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萬科董事局主席王石：

60歲進入大學深造，雖表現了不滿足到求知欲望，畢竟是個案；對于人力資源而言，如何發揮員工的潛力和創造欲望，在職教育是必需的。不斷培訓，對企業而言在創造生產力，對員工而言在豐富人生。何樂而不為？

圣元國際董事長兼CEO張亮:

完達山壟斷奶區的事上了手機新聞，又是指責企業。如果放開奶區收奶，秩序必亂，質量不保。在目前庫存大量積壓的形勢下完達山依然保證收奶，已盡企業義務了。奶價也不算低，比歐美奶價還高。企業一頭是消費者的質量要求，一頭是奶農要養家糊口，自己的員工也要發工資呀。企業不是萬能的。

深圳華為技術有限公司總裁任正非:

我們面對金融危機，要有管理改進的迫切性，但也要沉著冷靜，減少盲目性。我們不能因短期救急或短期收益，而做長期后悔的事。不能一邊救今天的火，一邊埋明天的雷。

創新工場董事長兼首席執行官李開復：

所有的選擇都可分為三種。第一是你可以直接控制的問題；第二是你可以間接影響決定的；第三是無能為力的問題。對無能為力的問題，不要浪費時間，專注于自己能夠影響的事情上。有句諺語說：雖然我們不可以改變風，但我們可以改變船帆。

天使投資人薛蠻子：

我當年連電腦是啥都不清楚，根本不可能做UT斯達康的創始人，做天使投資完全是偶然，如果當年到伯克利念書時沒有認識孫正義，沒有認識陸宏亮，沒有碰到做科技的工程師，我就不可能進入這個行業，都是“蒙”的。有的人成功，不管他自己說多偉大，都是蒙的。

阿里巴巴集團主席兼首席執行官馬云：

凡是走過的路，都會留下痕跡。時間就像一塊橡皮擦，可以輕易抹去你曾經那些有心無心錯過的事情，但它卻不能擦去那些因過錯而烙在你心頭的印痕。錯過與過錯往往就在一念之間。不要因為錯過的事情而耿耿于懷，也不要因為過錯而郁郁寡歡，人生本來短暫，沒必要再把時間浪費在過去的事情上。

江蘇黃埔再生資源利用有限公司董事長陳光標:

我的慈善正在轉型與創新，從去年帶領企業家到西藏、寧夏考察投資，到今年前往黑龍江、甘肅，都受到了各省主要領導的接見與宴請，同時的確也有很多企業家在當地投資興辦企業，為解決當地就業、稅收等問題起到了作用。這種慈善轉型模式請朋友們提出建議。

萬通控股董事長馮侖：

張藝謀為什么不差錢？為什么很多爛導演差錢？因為他能創造價值，他有票房有品牌。所以，我們現在要努力的方向就是在商用不動產里變成張藝謀、馮小剛。然后錢就跟著你走了。

剛逸領導力公司CEO林正剛：

80后90后在公司中表現出來的意識更真實、更人性、更平等、更不看重權威，這給企業管理帶來了大量好處：信息多樣并具有一定創造性，而且給相對透明的管理奠定了基礎。中國改革的重大成果是這批人才的特征，看到他們，能體會到中國實質性進步。

新東方教育集團有限公司董事長俞敏洪：

中國改革，需要進一步推動民間力量，給老百姓更多信任。中國的老百姓吃苦耐勞，任勞任怨，給點陽光就燦爛。老百姓都希望中國好，希望政府給予更多的信任，讓我們一起共同努力。溫家寶說：“讓每一個中國人過上有尊嚴的生活”，這是一件不容易的事情，需要消滅特權，消滅不平等，需要我們持續不斷努力！