對(duì)促進(jìn)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的一些觀點(diǎn)和看法

張廣曉

摘要：目前，在民營(yíng)企業(yè)管理中，民企老板已經(jīng)意識(shí)到科學(xué)管理的重要性，一些民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)享受到了科學(xué)管理的好處，逐漸走上了科學(xué)發(fā)展的軌道。但我們還不能盲目樂(lè)觀，有些老板因受傳統(tǒng)思想的影響，思路呆板，思想僵化，于無(wú)形中涌動(dòng)一股暗流，阻礙著本企業(yè)改革浪潮的向前推進(jìn)。老板的思想是企業(yè)的心臟，決定企業(yè)的興衰存亡。企業(yè)要生存發(fā)展下去，就必須用科學(xué)的手段進(jìn)行創(chuàng)新和管理。客觀面對(duì)現(xiàn)實(shí)，拋棄不科學(xué)的管理思想，走科學(xué)管理發(fā)展之路，勢(shì)在必行。

關(guān)鍵詞：促進(jìn)；民企發(fā)展；觀點(diǎn)；看法

中圖分類號(hào)：F121.23文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673-291X（2012）30-0218-03

在“十二五”期間，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展面臨著更大的挑戰(zhàn)，也迎來(lái)了科學(xué)管理的春天，巨大的經(jīng)濟(jì)浪潮影響和推動(dòng)著民企老板，使他們不得不正視自身所處的環(huán)境。打破家族式管理，走科學(xué)管理之路已勢(shì)在必行。因此，民營(yíng)企業(yè)要生存、要發(fā)展就要用科學(xué)的發(fā)展觀和管理手段進(jìn)行管理和創(chuàng)新，走現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)經(jīng)理的發(fā)展之路，建立真正的現(xiàn)代化企業(yè)，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)質(zhì)的飛躍。

一、目前中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)象透析

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)從20世紀(jì)80年代開始出現(xiàn)，以家庭作坊式、粗放式、家族式經(jīng)營(yíng)模式起家，在中國(guó)發(fā)展只有三十年的歷程，正因?yàn)樗l(fā)展的時(shí)間比較短，經(jīng)驗(yàn)少，同時(shí)又是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過(guò)程中發(fā)展起來(lái)的，所以，和資本主義國(guó)家發(fā)展起來(lái)的大企業(yè)相比，無(wú)論是在管理上、規(guī)模上，還是企業(yè)文化上，都有相當(dāng)?shù)木嚯x。在資本主義國(guó)家，無(wú)論是傳承下來(lái)的“百年老店”，還是初具規(guī)模的新生企業(yè)，它們都是在一種十分系統(tǒng)的、成熟的整體企業(yè)管理文化氛圍中經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的，而我們?nèi)狈Φ木褪沁@種成熟的企業(yè)管理文化氛圍。這是歷史給我們民營(yíng)企業(yè)造成的先天不足，要想彌補(bǔ)這種不足，必須經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的不懈努力。

近一時(shí)期來(lái)，有部分民營(yíng)企業(yè)老板已經(jīng)意識(shí)到了企業(yè)改革的重要性，開始外聘職業(yè)經(jīng)理，進(jìn)行了企業(yè)內(nèi)部的改革。在改革浪潮中，他們克服重重困難完成了改革，在經(jīng)歷改革陣痛之后生存下來(lái)，但由于傳統(tǒng)的管理思想的影響，這些企業(yè)內(nèi)部仍然存在著一些亟待解決的問(wèn)題。在管理上，說(shuō)是重視人才，可是人才“公寓”見不到人才；說(shuō)是科學(xué)化管理，可是在管理上見不到科學(xué)，只是停留在各種各樣的形式上，科學(xué)的、實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容太少，大部分是虛設(shè)。而另有一些民營(yíng)企業(yè)，他們不思改革，仍在舊磨坊打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，如一潭死水，毫無(wú)生機(jī)，缺乏活力。這些企業(yè)面臨著生存、發(fā)展的重大問(wèn)題。這些問(wèn)題必須盡快解決，否則，這些民營(yíng)企業(yè)將會(huì)面臨無(wú)法生存局面。以上我們可以看出，民營(yíng)企業(yè)在管理上確實(shí)還存在著一定的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為：以人為本的管理意識(shí)淡泊，沒(méi)有創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念，傳統(tǒng)管理意識(shí)嚴(yán)重，缺乏科學(xué)的管理制度和先進(jìn)的企業(yè)文化。

目前，中國(guó)的大部分民營(yíng)企業(yè)的真實(shí)現(xiàn)狀令人喜憂參半。喜的是一部分企業(yè)老板已認(rèn)識(shí)到了科學(xué)管理的重要性，高薪聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理，想對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改革。但是，職業(yè)經(jīng)理的處境卻令人擔(dān)憂。環(huán)境影響人，如果沒(méi)有適宜的環(huán)境，職業(yè)經(jīng)理的作用就不可能正常發(fā)揮。而這時(shí)他正處在血緣相連、環(huán)環(huán)相扣的家族網(wǎng)中，被排擠，甚至受敵視，才能得不到發(fā)揮，使企業(yè)只能靠家人、朋友出謀劃策去發(fā)展，那就造成這樣的情況：第一，企業(yè)高層或中層領(lǐng)導(dǎo)崗位多數(shù)是由老板親屬把持著，而這部分人又大都是老板絕對(duì)信任的門外漢，缺乏科學(xué)管理思想，這注定使企業(yè)發(fā)展難以走上正軌；第二，這些人大多數(shù)文化水平偏低，不懂管理和技術(shù)，他們雖然對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)不大，但因自己的特殊身份和地位而相互爭(zhēng)權(quán)奪利，為了牟取利益，置企業(yè)利益于不顧，造成外聘人員受排擠，才能得不到充分發(fā)揮，這極大地阻礙了企業(yè)的發(fā)展；第三，家族人員帶著天然的特殊性，滋生天然的優(yōu)越感，工作中我行我素，規(guī)章制度對(duì)于他們來(lái)說(shuō)形同虛設(shè)。在工作發(fā)生失誤時(shí)，又往往因裙帶關(guān)系而逃避責(zé)任。我們知道，企業(yè)制度是用來(lái)約束管理者和員工行為的，沒(méi)有制度的約束就沒(méi)有秩序，沒(méi)有秩序就沒(méi)有責(zé)任，沒(méi)有責(zé)任就沒(méi)有力量，沒(méi)有力量的企業(yè)是沒(méi)有生命力的；第四，家族成員在企業(yè)中占據(jù)了各個(gè)要職，在其他員工的眼中，這些人干與不干、干好干壞都是一樣有特權(quán)，而自己干的再好也沒(méi)有晉職的希望，這嚴(yán)重地挫傷了外聘管理者和員工的上進(jìn)心和自信心，抑制了他們的工作才能，使他們有英雄無(wú)用武之地的感覺(jué)，只好另謀出路，以便更好地發(fā)展自己。這樣，就造成了優(yōu)秀人才的大量流失，這極大地抑制了企業(yè)的發(fā)展。第五，有的民營(yíng)企業(yè)表面上已經(jīng)走上科學(xué)管理的軌道，但內(nèi)部仍有股暗流，在阻止著改革浪潮的推進(jìn)，出現(xiàn)兩種文化不相融的局面，一種是小農(nóng)意識(shí)和小市民意識(shí)的傳統(tǒng)文化，另一種是改革大潮中的職業(yè)經(jīng)理現(xiàn)代管理思想帶來(lái)的新文化，兩種文化的沖突、排斥和矛盾，使企業(yè)文化在糾纏中糊涂。企業(yè)的文化是企業(yè)的靈魂，如果靈魂出現(xiàn)問(wèn)題，那企業(yè)就成了毫無(wú)生機(jī)的行尸走肉。

老板君主化思想使企業(yè)發(fā)展僵化。中國(guó)有些民營(yíng)企業(yè)老板雖然生活在現(xiàn)代科學(xué)管理的時(shí)代，但在企業(yè)運(yùn)行中卻表現(xiàn)為喜歡建立管理者的權(quán)威，封建君主意識(shí)濃厚，不允許任何人侵犯自己的權(quán)威。（1）在管理方面，企業(yè)老板有非常濃厚的主觀色彩，所有決策都可以隨老板個(gè)人的靈感、意愿、好惡而變。即使制定了這樣那樣的制度，自己也不愿意去認(rèn)真執(zhí)行，這給企業(yè)的中層的管理制造了不少的困難，使他們無(wú)法把握規(guī)章制度的執(zhí)行尺度，其結(jié)果是企業(yè)內(nèi)部“權(quán)威第一，規(guī)章制度第二”，使企業(yè)管理陷入僵化。目前，中國(guó)瀕臨破產(chǎn)的一些民營(yíng)企業(yè)，很多是高科技企業(yè)，產(chǎn)品也是前沿高科技產(chǎn)品，老板又是一個(gè)懂技術(shù)的專業(yè)老板，為什么沒(méi)幾年就破產(chǎn)了呢？其主要原因是老板只站在企業(yè)的外部形象、產(chǎn)品、工藝、技術(shù)的角度考慮問(wèn)題，而忽視了企業(yè)的運(yùn)作程序、企業(yè)文化、管理規(guī)則、員工素質(zhì)等方面，導(dǎo)致管理上出現(xiàn)了問(wèn)題，最后使一個(gè)好端端的高科技企業(yè)走向了衰退，乃至破產(chǎn)。 因此，民企老板要有戰(zhàn)略的眼光，應(yīng)從企業(yè)的全局上考慮問(wèn)題，不能一意孤行行事，否則可能發(fā)生全盤皆輸。（2）在用人方面，喜歡任人唯親，對(duì)外來(lái)人員不信任。有的民營(yíng)企業(yè)老板對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理也能發(fā)現(xiàn)不少的問(wèn)題，也會(huì)出臺(tái)一些管理措施，甚至制定出比較先進(jìn)的制度，但為什么改變不了家族管理的老模式呢？為什么年初老板總是有一套新的管理方法、新的規(guī)定出臺(tái)，可是走著走著又回到老路上去了呢？這主要是企業(yè)管理人員依舊是原班人馬，他們陳舊的管理思想和管理意識(shí)及傳統(tǒng)文化早已根深蒂固，再先進(jìn)的東西在這部分人心中也只不過(guò)“如此而已”，這就叫年年穿新鞋，天天走老路。我們知道，企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展，不可能只憑老板一個(gè)家族單方面的努力，而是依靠管理人員、技術(shù)人員及員工的共同努力，甚至可以說(shuō)是外聘人員的光和熱給家族企業(yè)帶來(lái)了效益和希望。不重視人才的管理，就是沒(méi)有效益的管理。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，人才流動(dòng)性很大，針對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，要想使企業(yè)的發(fā)展更上一層樓，留住人才，重視人才，合理地使用人才已成為必然。因此，民企老板要降低身份，擺正位置，海納百川，有容乃大，只有愛(ài)惜人才，重用人才，才能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

以上這些使民營(yíng)企業(yè)難以迅猛發(fā)展，一直爭(zhēng)扎在家族的關(guān)系網(wǎng)中，這是民營(yíng)企業(yè)傳統(tǒng)的家族式管理造成的后果。所以，民企改革要從企業(yè)的源頭進(jìn)行治理，徹底走出傳統(tǒng)文化的束縛，從人抓起，以人改制，促進(jìn)企業(yè)蒸蒸日上。

二、對(duì)促進(jìn)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的一些觀點(diǎn)和看法

民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，要徹底擺脫家族式管理模式，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)新形勢(shì)下企業(yè)制度管理的要求，形成合理的權(quán)利運(yùn)作體系，就必須進(jìn)行管理體制的創(chuàng)新，走企業(yè)職業(yè)經(jīng)理的管理發(fā)展之路，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮。

1.當(dāng)企業(yè)得到一定發(fā)展，具備進(jìn)一步發(fā)展的條件后，就應(yīng)進(jìn)行全面改組，建立規(guī)范的企業(yè)制度，堅(jiān)持創(chuàng)新，保持銳氣，突出主業(yè)，培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)行科學(xué)管理，提高自身素質(zhì)，建立企業(yè)信譽(yù)，追求持續(xù)發(fā)展，從而提升企業(yè)的活力。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)最重要的資源是人力資源。而由于陷入觀念的誤區(qū)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)最缺乏的恰恰就是人力資源。企業(yè)文化以企業(yè)中的“人”為依托，有什么樣的“人”，就會(huì)有什么樣的企業(yè)文化，改變企業(yè)文化最重要的步驟就是改變“人”。家族式民營(yíng)企業(yè)的先天不足非常明顯，是一種傳統(tǒng)的血統(tǒng)管理，需要全面更新。民企的血液就是企業(yè)文化，換了人就換了血，換了血就是換了文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，這個(gè)問(wèn)題如果出現(xiàn)問(wèn)題，改制就難以進(jìn)行。我認(rèn)為要改制，必須要換血。要加大力度，一舉成功。科學(xué)的管理機(jī)制是管理創(chuàng)新的重要方面，建立職業(yè)經(jīng)理制是民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化法人內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的需要和必然。現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)基本特點(diǎn)是分權(quán)制，董事會(huì)和經(jīng)理需要有明確的職責(zé)界限，因?yàn)榻⒂H屬血緣關(guān)系基礎(chǔ)上的管理體制不利于企業(yè)制衡，容易形成兩個(gè)極端：一是創(chuàng)業(yè)者權(quán)力壟斷，民主決策機(jī)制缺乏；二是不能形成合理的權(quán)利構(gòu)成體制，容易發(fā)生管理梗阻。同時(shí)，兩種文化的沖突對(duì)企業(yè)的發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生悲劇效果。改革派與傳統(tǒng)派兩種不同的意識(shí)形態(tài)的人，在我們的民營(yíng)企業(yè)改革和發(fā)展中，他們之間有著先天性對(duì)立沖突，這會(huì)極大地障礙企業(yè)的發(fā)展。

2.建立職業(yè)經(jīng)理制是管理專業(yè)化的需要。職業(yè)經(jīng)理是一個(gè)既有專業(yè)管理理論底蘊(yùn)，又有很好的現(xiàn)代思維的職業(yè)，家族制創(chuàng)業(yè)階段的管理人員很少能達(dá)到這一境界，而管理又是企業(yè)發(fā)展的基本要素，不進(jìn)行科學(xué)管理和創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展就難以保障。所以，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)理的革新是現(xiàn)代企業(yè)的時(shí)代需求。

3.現(xiàn)代化企業(yè)制度的核心就是建立起具有唯一性和權(quán)威性規(guī)則，使企業(yè)一切按規(guī)則辦事，使中國(guó)民營(yíng)企業(yè)從“人管企業(yè)”向“制度管企業(yè)“的過(guò)渡。民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，以親屬紐帶進(jìn)行運(yùn)作，有明顯的成本優(yōu)勢(shì)，對(duì)職業(yè)經(jīng)理要求并不迫切，甚至在感情上有排斥情緒。但在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，如果不運(yùn)用科學(xué)的管理機(jī)制來(lái)管理，不僅會(huì)阻礙民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，還會(huì)影響民營(yíng)企業(yè)的穩(wěn)定和親屬關(guān)系的和諧。從親屬管理鏈（家族式管理）向職業(yè)經(jīng)理制轉(zhuǎn)變是一個(gè)重要而又敏感的問(wèn)題，因?yàn)槊總€(gè)家庭成員對(duì)自己前期創(chuàng)立起來(lái)的企業(yè)都有一份割舍不斷的感情，同時(shí)還有經(jīng)濟(jì)利益摻在其中，如果處理不好，極容易引發(fā)家庭矛盾，甚至企業(yè)動(dòng)蕩，不利于民營(yíng)企業(yè)向更高層次發(fā)展。

4.家族式民營(yíng)企業(yè)經(jīng)理職業(yè)化的前提是民營(yíng)企業(yè)體制的股份化，只有按股份化建立民營(yíng)企業(yè)的管理體制，才能實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理體制。民營(yíng)企業(yè)的股份化可以合理分割家庭成員對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的合理占有，使他們對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)得到補(bǔ)償。民營(yíng)企業(yè)股份化以后創(chuàng)業(yè)家庭成員成為企業(yè)的股東或董事，民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)沒(méi)有發(fā)展變化，不會(huì)影響家族成員間的關(guān)系。通過(guò)聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理管理企業(yè)，可以排除人際關(guān)系的干擾，使企業(yè)順利進(jìn)入制度管理階段，從而實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。當(dāng)然，現(xiàn)階段民營(yíng)企業(yè)還不能擺脫環(huán)境、傳統(tǒng)、人文等中國(guó)文化的影響，有些民營(yíng)企業(yè)適不適應(yīng)職業(yè)經(jīng)理管理模式，職業(yè)經(jīng)理能不能在民營(yíng)企業(yè)中發(fā)揮才干，還需要從實(shí)際出發(fā)。但從中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展角度看，職業(yè)經(jīng)理制是民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新的必由之路。

三、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)面臨著的新時(shí)期的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)措施

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)已走過(guò)了一段路程，隨著經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊，已喚醒了一部分民營(yíng)企業(yè)老板的改革意識(shí)，有的已經(jīng)打破了家族管理的模式，并且運(yùn)用了先進(jìn)的管理思想和理念，走上了經(jīng)濟(jì)大舞臺(tái)，在國(guó)內(nèi)已具備一定的應(yīng)戰(zhàn)能力。但在全球經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境中，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)又面臨著新的考驗(yàn)和巨大的挑戰(zhàn)。

1.中國(guó)民營(yíng)企業(yè)要有適應(yīng)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和政策環(huán)境的變化的能力，了解掌握國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作規(guī)則，靈活運(yùn)用東西方兩種思想的融會(huì)和兩個(gè)市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)則的嫁接結(jié)果，盡快擺脫傳統(tǒng)管理模式，使中國(guó)民營(yíng)企業(yè)按照國(guó)際規(guī)則和國(guó)際運(yùn)行軌道運(yùn)行。這將成為民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)中立足于本土市場(chǎng)的最大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)要樹立全球化視野和國(guó)際化發(fā)展思路，深化體制革新與機(jī)制創(chuàng)新，堅(jiān)持以人為本，吸引更多的國(guó)際化人才，利用資本市場(chǎng)的功能，擴(kuò)充民企的資本實(shí)力，提高產(chǎn)品的科技含量和企業(yè)自主創(chuàng)新能力，充分利用科技創(chuàng)新發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，并用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，將人力成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為技術(shù)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)管理制度的科學(xué)化。

2.民營(yíng)企業(yè)的資本積累發(fā)展到一定時(shí)期時(shí)，企業(yè)就要有新的發(fā)展思路和經(jīng)營(yíng)理念。21世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是人的智慧的競(jìng)爭(zhēng)，軟件的競(jìng)爭(zhēng)，具體的說(shuō)也就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)成為高品位、高層次、具有一定深度的文化內(nèi)涵的企業(yè)，這是新時(shí)期優(yōu)秀企業(yè)家新的經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略思想。企業(yè)文化建設(shè)的核心問(wèn)題是解決人的價(jià)值觀問(wèn)題，通過(guò)這種管理理念，把企業(yè)素質(zhì)提高到一個(gè)新的境地，有能力同國(guó)際同行進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。海爾集團(tuán)在中國(guó)企業(yè)文化領(lǐng)域中當(dāng)了領(lǐng)頭燕，它把美國(guó)和日本的企業(yè)文化個(gè)性有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造出海爾自己獨(dú)特的企業(yè)文化，它既具有美國(guó)色彩的個(gè)性創(chuàng)造力又具有日本特點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，這種獨(dú)特的企業(yè)文化，推動(dòng)了海爾企業(yè)的飛速發(fā)展。但企業(yè)在改革時(shí)期一定會(huì)形成兩種不同的文化，一是傳統(tǒng)觀念形成的不適合當(dāng)前發(fā)展的小農(nóng)意識(shí)文化，一個(gè)是改革派的新文化理念，它們是兩種不相融的文化，這對(duì)改革起著一定的障礙。所以，要做好兩種文化的溝通、協(xié)調(diào)與融合，異化傳統(tǒng)觀念向現(xiàn)代觀念轉(zhuǎn)變，使企業(yè)真正的形成一個(gè)完整統(tǒng)一的現(xiàn)代科學(xué)文化體系，使全體員工真正具有企業(yè)的凝聚力、向心力，使文化真正成為企業(yè)的靈魂。民營(yíng)企業(yè)這一時(shí)期要審時(shí)度勢(shì)，更新觀念，全面發(fā)展自己，迎接新世紀(jì)的挑戰(zhàn)。

3.中國(guó)部分民企已融進(jìn)了世界貿(mào)易的海洋中，真正的走向了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，這使中國(guó)民企的競(jìng)爭(zhēng)力得到了加強(qiáng)，誰(shuí)不順應(yīng)潮流誰(shuí)就會(huì)被這潮流所沖垮。這股潮流的形成，一定會(huì)帶動(dòng)中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的歷史發(fā)展時(shí)期，也會(huì)使中國(guó)民營(yíng)企業(yè)面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。因此，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)要抓住這個(gè)機(jī)遇大煉內(nèi)功，民營(yíng)企業(yè)要發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)和去掉管理上的不足，掌握科學(xué)管理和駕馭經(jīng)濟(jì)全局的本領(lǐng)，在管理中能夠考慮國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩種因素，善于利用好國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，善于把國(guó)際市場(chǎng)可能給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)降低到最小程度，趨利避害，爭(zhēng)取主動(dòng)，使中國(guó)民營(yíng)企業(yè)跨入世界經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)行列。

一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，要想不斷發(fā)展，并且立于不敗之地，并非容易之事。企業(yè)發(fā)展到一定程度，想再前進(jìn)一步比初創(chuàng)時(shí)期前進(jìn)十步都難。而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是不進(jìn)則退，退則亡。一些民營(yíng)企業(yè)的失敗，昭示的就是這競(jìng)爭(zhēng)的道理。經(jīng)歷過(guò)艱苦創(chuàng)業(yè)期而順利步入成長(zhǎng)期的企業(yè)，極容易產(chǎn)生的滿足和松懈將隨危機(jī)一起走來(lái)。其中雖有良好的要素配置、市場(chǎng)份額、企業(yè)信譽(yù)，然而如果規(guī)模不大，品牌不響，實(shí)力不強(qiáng)，要駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的驚濤駭浪，尚須有一個(gè)質(zhì)的飛躍。在“十二五”期間，民企老板們應(yīng)重整戎裝，以全新的經(jīng)營(yíng)理念和超人的智慧，迎戰(zhàn)全球市場(chǎng)一體化的挑戰(zhàn)，走向企業(yè)家行列，成為21世紀(jì)社會(huì)主義中國(guó)的企業(yè)巨人。

[責(zé)任編輯 吳 迪]