問題工程獲獎讓誰蒙羞

問題工程獲獎讓誰蒙羞

沙元森

媒體評論員

因為升降機超期超載，武漢一建筑工地近日發(fā)生了一起致使19人死亡的重大事故。事故如此低級令人扼腕，讓人更覺驚奇的是施工單位竟然還獲過諸多獎勵，“安全零事故單位”、“最有愛心企業(yè)”等榮譽在這起事故之后顯得異?；恼Q。光彩的榮譽之下是混亂的管理以及由此產(chǎn)生的重重隱患。兩者同時存在，互為表里，這樣的工程在當下不是獨此一家。

獎項無論大小，原本都是對實力的認證或?qū)Τ煽兊陌劊F(xiàn)在很多獎項越來越像狗肉攤上的羊頭，除了誤導(dǎo)公眾，別無它用?；蛟S很多人感到不解，那些曾經(jīng)無限風光的大獎怎么就變了味，細究起來，其實并無太多深奧，不過是利益在作祟。

在很多領(lǐng)域，國人都有解不開的大獎情結(jié)，比如演員鐘情奧斯卡獎，作家暗慕諾貝爾獎。這本來不是壞事，很多時候虛名也可以轉(zhuǎn)化為成功的動力。根據(jù)馬斯洛的理論，人都有渴望被尊重的心理，獲獎?wù)梢詽M足這種需求，要獲獎就必須取得一定的成績。當然，國際大獎全球矚目，高標準嚴要求，對大多數(shù)人來說都是可望而不可及的。于是，很多人轉(zhuǎn)而求其次，眾多國內(nèi)大獎就成了各路人士的追逐目標。搞建筑的爭魯班獎，搞文學的爭魯迅獎，即便無事可做的也想弄一個“中華脊梁”獎聊以自慰。

當獎杯和證書成了損害公共利益的道具和保護傘，我們的反思就不能只是停留于問題工程的技術(shù)細節(jié)上。我們必須去探究，是誰賦予了這些獎杯和證書在市場通關(guān)的能量。

在外人看來，各種頒獎無非是發(fā)些證書獎杯，讓人擺在醒目處以壯門楣。但現(xiàn)在獎項的功能已經(jīng)不止于給人虛榮，越來越長的利益鏈已經(jīng)由此衍生。面對有限的資源，在分配的環(huán)節(jié)上，各種獎項尤其是被公共部門認可的獎項通常意味著優(yōu)先權(quán)。評職稱，有獎就會有加分；招投標，有獎就能照顧；即便是升學，有個奧數(shù)名次也可以改變命運。一旦獎項有了讓青蛙變王子的魔力，就會有更多的人以極大的熱情去追逐它，甚至把這當做一種劃算的投資?；ㄥX買獎，已經(jīng)成為很多領(lǐng)域通行的潛規(guī)則。類似“中華脊梁”、“最具價值品牌”的獎項都可以查到明碼標價。投資一個獎項，意味著可以買到更大的名氣，更大的名氣則可以換來更大的利益。只要帶動利益輸送的發(fā)動機運轉(zhuǎn)起來，其他的衡量標準就不那么重要了。有諸多獎項加持，那些問題工程的施工單位就會有恃無恐，甚至以“劣幣驅(qū)逐良幣”。這樣的結(jié)果出現(xiàn)在公共工程上，最終為之付出代價的必然是公眾的安全。

當獎杯和證書成了損害公共利益的道具和保護傘，我們的反思就不能只停留于問題工程的技術(shù)細節(jié)上。我們必須去探究，是誰賦予了這些獎杯和證書在市場通關(guān)的能量。拂去表面的虛榮，我們應(yīng)該看到，權(quán)力部門的認可確實賦予了一些獎項超常的價值。很多人之所以為大獎一擲千金，不過是討主辦方或者幕后操縱者一個高興，進而獲得權(quán)力的庇護。在以權(quán)力為主導(dǎo)的資源分配中，很多獎項不過是權(quán)力干預(yù)市場的白手套。

頂著榮譽的問題工程不斷出現(xiàn)，附著其上的獎項逐漸成為笑談。要重樹獎項的權(quán)威，權(quán)力的淡出必不可少。而更重要的是，要盡快改變以權(quán)利配置資源，權(quán)力無所不能無所不在的格局。