司馬煤業：用智慧創造奇跡

喬永剛 關海霞 王海波

物聯網高新技術的運用和現代信息化的管理，讓潞安集團司馬煤業的整個礦山都充滿“智慧”，不僅高產高效，安全也更有保障。

資產總額由7.9億元提高到28.8億元；員工年人均收入達到8萬元，累計為股東分紅600%；連續安全生產2000余天，不僅無一例死亡事故，還實現了“零工傷”……這就是成立4年的潞安集團司馬煤業公司交出的完美答卷。

短短4年，司馬煤業發展為潞安集團公司效益最好、效率最高的企業，獲得數百項省部級以上榮譽，并成為山西省唯一被命名為“中華環境友好型企業”的煤炭企業。

新技術創造核心競爭力

司馬煤業公司的煤礦井口都安裝了一個電子觸摸屏，顯示著井下巷道布置圖，要去哪里，只要觸摸相應的標記，在那里作業的前幾個班發現的隱患、要求整改的時間等全部顯示出來，這些信息都可以打印到一張小紙條上，如同商場的購物清單。

這個觸摸屏，就是司馬煤業公司CERP（煤炭企業資源計劃）管理系統的一個特色終端。司馬煤業公司井口的工作人員說，“拿著這張紙條下井，心中有數，檢查隱患的整改情況就方便多了?！?/p>

“依靠高科技管理、掌控企業生產，是司馬煤業公司實施企業管理的核心理念?！彼抉R煤業公司總經理王建強表示，現代化煤炭企業的競爭不僅是資源的競爭，更是新技術和先進管理的競爭。

2006年，剛剛成立的司馬煤業公司便主動聯系中國礦業大學和羅克佳華公司，合作研發出CERP管理系統。經過兩年多的努力，該系統已廣泛應用在司馬煤業公司礦井上下各個管理環節中。

輕點鼠標，CERP系統就能“告訴”你想要的一切。不僅能夠了解公司領導和中層管理人員的下井情況，也為業績考核、獎懲提供了基礎數據。進入薪酬管理模塊，十幾秒鐘就可以查到任何一名職工某月的總收入和各個單項收入；進入材料管理模塊，材料的采購、倉儲和領用情況一目了然。

而CERP系統最“牛”之處就在于，模塊之間可以交互，數據可以共享。目前，很多煤炭企業的財務、檔案、材料等都實現了電腦管理，但大都相互獨立、各自為戰。而CERP系統對所有模塊的功能進行了整合，有效消除了模塊的“信息孤島”弊端。

信息化打造樣本礦井

不斷創新管理理念，大膽應用新技術、使用新裝備等，讓司馬煤業一躍成為全省高效、高產、安全的樣本煤礦。按常規，一個300萬噸的礦井，井下一線生產人員應該在2000人左右，但司馬煤業只有1000人。因為礦山信息化程度高，生產安全而又高效。井下人員和礦車都裝上了定位系統，人和車在任何位置都一目了然，便于調度安排。分布式電纜測溫監控系統對井下供電安全進行預警，精確度在30厘米之內，可有效防止和解決井下無計劃斷電、停風。井下還有絞車自動排繩系統、道岔遠程控制系統、頂板壓力監控系統等，不但縮減了人員，而且實現了安全有序。綜采隊黨支部書記夏偉平介紹，原來的人員定位系統、瓦斯濃度、設備開停狀態等都要到監控室才能看到，現在在綜采隊值班室就能一覽無余。“使用CERP系統能減少傳遞環節、減少信息流失，可以迅速實現上情下達、下情上報?！?/p>

目前，黨委工作也納入了CERP系統。司馬煤業黨委書記馮忠華說：“黨委工作績效模塊的建立，使黨委工作變得更加簡捷、實用、可靠，這種信息化管理模式走在了集團公司乃至全國煤炭行業的前列?！?/p>