多的問題。比如罐區(qū)，現(xiàn)有員工800人，提高自動化程度后，100人都用不了。還有化驗分析，可以用先進的機器代替人，人員可以大幅減少。當然，我們不能因為改革，使任何一名員工受到傷害。”

到底目前鎮(zhèn)海煉化的用工水平怎么樣呢？帶著幾分好奇，我們來到了煉油五部。主任施俊林介紹，煉油五部有9套裝置，實行優(yōu)化操作，現(xiàn)有員工260多人，管理人員只有5名，下面設(shè)置有區(qū)域管理。

這么少的用人，怎樣確保裝置平穩(wěn)優(yōu)化運行呢？施俊林說，員工是企業(yè)的第一資源，只有員工的素質(zhì)和技能水平提升了，裝置的安穩(wěn)優(yōu)運行就有了保證。而全方位的培訓是提升員工素質(zhì)和技能的第一途徑。

在這里，人的才智和技術(shù)的力量完美地融合在一起。施俊林介紹，煉油五部經(jīng)常開展技術(shù)演練進班組活動，對裝置的平穩(wěn)生產(chǎn)有很大的作用。每套裝置都建立了仿真系統(tǒng)，一旦出現(xiàn)波動，就在仿真系統(tǒng)上進行演練。每一次波動，都進行一次技術(shù)分析，分析的結(jié)果讓大家共享。

在這里，有一個人才成長規(guī)劃活動開展得有聲有色。煉油五部開辟了技師課堂，讓經(jīng)驗和閱歷都很豐富的技師寫成教案，并上臺講課。每周五的下午，用3個小時開設(shè)技師課堂，從2009年開始，雷打不動，去年開設(shè)了47期，今年也是每周必開。

在這里，我們感受到了怎樣培養(yǎng)復(fù)合型人才。施俊林說，對每一名員工來說，光會一個崗位、一個專業(yè)的技能是遠遠不夠的。搞工藝的要懂設(shè)備，設(shè)備人員也要懂工藝路線。煉油五部還利用業(yè)余時間，把工藝技術(shù)人員拉去學儀表控制，一學就是整整4個月。同時，設(shè)備人員除了掌握本裝置，還不斷進行裝置之間的輪換，培養(yǎng)復(fù)合人才。

精明

都說江浙人很精明，過去我還半信半疑，這回去了鎮(zhèn)海煉化，我有了切身感受。

鎮(zhèn)海煉化的精明，首先表現(xiàn)在他們的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和項目投資方面，他們把目光不僅僅是看到了今天，更加預(yù)測分析和準確地判斷明天，甚至后天。

胡江青是鎮(zhèn)海煉化的副總工程師、計劃部部長。見到他，給我的第一印象就是精明。甚至他說的每一句話，都可以用“精確”來形容。他說話語氣和緩，但顯得底氣很足。

胡江青說：“企業(yè)的核心管理是戰(zhàn)略管理，世界一流企業(yè)的重點就是方向管理，方向搞對了，就會越跑越快。鎮(zhèn)海煉化的目標是打造標志性煉化企業(yè)，打造百年老店，這就需要有一個長期的發(fā)展規(guī)劃，有一個專門的團隊來研制規(guī)劃。”

談到企業(yè)規(guī)劃，胡江青露出了一絲不易察覺的微笑。也許，他的得意之作正在于此吧。他說：“國際上所有大型企業(yè)的CEO，無不例外地高度重視企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。鎮(zhèn)海煉化有一個智囊團，在計劃部有一個團隊，集中了鎮(zhèn)海煉化的精英，有6個公司級的專家，專門研究企業(yè)規(guī)劃。”

他說：“規(guī)劃時首先考慮的是未來的市場。國內(nèi)的石化企業(yè)發(fā)展動態(tài)，專門有人‘盯盤’跟蹤，作為投資方向的參考。鎮(zhèn)海煉化的訣竅就在于，投資一個項目，個個效益都非常好，有些比預(yù)判的還要好。”

天上掉下一個大蛋糕，就一定要吃嗎？胡江青說：“即使是總部批下來的項目，我們也不一定要。我們要通過研判以后，才決定是否要上。行就上，不行就不上，主動放棄。對這一點，王天普總經(jīng)理給予高度贊揚。”

鎮(zhèn)海煉化年吞吐能力達4500萬噸的深水海運碼頭——算山碼頭。杜志炎 攝

那么，怎樣才能進行研判呢？胡江青用了“鼻子要像警犬一樣”來形容，恰到好處。他笑著說：“市場是不斷變化的，甚至是千變?nèi)f化的，因此，規(guī)劃也要不斷修正，既要打好大算盤，也要打好小算盤。企業(yè)就是靠市場來支撐的，做規(guī)劃一定要有敏銳的眼光，及時捕捉市場的變化。”

坐在他面前，真的就像他自己所說的，感覺他的鼻子特別靈。胡江青對汽車和航空工業(yè)的發(fā)展前景，似乎特別感興趣。他說，隨著中國汽車工業(yè)的發(fā)展，轎車會越來越多，與此相對應(yīng)，汽油需求量會越來越多，而農(nóng)用柴油的需求量相對會減少。中國航空工業(yè)是近幾年發(fā)展最快的，大宗油品中航煤的需求量是增長最快的，效益也是最好的，隨著民用飛機的大眾化，航煤今后會有更大的成長空間。

一個企業(yè)到底需要擁有些什么？胡江青的回答只有用兩個字來形容：精彩。他說：“一個企業(yè)一定要有‘野心’，占領(lǐng)市場的‘野心’，提高效益的‘野心’，打造一流的‘野心’。”

其實，在鎮(zhèn)海煉化，把投資提升到戰(zhàn)略高度的絕不僅僅是胡江青一個人。副總經(jīng)理張玉明說：“投資是最重要的事情。今天的投資，就是明天的成本。投資一定要精推細敲。投資好，會成為亮點；投資不好，就會成為包袱。”

江正洪作為鎮(zhèn)海煉化的“掌門人”，他的投資理念言簡意賅，觀點十分鮮明：“投資一定要理性投資，科學投資，做到有所為，有所不為。”

精細

誰都知道，鎮(zhèn)海煉化一直都是以精細管理而著稱的。在業(yè)內(nèi)很多人眼里，“精細”已經(jīng)成為鎮(zhèn)海煉化的代名詞。

鎮(zhèn)海煉化到底精細到什么程度？我真的想打探出一個究竟。但時間不允許我這樣做，只能從采訪中去采摘一些他們的“小珍珠”。

宣傳部長黃仲文說話的邏輯性很強，口才也很好。想不到，他的腦海里也裝了一本“優(yōu)化經(jīng)”。從他的嘴里，我們了解到，“優(yōu)化”是鎮(zhèn)海煉化精細管理的一張王牌，它涵蓋了生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。

如今的鎮(zhèn)海煉化，已經(jīng)把“優(yōu)化”的內(nèi)涵進一步升華，創(chuàng)造性地將“優(yōu)化”從局部延伸到全流程、全方位、全覆蓋。每一個崗位、每一道工序、每一個環(huán)節(jié)、每一臺設(shè)備，都滲透了優(yōu)化的細胞，展示了鎮(zhèn)海煉化在管理、技術(shù)、人才、體制、機制上的全面優(yōu)化。

沒來鎮(zhèn)海煉化以前，就聽說了他們的“分子煉油”，而這一次真正領(lǐng)略了“分子煉油”的風采。

黃仲文一提起“分子煉油”就特別來勁，他說，鎮(zhèn)海煉化引入“分子煉油”是從2008年開始的。當年，他們通過對碳五進行正異構(gòu)分離，將異構(gòu)碳五作為汽油調(diào)和組分，每年就增效近億元。當時，乙烯建設(shè)正處在攻堅階段，鎮(zhèn)海煉化就提出了“分子管理”理念，以此全面推進煉化一體化優(yōu)化。鎮(zhèn)海煉化同步實施了投資油化一體化項目，從氫氣、干氣、碳一至碳六優(yōu)化利用的角度，調(diào)整優(yōu)化總流程，從而全面實現(xiàn)“分子管理”，讓“每一個分子價值最大化”。

“分子管理”是一個創(chuàng)新，它所創(chuàng)出來的可是沉甸甸的效益。胡江青說：“以液化氣為例，我們可以通過分析不同來源的液化氣的分子組成，分別測算出每一路液化氣進裂解爐的邊際效益、產(chǎn)品收率、最佳操作點。”

胡江青告訴我，袁晴棠院士曾經(jīng)率集團公司調(diào)研咨詢組到鎮(zhèn)海調(diào)研，袁院士也認為，在大型煉化一體化企業(yè)中，用分子管理思路認識各種資源的利用價值，尤其將低值資源轉(zhuǎn)化為高價值的原料和產(chǎn)品，可以大大提高石油資源利用率，效益明顯。

江正洪對企業(yè)的精細管理有著更深層次的思考。他說：“對于鎮(zhèn)海煉化，最重要的是管理變革和人力資源的優(yōu)化。改革開放三十多年來，企業(yè)的管理有進步，但沒有質(zhì)的變化。鎮(zhèn)海煉化和國外先進企業(yè)對比，還有一定的差距。我們和韓國SK石油公司在規(guī)模上相差不多，但人家只有3000名員工。”從江正洪的講話中切身感受到，鎮(zhèn)海煉化雖然很先進，但他們從來沒有停止過追趕更加先進的腳步，他們就是永不滿足、永不停步。

怎樣加強管理呢？江正洪認為，必須做到管理經(jīng)驗“文本化”提高制度競爭力。他說：“只有通過制度建設(shè)，把制度規(guī)范化、流程化、一體化，使業(yè)務(wù)流程越完善越好。制度建設(shè)是精簡高效、精細管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。”

談到制度建設(shè)和規(guī)范管理，江正洪意猶未盡。他說：“人人必須明確責任。制度建設(shè)的根本目的就是要解決這個問題。用法治來代替人治，人治容易出問題。”

如今的鎮(zhèn)海煉化，正在打造數(shù)字工廠和智能工廠。江正洪說：“信息化對加強管理至關(guān)重要。信息化不能太散，而是要系統(tǒng)化，要完整。必須加強數(shù)據(jù)庫建設(shè)，把數(shù)據(jù)庫建好了，就可以在上面建高樓大廈了。”

江正洪說：“今后三十年，企業(yè)不能簡單地依靠規(guī)模擴張做強，而是要靠管理。這才是企業(yè)的命脈所在。管理的變革、優(yōu)化、提升，可能一年半載看不出成績，但只要持續(xù)變革，一定會有好的結(jié)果。”

江正洪的話可謂一語中的。