中移動推自有手機百利而無一害

作者 | 馬繼華

在中國移動舉辦的全球開發者大會上，總裁李躍宣布中國移動肯定要做自有品牌手機，引起業內廣泛關注，甚至有人認為這將使終端企業遭受巨大壓力而引發激烈反彈。

其實，運營商做自己的手機也不是中國移動的獨創，世界上很多運營商都有類似的行動。特別是面對移動互聯網的大趨勢，智能終端作為入口已成為兵家必爭之地。不僅此前的手機廠家都轉型到智能手機上，生產電腦的、冰箱的、彩電的，也包括挖煤的，都變成了手機工廠，互聯網企業也不甘示弱紛紛開發手機，運營商進入這個領域也很正常。

就中國移動而言，此前的OPhone也算是自有品牌手機的嘗試，雖然最終這個品牌沒有成為手機品牌而是成為了操作系統平臺，但摸著石頭過河的功能卻實現了，而OPhone平臺的市場結果并不樂觀，直到現在已經變得悄無聲息。這次中國移動終端新戰略的卷土重來，應該是有備而來。

另外，隨著智能終端的產業鏈變化，如今的智能手機高度同質化，逐步進入了拼配置、可自助組合的“攢”時代，智能手機的制造門檻在降低，運營商進入消費者終端硬件的機會確實來了。運營商有品牌，有補貼能力，有渠道優勢，只要用戶逐漸對智能終端的選擇因素改為拼配置，那運營商就有足夠的能力銷售自有終端。

對于中國移動這樣的運營商，沒有自己的終端，就不能更好地保障用戶體驗，不能更好地理解整個產業趨勢，在移動互聯網中的話語權就會很小，做自己品牌也是避免被徹底管道化的必然選擇。如果其他企業都可以做終端，運營商做也順理成章。

當然，中國移動做自有品牌的手機也有很多種做法，不一定是一種固定的模式，可以根據形勢 發展作出調整，還可以和很多相關的企業進行合作。我們還要注意到，中國移動總裁李躍與此同時也宣布中國移動的自有品牌手機將不會與現有的終端廠商直接競爭，中國移動也許會以更加開放的理念進行終端建設。

中國移動不是終端企業，也不會成為又一個終端企業，其核心的利益和贏利模式并不是通過售賣手機來賺取利潤，其自有品牌手機會成為終端市場的催化劑，也會成為中國移動轉型的推進劑。我們不要用衡量傳統終端企業的指標去看其成敗，也不要把其妖魔為壟斷產業鏈，只要運作得法，應該會對中國移動互聯網的發展百利無一害。