關(guān)于我國(guó)企業(yè)海外市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別*

鐘懿輝

(中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院 公共管理系，北京 100048)

近10年來(lái)，我國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)走出國(guó)門，到海外開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。然而，在取得有目共睹的成績(jī)的同時(shí)，我國(guó)企業(yè)也遭遇了種種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，面臨了很多的困難，甚至經(jīng)營(yíng)失敗。如有68家央企114億美元的海外業(yè)務(wù)在2008年金融危機(jī)中曝出巨額浮虧，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司等都曾榜上有名，凸顯了海外市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的巨大經(jīng)濟(jì)損失。因此，我國(guó)企業(yè)必須下大功夫識(shí)別海外市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)防范管理。

一、我國(guó)企業(yè)可能面臨的主要海外市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的海外市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指由于海外市場(chǎng)或者世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生變化而給在海外經(jīng)營(yíng)的企業(yè)帶來(lái)?yè)p失的可能性。研究我國(guó)企業(yè)以往跨國(guó)經(jīng)營(yíng)情況，發(fā)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)主要會(huì)面臨如下的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

(一)供需風(fēng)險(xiǎn)

微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中所研究的最基本的市場(chǎng)模型就是供給－需求模型。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，消費(fèi)者的需求會(huì)受到商品價(jià)格及其預(yù)期和相關(guān)商品價(jià)格、消費(fèi)者偏好和收入的影響，而生產(chǎn)商的供給也會(huì)受到商品價(jià)格及其預(yù)期和相關(guān)商品價(jià)格、生產(chǎn)商的生產(chǎn)成本和技術(shù)水平、政府稅收等因素的影響。作為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者，商品的供需變化必然給企業(yè)帶來(lái)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，即供需風(fēng)險(xiǎn)。

一方面，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)對(duì)各類商品，特別是資源類商品的需求存在巨大缺口，需要海外市場(chǎng)提供相應(yīng)的供給保障。比如我國(guó)對(duì)石油的需求上升非常快，其增量為世界最大。我國(guó)鐵礦砂及其精礦的進(jìn)口額也增長(zhǎng)迅速，已成為全球最大的鐵礦石進(jìn)口國(guó)，根據(jù)我國(guó)海關(guān)公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2011年達(dá)6.86億噸。①資料來(lái)源:《2011年中國(guó)鐵礦石進(jìn)口量達(dá)到6.86億噸》，《世界金屬導(dǎo)報(bào)》2012年2月15日。從2002年到2011年十年間，我國(guó)鐵礦石進(jìn)口量增長(zhǎng)了5倍多。然而，這些商品的需求卻受到供給“瓶頸”的制約。大宗商品，特別是不可再生的資源類商品因其稀缺性和壟斷經(jīng)營(yíng)，使其海外市場(chǎng)有許多的不確定性;另一方面，作為拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎之一，出口需求的變化對(duì)我國(guó)企業(yè)尤為重要，成為企業(yè)的主要市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。歐盟、美國(guó)、東盟和日本為2011年我國(guó)大陸貿(mào)易伙伴前四名，合計(jì)占此期間我國(guó)大陸外貿(mào)額的47.2%。②資料來(lái)源:《2011年進(jìn)出口增長(zhǎng)22.5% 外貿(mào)順差收窄14.5%》，《證券日?qǐng)?bào)》2012年1月11日。然而，金融和債務(wù)危機(jī)、日本地震和經(jīng)濟(jì)衰退使美國(guó)、歐洲、日本等國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求下降，加上中東和北非政局動(dòng)蕩，導(dǎo)致國(guó)際出口市場(chǎng)走向的不確定性。2011年下半年以來(lái)我國(guó)外貿(mào)出口增速持續(xù)走低，到2012年上半年已回落至10%以下的個(gè)位數(shù)。③根據(jù)中國(guó)海關(guān)總署發(fā)布的相關(guān)外貿(mào)進(jìn)出口情況資料整理得出結(jié)論。目前我國(guó)對(duì)海外市場(chǎng)需求仍然比較依賴，出口占GDP比重較大。當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)衰退、國(guó)際市場(chǎng)蕭條，外需放緩，必然對(duì)我國(guó)外貿(mào)和企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

如今國(guó)際大宗商品價(jià)格的大幅變動(dòng)給企業(yè)贏利帶來(lái)很大的不確定性，由此產(chǎn)生很大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。例如，2008年7月至11月間，倫敦布倫特北海原油期貨價(jià)格就從每桶147美元跌破到50美元以下，下跌三分之二。鐵礦石從2005年到2007三個(gè)財(cái)政年度，其國(guó)際價(jià)格比上個(gè)年度分別上漲71%、19%、9.5%。①資料來(lái)源:《鐵礦石價(jià)格上漲有因由一“石”激起千層浪》，《遼寧日?qǐng)?bào)》2008年2月20日。我國(guó)進(jìn)口鐵礦石年均到岸價(jià)格從2002年24.83美元/噸升至2008年136.47美元/噸，之后三年價(jià)格漲跌大幅震蕩，分別是54.69%、－41.47%和59.61%。我國(guó)作為全球第二大原油消費(fèi)國(guó)和第五大原油生產(chǎn)國(guó)，國(guó)際原油價(jià)格的劇烈漲跌對(duì)我國(guó)進(jìn)出口原油企業(yè)影響很大，中國(guó)航空油料集團(tuán)公司新加坡公司就因石油期權(quán) (option)交易在2004年底虧損5.54億美元。②資料來(lái)源:《中航油新加坡公司申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)》，《福建日?qǐng)?bào)》2004年12月10日。國(guó)際鐵礦石價(jià)格的大幅攀升和劇烈波動(dòng)也讓我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難。

資源類商品因成本和需求上升會(huì)上漲，而且大宗商品間的聯(lián)動(dòng)漲價(jià)效應(yīng)明顯，包括糧食、電力、汽車等其他商品，甚至諸如玉米等農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格也會(huì)逐漸被拉升。目前一些新漲價(jià)因素在增多，美國(guó)推出的QE3勢(shì)必導(dǎo)致美元繼續(xù)貶值，商品價(jià)格整體推高;動(dòng)蕩的中東局勢(shì)、世界范圍的極端氣候也會(huì)影響相應(yīng)的商品價(jià)格。目前我國(guó)面臨著較大的通脹壓力，而且其源頭在國(guó)外，企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)面臨由此帶來(lái)的較大風(fēng)險(xiǎn)。

(三)匯率風(fēng)險(xiǎn)

由匯率變動(dòng)所引起的匯率風(fēng)險(xiǎn)是我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的重要市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)之一。目前，一方面美元兌人民幣貶值已超過(guò)24%，另一方面美元兌其他國(guó)家的貨幣又有升有降，這種匯率波動(dòng)對(duì)我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)很多困難和損失，如2008年底，中信泰富有限公司因澳元兌美元大幅下跌致使企業(yè)損失約180億港元。據(jù)中國(guó)對(duì)外承包工程商會(huì)2011年估算，美元每貶值1%給我國(guó)海外工程承包行業(yè)約300－500億美元的在建項(xiàng)目單方面會(huì)帶來(lái)約1.75－2.75億美元的直接經(jīng)濟(jì)損失。

目前，我國(guó)實(shí)行有管理的浮動(dòng)匯率制度，人民幣仍然有升值的壓力。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)還是以出口勞動(dòng)密集型及附加值較低的產(chǎn)品為主，隨著人民幣兌美元升值，出口商品或是價(jià)格升高，出口數(shù)量減少，或是犧牲利潤(rùn)，保持出口商品價(jià)格不變，兩種做法都會(huì)影響我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，削弱其在海外市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。

(四)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

海外市場(chǎng)是劇烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)。有競(jìng)爭(zhēng)，就必然有風(fēng)險(xiǎn)，在海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就意味著有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。隨著跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大和方式多樣化，海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度愈演愈烈，我國(guó)有些企業(yè)便采取了一些冒進(jìn)戰(zhàn)略策略，如以超低價(jià)競(jìng)標(biāo)等惡性競(jìng)爭(zhēng)的方式來(lái)開拓海外市場(chǎng)或提高市場(chǎng)占有份額，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)減少，可持續(xù)發(fā)展能力降低，嚴(yán)重時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難甚至破產(chǎn)。2007年3月1日北京晨報(bào)報(bào)道稱:目前中國(guó)汽車產(chǎn)品在海外已形成“低端、技術(shù)含量低”的形象。目前，我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的這種惡性競(jìng)爭(zhēng)比較普遍，形式也各異，由此帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)和損失，其直接后果是履約質(zhì)量不高，出現(xiàn)各種糾紛，造成經(jīng)濟(jì)損失，損害我國(guó)企業(yè)在海外市場(chǎng)的形象。

(五)信用風(fēng)險(xiǎn)

信用風(fēng)險(xiǎn)是指由于契約一方毀約、違約或違法致使契約另一方遭受經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。有數(shù)據(jù)表明，我國(guó)出口企業(yè)的壞賬率高達(dá)5%－7%，如四川長(zhǎng)虹集團(tuán)就有4.8億美元海外應(yīng)收賬款逾期無(wú)法收回;2011年德國(guó)買家拒收我國(guó)企業(yè)光伏組件，涉案金額高達(dá)1581萬(wàn)美元，為中國(guó)信保報(bào)損金額最大的一筆買方拒收案件。這些違約現(xiàn)象和案件，雖然從契約等角度我國(guó)企業(yè)可以進(jìn)行索賠，但因種種原因，常常是由我國(guó)企業(yè)獨(dú)自來(lái)承受市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)并承擔(dān)損失。

二、我國(guó)企業(yè)遭遇市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)原因分析

(一)海外市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)

對(duì)跨國(guó)公司而言，海外市場(chǎng)的波動(dòng)，如市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、顧客需求變化、供應(yīng)商更換、強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入等因素都可能讓跨國(guó)公司遭遇風(fēng)險(xiǎn)，陷入困境甚至危機(jī)中。一方面，受不利經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，各國(guó)紛紛制定各種投資和貿(mào)易保護(hù)條款和措施保護(hù)本國(guó)利益。《2011年世界投資報(bào)告》稱，2010年約三分之一對(duì)外國(guó)直接投資是新的限制性措施或監(jiān)管程序，各國(guó)外資進(jìn)入更加嚴(yán)格。《2012年世界投資報(bào)告》顯示，2011年我國(guó)在對(duì)外投資方面出現(xiàn)了2003年以來(lái)首次下降。同時(shí)，許多國(guó)家還出臺(tái)了各種貿(mào)易保護(hù)措施，對(duì)國(guó)際貿(mào)易發(fā)展形成嚴(yán)重障礙。據(jù)商務(wù)部《美國(guó)目前正在實(shí)施的對(duì)華貿(mào)易救濟(jì)措施涉案產(chǎn)品一覽表》統(tǒng)計(jì)，截止到今年4月20日，美國(guó)尚有114起對(duì)華貿(mào)易救濟(jì)措施正在實(shí)施中。這些保護(hù)政策的制定實(shí)施更加加劇了海外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度，我國(guó)企業(yè)作為最大的受害者，承受了巨大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn);另一方面，當(dāng)今海外市場(chǎng)呈現(xiàn)出趨于飽和、同質(zhì)化狀況，各國(guó)跨國(guó)公司都會(huì)千方百計(jì)采取一切有效競(jìng)爭(zhēng)方式爭(zhēng)取企業(yè)的海外市場(chǎng)地位和利益。在世界經(jīng)濟(jì)唱衰的背景下，海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，競(jìng)爭(zhēng)中的跨國(guó)公司，包括我國(guó)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。

(二)我國(guó)企業(yè)的后發(fā)劣勢(shì)

我國(guó)企業(yè)進(jìn)入海外市場(chǎng)較晚，其后發(fā)的天然劣勢(shì)給企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。如今整個(gè)海外市場(chǎng)中條件好、能經(jīng)營(yíng)且盈利性大的子市場(chǎng)幾乎被老牌發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司吞噬，留給我國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)多數(shù)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。例如，我國(guó)外交部和國(guó)際專業(yè)安保機(jī)構(gòu)曾評(píng)定中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司在29+55個(gè)國(guó)家和地區(qū)的油田合作項(xiàng)目+石油工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)中就有28個(gè)業(yè)務(wù)所在國(guó)家和地區(qū)屬高/較高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域。另外，海外市場(chǎng)對(duì)中國(guó)產(chǎn)品和中國(guó)企業(yè)形象的慣性思維也增加了我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的困難。長(zhǎng)久以來(lái)，海外消費(fèi)者對(duì)中國(guó)產(chǎn)品的印象多是質(zhì)量差、檔次低、價(jià)格便宜，而且中國(guó)企業(yè)采用低價(jià)策略，被冠以擾亂市場(chǎng)秩序的名頭。雖然隨著我國(guó)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提高和經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)步，海外市場(chǎng)上的中國(guó)產(chǎn)品在逐步走出低端價(jià)廉的魔咒，但扭轉(zhuǎn)消費(fèi)者和合作者以及競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)中國(guó)產(chǎn)品和中國(guó)企業(yè)的慣性思維不是那么容易的事情。一旦中國(guó)產(chǎn)品物美價(jià)高時(shí)，因?yàn)椤癿ade in China”可能會(huì)使得一些消費(fèi)者不接受高價(jià)而放棄購(gòu)買，而當(dāng)我國(guó)企業(yè)按章投資或競(jìng)標(biāo)時(shí)，也可能會(huì)遭到合作方或競(jìng)爭(zhēng)者的排擠。

(三)公司治理結(jié)構(gòu)不完善

公司治理結(jié)構(gòu) (Corporate Governance Structure)是由所有者、董事會(huì)和高級(jí)經(jīng)理人三方組成的對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理和控制，協(xié)調(diào)股東和其他利益相關(guān)者關(guān)系的一種組織結(jié)構(gòu)和體系。迄今為止，作為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的生力軍，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)存在諸多問題:所有者缺位和越位，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)尤其是專業(yè)素質(zhì)得不到保證，缺乏剛性的問責(zé)制度。企業(yè)內(nèi)部人控制與政府部門的強(qiáng)干預(yù)并存，股東會(huì)、董事會(huì)形同虛設(shè)，各個(gè)機(jī)構(gòu)的職能嚴(yán)重交叉或不清晰，企業(yè)難以建立有效的公司治理;經(jīng)營(yíng)者“不負(fù)責(zé)”和“負(fù)不了責(zé)”，市場(chǎng)觀念和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)非常薄弱，虧損幾乎都是由國(guó)家買單，企業(yè)的投資風(fēng)控制度往往形同虛設(shè)。目前這種不完善的公司治理結(jié)構(gòu)從根本上、體制上讓我國(guó)企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)權(quán)不清，監(jiān)管不力，風(fēng)險(xiǎn)控制不作為，大大影響了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)效果。

(四)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力普遍不高

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)很不一樣。目前世界200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的自然環(huán)境相差很大、風(fēng)土習(xí)俗各異、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平參差不齊、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展有別。若企業(yè)按以往的習(xí)慣思維和俗成做法來(lái)經(jīng)營(yíng)跨國(guó)業(yè)務(wù)，勢(shì)必導(dǎo)致各種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生;無(wú)論開展何種業(yè)務(wù)，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)操作環(huán)節(jié)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)，由此拉長(zhǎng)了企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的周期，要求更強(qiáng)的人力物力財(cái)力以及經(jīng)營(yíng)能力，為此企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素必然增加;由于整個(gè)海外市場(chǎng)是由各個(gè)國(guó)家或地區(qū)的子市場(chǎng)組成，任何一個(gè)子市場(chǎng)的變化 (如投資條件、市場(chǎng)準(zhǔn)入要求變化)都會(huì)對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)產(chǎn)生影響，從而給企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。總之，環(huán)境各異、操作環(huán)節(jié)過(guò)多、海外約束限制名目繁雜等諸多原因讓企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨了更多、更大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)必須具備足夠高強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)能力來(lái)駕馭其跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。

然而，與西方跨國(guó)公司相比，我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力有明顯差距。最新的UNCTAD(聯(lián)合國(guó)貿(mào)易及發(fā)展委員會(huì))各國(guó)和地區(qū)跨國(guó)公司的國(guó)外總資產(chǎn)與跨國(guó)化指數(shù) (TNI)排序資料顯示，2010年非金融類國(guó)外資產(chǎn)世界100強(qiáng)中，開展多種經(jīng)營(yíng)的中信集團(tuán)是唯一榜上有名的中國(guó)企業(yè)，其國(guó)外資產(chǎn)排名第60位，但其企業(yè)跨國(guó)化指數(shù)(TNI)卻是最后一名，第100位。在2009年非金融類發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體和轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體國(guó)外資產(chǎn)100強(qiáng)排行榜中，中國(guó)公司有9個(gè)，但其企業(yè)跨國(guó)化指數(shù)排名都在50位以后，最墊底的是大名鼎鼎的中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司，見表一。企業(yè)國(guó)際化指數(shù)是衡量企業(yè)國(guó)際化水平的指標(biāo)，TNI越高，說(shuō)明企業(yè)的國(guó)際化程度就越高。由此看來(lái)，現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)的國(guó)際化程度還不高，也就是說(shuō)，我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)間較短、經(jīng)驗(yàn)缺乏，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力相對(duì)薄弱。具體表現(xiàn)為:一是可行性研究不到位;二是不熟悉市場(chǎng)規(guī)則、技巧手段應(yīng)用不當(dāng);三是急功近利機(jī)會(huì)主義作怪;四是專業(yè)人才匱乏。

表一 2009年非金融類發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體和轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體國(guó)外資產(chǎn)100強(qiáng)中國(guó)企業(yè)排行榜① 資料來(lái)源:根據(jù)UNCTAD/Erasmus University database提供的《The top 100 non－financial TNCs from developing and transition economies，ranked by foreign assets，2009 a》文件整理并翻譯。

(五)企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理落后

英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家鄧寧的國(guó)際生產(chǎn)折衷理論指出，內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)是企業(yè)對(duì)外投資必備條件，即企業(yè)必須能夠?qū)⒃谀竾?guó)的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)延伸到海外東道國(guó)去，與東道國(guó)投資經(jīng)營(yíng)環(huán)境和生產(chǎn)要素融合。由于企業(yè)的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)與距離和環(huán)境變化成反比關(guān)系，則企業(yè)的內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)成為決定企業(yè)對(duì)外投資和貿(mào)易成敗的決定性因素。因此，現(xiàn)代化的科學(xué)企業(yè)管理會(huì)讓企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序高效，其競(jìng)爭(zhēng)能力在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷增強(qiáng)，進(jìn)而避免許多風(fēng)險(xiǎn)。但是，與西方跨國(guó)公司相比，目前我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理還很落后，由此給企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了不小的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

首先，不重視企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略管理。企業(yè)在海外市場(chǎng)上進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須清楚和誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng)，什么時(shí)候在哪里競(jìng)爭(zhēng)，并且知道如何競(jìng)爭(zhēng)，否則企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)就會(huì)面臨嚴(yán)重的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗。當(dāng)前我國(guó)許多企業(yè)沒有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，完全憑感覺經(jīng)營(yíng)海外市場(chǎng)，缺乏有效的戰(zhàn)略管理。有些企業(yè)即使考慮到戰(zhàn)略問題，但也缺乏系統(tǒng)完整的戰(zhàn)略規(guī)劃，缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)發(fā)展計(jì)劃，沒有清晰的戰(zhàn)略重點(diǎn)，結(jié)果造成投資回報(bào)率低甚至出現(xiàn)顆粒無(wú)收現(xiàn)象。即便是我國(guó)那些具有明確戰(zhàn)略目標(biāo)的優(yōu)秀跨國(guó)公司，也時(shí)常不能隨海外市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)需要而不斷改變或調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路和企業(yè)運(yùn)作方式，使得企業(yè)難以判斷海外投資走向，難以維系企業(yè)的海外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng);其次，缺乏可持續(xù)的國(guó)際核心競(jìng)爭(zhēng)力。與包括西方跨國(guó)公司等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，我國(guó)企業(yè)在海外市場(chǎng)普遍缺乏自主研發(fā)創(chuàng)新能力，缺少關(guān)鍵核心技術(shù)和先進(jìn)生產(chǎn)工藝，缺乏通過(guò)創(chuàng)新而產(chǎn)生的新的商業(yè)模式，缺失科學(xué)的產(chǎn)品質(zhì)量和發(fā)展觀。我國(guó)出口產(chǎn)品品牌缺失和品牌認(rèn)可幾乎是所有企業(yè)難以跨越的障礙和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的軟肋，像新型的商業(yè)模式、多功能多樣化的產(chǎn)品形式、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和完善的售后服務(wù)等最終占領(lǐng)海外市場(chǎng)的決定因素是我國(guó)企業(yè)，特別是多數(shù)中小企業(yè)難以達(dá)到的。目前，我國(guó)一些企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)就缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的國(guó)際核心競(jìng)爭(zhēng)力更無(wú)從談起了。美國(guó)邁克爾·波特認(rèn)為，企業(yè)要能與世界最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)者展開競(jìng)爭(zhēng)，并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵在于國(guó)內(nèi)的壓力和挑戰(zhàn)。如果缺乏在國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中錘煉出的具有國(guó)際核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，自然經(jīng)受不住海外市場(chǎng)的風(fēng)吹浪打，必然在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中遭遇市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn);再有，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平整體較低。我國(guó)企業(yè)普遍存在內(nèi)部管理不完善、決策遲緩、缺乏監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制，大部分企業(yè)沒有形成具有特征的企業(yè)文化而缺少凝聚力，普遍未建立起有效的社會(huì)責(zé)任治理結(jié)構(gòu)，許多企業(yè)對(duì)海外市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范準(zhǔn)備和系統(tǒng)運(yùn)作，綜合應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力偏弱，結(jié)果遭遇風(fēng)險(xiǎn)無(wú)力解決，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力表現(xiàn)較差。

(六)政府行業(yè)作用發(fā)揮不足

與西方相比，我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)歷史較短，相關(guān)法律制度不健全，政府和各個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)企業(yè)海外投資貿(mào)易涉外公共服務(wù)體系欠缺，配套細(xì)化的指導(dǎo)及管理不夠，導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)在海外孤軍作戰(zhàn)，承受了更多的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。具體表現(xiàn)有:一是沒有關(guān)于對(duì)外投資的統(tǒng)一法律保障體系。目前，我國(guó)缺乏統(tǒng)一的對(duì)外直接投資立法，有關(guān)政府部門對(duì)企業(yè)對(duì)外投資合作沒有形成有效的、一致的監(jiān)管機(jī)制，這與我國(guó)企業(yè)對(duì)外投資貿(mào)易發(fā)展速度不相匹配，使之承受了相應(yīng)的潛在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。二是涉外公共服務(wù)體系尚不健全。我國(guó)至今還沒有提供海外商情信息的官方或半官方機(jī)構(gòu)，致使海外市場(chǎng)行情和競(jìng)爭(zhēng)狀況等信息無(wú)法暢通直接達(dá)到企業(yè);針對(duì)海外市場(chǎng)的評(píng)級(jí)、投行等中介配套服務(wù)機(jī)制也沒有相應(yīng)跟上，缺少專業(yè)的海外安全咨詢機(jī)構(gòu)和處理境外安全事件的專門機(jī)構(gòu)，沒有發(fā)布有關(guān)涉外安全信息、預(yù)警、事故處理、善后的統(tǒng)一平臺(tái)系統(tǒng);對(duì)于企業(yè)在海外出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)損失沒有專門的保險(xiǎn)機(jī)制提供安全保障資金。三是行業(yè)協(xié)會(huì)咨詢指導(dǎo)服務(wù)能力差。企業(yè)到海外投資，一般要經(jīng)過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)的內(nèi)部協(xié)調(diào)，行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)該指導(dǎo)企業(yè)尋找到合適的合作方式和合作伙伴、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。然而，目前我國(guó)許多行業(yè)協(xié)會(huì)形同虛設(shè)，為本行業(yè)內(nèi)的企業(yè)提供海外市場(chǎng)信息支持和咨詢服務(wù)以及對(duì)外投資貿(mào)易項(xiàng)目指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和組織微乎其微，加上固有的商會(huì)官本位色彩，行業(yè)協(xié)會(huì)權(quán)威性很低，難以有效追求行業(yè)的海外利益和有效表達(dá)業(yè)內(nèi)共同利益訴求，以致于我國(guó)企業(yè)在海外市場(chǎng)上一直是在碰運(yùn)氣、“摸著石頭過(guò)河”經(jīng)營(yíng)，成本很高，風(fēng)險(xiǎn)較大。

海外市場(chǎng)不同于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，多種因素相互交織使得跨國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變。毫無(wú)疑問，我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)在面臨戰(zhàn)略機(jī)遇的同時(shí)，也充滿各種挑戰(zhàn)。我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)尚處于初級(jí)階段，國(guó)際化水平不高，盈利能力偏弱，風(fēng)險(xiǎn)管控、營(yíng)運(yùn)效率、服務(wù)質(zhì)量等方面存在明顯差距，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨很多的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，與想象中的或媒體報(bào)道的我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的轟轟烈烈有很大差距。為此，我國(guó)企業(yè)在海外市場(chǎng)上任重道遠(yuǎn)，需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，正確識(shí)別企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)癥下藥，做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，確保企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的安全。

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